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“Los CEO´S optimistas cuentan ya con una enorme ventaja para liderar”

¿Qué tipo de líder deben ser los CEO´S en el actual siglo que vivimos?, ¿Qué se espera de ellos y qué papel deben jugar dentro de los equipos de trabajo?, ¿deben comprometerse con cada individuo, o deben mantener distancia? Estas son preguntas que surgen en corporaciones del entorno empresarial actual. Un entorno hiperconectado, donde los cambios se producen de forma veloz y donde cada vez más ocupan un papel clave el desarrollo de las mal llamadas “habilidades blandas” o “soft skills” entre los profesionales de una empresa. Sobre estas cuestiones, Ignacio Campoy aporta una reflexión en la siguiente entrevista.
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Sobre esto hemos querido hacer una serie de preguntas a Ignacio Campoy, experto en Liderazgo y Organizaciones para que de forma muy clara y directa nos amplíe más cómo deben ser los CEO´S en su papel de líder del siglo XXI.

La primera pregunta es obligada ¿qué es liderar?
Liderar es llevar a la organización desde su situación actual (desde donde está) hasta la situación deseada (donde nunca ha estado).
La verdadera función del CEO como líder es conseguir llegar a la situación deseada (alcanzar la meta o el objetivo) que justifique su liderazgo.

¿Por qué se lidera?
Porque el liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier tipo de empresa u organización. Es el timón que guía a buen puerto. Sin él el barco estaría perdido.

¿Cuáles son las competencias claves que el CEO-Líder debe saber manejar?
Competencias de decisión y objetivos:
1- Orientación e innovación.
2- Toma de decisiones y resolución.
3- Orientación a los resultados y los objetivos.
4- Perseverancia y resiliencia
Competencias de influencia y persuasión:
5- Empatía.
6- Delegar y empoderar.
7- Desarrollo de personas.
8- Comunicación influyente.
Competencias de gestión o coordinación:
9- Adaptabilidad.
10- Coordinación de equipo.
11- Orientación al servicio.
12- Seguimiento y constancia.
Competencias de normas o procedimientos:
13- Planificación – estratégica.
14- Habilidad conceptual.
15- Orientación a la calidad.
16- Administración y control.

¿Existe uno o muchos tipos de liderazgos?
Existen muchos estilos de liderazgo entre ellos podemos destacar:
– Liderazgo autoritario o autocrático.
– Liderazgo democrático.
– Liderazgo afiliativo.
– Liderazgo timonel.
– Liderazgo desarrollador/empoderador/coach.
– Liderazgo visionario.
– Liderazgo laissez-faire.

Hay que tener en cuenta que cada líder lleva “impresa” su tendencia natural a utilizar unos u otros de los siete estilos de liderazgo que he nombrado, siendo ese o esos sus preferentes.
Sin embargo, de su capacidad para saber utilizar los otros estilos, adaptándose a las circunstancias, dependerá su éxito o fracaso.

Centrémonos ahora; el CEO, ¿qué roles debe asumir como líder?
Pues podemos clasificar los papeles del CEO dentro de tres grandes roles:
– Rol Interpersonal
– Rol Comunicador
– Rol de Decisión

A través del Rol Interpersonal, el CEO es la imagen visible de su empresa u organización.
El CEO como líder humaniza a su empresa u organización, le da una cara, un rostro. Por este motivo es vital que el CEO tenga integrados los valores nucleares y la cultura de la empresa u organización.
A través del rol informativo el CEO desempeña el papel de comunicador, ya que debe ser un buen comunicador, capaz de transmitir información dentro y fuera de la empresa u organización. En este sentido, el CEO deber ser el portavoz de la empresa. Debe saber transmitir la información a todos los stakeholders, ante un logro o una fatalidad.

Finalmente, a través del Rol de Decisión, el CEO toma decisiones orientadas a las tareas y decisiones orientadas a las personas.
Las decisiones se pueden clasificar en cuatro tipos:
– Rutinarias
– De emergencia
– Estratégicas
– Operativas
Saber tomar buenas decisiones implica o supone:
– Definir
– Buscar
– Evaluar
– Escoger
– Transformar

En definitiva, ¿para qué se lidera?
Se lidera para proporcionar dirección, motivación, para adaptarse, sobrevivir, innovar.

