10 de enero de 2026

Comparar a Donald J. Trump y Adolf Hitler es un ejercicio intelectual que exige precisión quirúrgica. No para establecer una equivalencia moral —históricamente insostenible— sino para interrogar las condiciones psicológicas, políticas y sociales que permiten la emergencia de liderazgos disruptivos en contextos de crisis. La comparación, cuando se formula con rigor, no es un atajo retórico ni una provocación fácil, sino una herramienta crítica para comprender cómo el poder se construye sobre emociones colectivas, relatos de amenaza y una particular relación entre el líder y la verdad.

En el vocabulario estratégico del siglo XXI ha emergido un término tan inquietante como revelador: guerra cognitiva. No se trata de una metáfora literaria ni de una hipérbole mediática, sino de una categoría doctrinal que empieza a ocupar un lugar central en los análisis de defensa, seguridad y poder global. A diferencia de las guerras convencionales —territoriales, armadas, visibles—, la guerra cognitiva no busca conquistar geografías, sino modelar percepciones, alterar marcos mentales y condicionar decisiones colectivas. Su teatro de operaciones no es el campo de batalla, sino la mente humana; su objetivo no es el enemigo armado, sino el ciudadano informado.