Para terminar ¿el líder nace o se hace?
Ambas variables ejercen su influencia. Algunos expertos indican que el papel que desempeñan los genes en esta cuestión es fundamental.
¿Por qué?
Porque el liderazgo requiere de optimismo. Los CEO´S optimistas se imaginan que alcanzarán lo que desean, perseveran, y los stakeholders responden bien a su actitud optimista. Esta actitud les da una gran ventaja para liderar.
Por el contrario, los CEO´S pesimistas se desaniman y desmotivan mucho más rápido: les cuesta mucho más superar los problemas y reponerse a las situaciones difíciles. Por eso, para estos profesionales el futuro se oscurece por falta de optimismo, fe, esperanza, convicción, resiliencia, etc.

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China ensaya en Yuncheng un sistema de nebulización urbana que reduce hasta ocho grados la temperatura exterior

En Yuncheng, una ciudad de la provincia china de Shanxi, el verano ha comenzado a descender desde las azoteas. Sobre varios edificios del complejo residencial Xijian·Tianmao Guobinfu, una red de tuberías y boquillas expulsa agua a elevada presión hasta convertirla en una niebla fina que envuelve fachadas, patios y jardines. La imagen se asemeja a una lluvia fabricada, aunque su naturaleza es menos espectacular y más precisa: se trata de un sistema de nebulización destinado a producir enfriamiento evaporativo en el espacio exterior. La instalación que se asemeja a un sistema de nebulización urbana, entró en funcionamiento en agosto de 2024 y, según los responsables del conjunto, cubre ocho bloques residenciales y beneficia a más de un millar de viviendas. Durante los periodos de calor intenso suele activarse por la mañana en ciclos próximos a los diez minutos. Antes de cada puesta en marcha, la administración avisa a los vecinos. El agua desciende desde las cubiertas, refresca el aire inmediato, humedece determinadas superficies y puede contribuir al riego de la vegetación.

‘Architects of Liberation’: el modernismo africano que desafió al relato colonial

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La muestra, que puede verse del 5 de julio de 2026 al 2 de enero de 2027 en las Robert B. Menschel Galleries, en la tercera planta del MoMA, examina la arquitectura moderna producida desde finales de los años cincuenta hasta comienzos de los ochenta en el contexto de la emancipación política africana. Su importancia no reside únicamente en la recuperación de edificios, planos, fotografías o maquetas olvidadas, sino en la corrección de una mirada histórica que durante demasiado tiempo leyó el modernismo como un relato casi exclusivamente europeo o norteamericano.

‘Residencia’, la arquitectura enterrada donde los científicos descansan antes de interrogar el universo

En el desierto de Atacama, donde la sequedad extrema y la oscuridad casi absoluta han convertido el paisaje en una de las grandes cámaras naturales de observación astronómica del planeta, existe un edificio que parece concebido desde una contradicción esencial: desaparecer para hacer posible la mirada. Se llama ‘Residencia’, aunque durante años también ha sido conocido como el hotel de Cerro Paranal. Pertenece al Observatorio Paranal, operado en Chile por el European Southern Observatory, ESO, y funciona como alojamiento para astrónomos, ingenieros y personal técnico vinculado al Very Large Telescope. Su naturaleza, sin embargo, no es la de un hotel convencional. ESO precisa que el alojamiento y las comidas están reservados a su personal, con excepciones puntuales para visitas autorizadas. Su razón de ser no pertenece al turismo, sino a la supervivencia científica en uno de los territorios más exigentes del mundo.

Alexandra Elbakyan lleva Sci-Hub a la era de la inteligencia artificial con ‘Sci-Bot’

Sci-Hub ya no quiere ser únicamente la biblioteca prohibida de la ciencia. La plataforma creada por Alexandra Elbakyan, durante años asociada al acceso clandestino a millones de artículos académicos, ha entrado en una nueva fase con la presentación de Sci-Bot, una inteligencia artificial documental concebida para buscar, leer y sintetizar literatura científica a partir de su propio archivo. El gesto no es menor. La herramienta desplaza el conflicto desde el simple acceso al artículo hacia una pregunta mucho más delicada: quién controlará, en la era de la inteligencia artificial, la capacidad de interpretar la memoria científica acumulada por la humanidad.
El movimiento devuelve a Elbakyan al centro de una controversia que nunca fue solo jurídica. Desde 2011, su nombre ha estado unido a Sci-Hub, la plataforma que abrió gratuitamente una parte inmensa de la producción científica protegida por muros de pago y que, al hacerlo, convirtió una frustración cotidiana de investigadores, estudiantes y médicos en una crisis global del sistema editorial académico. Con Sci-Bot, aquella grieta técnica se transforma en algo más ambicioso: una máquina de lectura que no se limita a entregar documentos, sino que intenta convertirlos en respuestas.

Jean-François Zevaco: el hombre y su obra son inseparables

Jean-François Zevaco puede ser considerado el introductor de la arquitectura moderna en Marruecos en los años cincuenta. Entre los arquitectos que intervinieron durante todo este periodo, Jean-François Zevaco es el más representativo de una tendencia en la que la arquitectura oscila entre el brutalismo y la tradición. En el seno de esa oscilación podemos encontrar la fusión entre la cultura del norte y la cultura mediterránea. Precisamente, el predominio de una u otra es lo que matiza los distintos proyectos, al pasar de la mera reorientación de la tradición a su superación hacia lo que podríamos denominar un brutalismo lírico-poético.

El Dr. César Noval: “La cirugía íntima masculina ha dejado de ser un tabú para convertirse en una parte real de la medicina reconstructiva”

El Dr. César Noval forma parte de la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026” por una dilatada trayectoria centrada en una de las áreas más sensibles de la cirugía plástica, estética y reparadora: la salud íntima masculina. Su trabajo incansable al frente de Clínica NEF ha contribuido a situar este campo en un lugar de mayor rigor médico, con una mirada que combina innovación, excelencia y respeto por la experiencia emocional del paciente.
En esta entrevista, Noval aborda la cirugía íntima masculina desde una perspectiva que va más allá del resultado físico. Habla de pacientes que llegan a consulta después de años de inseguridad, silencio o dificultad para expresar un problema que afecta a su autoestima, a su vida sexual y a la relación con su propio cuerpo. La Técnica NEF de alargamiento y engrosamiento de pene, junto con la Técnica PDB para pene curvo o enfermedad de Peyronie, aparecen así vinculadas a una forma de entender la medicina donde la indicación adecuada, la prudencia y la escucha activa resultan tan importantes como la técnica.
La labor de Clínica NEF se apoya también en una clara voluntad de transparencia. La Técnica NEF cuenta con más de 1.000 cirugías grabadas, más de 4.000 casos documentados con fotografías reales y más de 200 testimonios de pacientes satisfechos. Ese respaldo científico y testimonial acompaña un discurso médico que busca informar al paciente antes de tomar una decisión, sin reducir la intervención a una promesa automática ni a una expectativa desligada de cada caso concreto.
El protocolo descrito por el Dr. Noval parte siempre de una meticulosa valoración previa. Antes de la intervención, el paciente mantiene las consultas necesarias con el equipo médico para resolver dudas, ajustar expectativas y comprender a fondo el procedimiento. La cirugía se plantea habitualmente como un proceso ambulatorio, con sedación suave y un seguimiento posterior exhaustivo. Más que presentar la intervención como una promesa cerrada, el Dr. Noval insiste en la necesidad de valorar cada caso con seriedad, porque la anatomía, el estado emocional y las expectativas del paciente condicionan cualquier decisión médica.
Su discurso cobra especial relevancia en una época marcada por la presión estética de las redes sociales y por determinados patrones que distorsionan, en muchas ocasiones, una relación sana y responsable con la imagen corporal. Frente a esa cultura de la irresponsable transformación inmediata, Noval defiende una medicina fiel a la doctrina hipocrática y con planes de acción sustentados en una sólida experiencia verificada. La valoración emocional previa, la prudencia ante expectativas irreales y la capacidad de explicar también cuándo conviene no operar forman parte de su manera de entender una especialidad en la que el impacto psicológico puede ser tan importante como el resultado anatómico.

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