Urban Beat Contenidos

CEOS

“Los CEO´S optimistas cuentan ya con una enorme ventaja para liderar”

¿Qué tipo de líder deben ser los CEO´S en el actual siglo que vivimos?, ¿Qué se espera de ellos y qué papel deben jugar dentro de los equipos de trabajo?, ¿deben comprometerse con cada individuo, o deben mantener distancia? Estas son preguntas que surgen en corporaciones del entorno empresarial actual. Un entorno hiperconectado, donde los cambios se producen de forma veloz y donde cada vez más ocupan un papel clave el desarrollo de las mal llamadas “habilidades blandas” o “soft skills” entre los profesionales de una empresa. Sobre estas cuestiones, Ignacio Campoy aporta una reflexión en la siguiente entrevista.
CEOS

Sobre esto hemos querido hacer una serie de preguntas a Ignacio Campoy, experto en Liderazgo y Organizaciones para que de forma muy clara y directa nos amplíe más cómo deben ser los CEO´S en su papel de líder del siglo XXI.

La primera pregunta es obligada ¿qué es liderar?
Liderar es llevar a la organización desde su situación actual (desde donde está) hasta la situación deseada (donde nunca ha estado).
La verdadera función del CEO como líder es conseguir llegar a la situación deseada (alcanzar la meta o el objetivo) que justifique su liderazgo.

¿Por qué se lidera?
Porque el liderazgo es vital para la supervivencia de cualquier tipo de empresa u organización. Es el timón que guía a buen puerto. Sin él el barco estaría perdido.

¿Cuáles son las competencias claves que el CEO-Líder debe saber manejar?
Competencias de decisión y objetivos:
1- Orientación e innovación.
2- Toma de decisiones y resolución.
3- Orientación a los resultados y los objetivos.
4- Perseverancia y resiliencia
Competencias de influencia y persuasión:
5- Empatía.
6- Delegar y empoderar.
7- Desarrollo de personas.
8- Comunicación influyente.
Competencias de gestión o coordinación:
9- Adaptabilidad.
10- Coordinación de equipo.
11- Orientación al servicio.
12- Seguimiento y constancia.
Competencias de normas o procedimientos:
13- Planificación – estratégica.
14- Habilidad conceptual.
15- Orientación a la calidad.
16- Administración y control.

¿Existe uno o muchos tipos de liderazgos?
Existen muchos estilos de liderazgo entre ellos podemos destacar:
– Liderazgo autoritario o autocrático.
– Liderazgo democrático.
– Liderazgo afiliativo.
– Liderazgo timonel.
– Liderazgo desarrollador/empoderador/coach.
– Liderazgo visionario.
– Liderazgo laissez-faire.

Hay que tener en cuenta que cada líder lleva “impresa” su tendencia natural a utilizar unos u otros de los siete estilos de liderazgo que he nombrado, siendo ese o esos sus preferentes.
Sin embargo, de su capacidad para saber utilizar los otros estilos, adaptándose a las circunstancias, dependerá su éxito o fracaso.

Centrémonos ahora; el CEO, ¿qué roles debe asumir como líder?
Pues podemos clasificar los papeles del CEO dentro de tres grandes roles:
– Rol Interpersonal
– Rol Comunicador
– Rol de Decisión

A través del Rol Interpersonal, el CEO es la imagen visible de su empresa u organización.
El CEO como líder humaniza a su empresa u organización, le da una cara, un rostro. Por este motivo es vital que el CEO tenga integrados los valores nucleares y la cultura de la empresa u organización.
A través del rol informativo el CEO desempeña el papel de comunicador, ya que debe ser un buen comunicador, capaz de transmitir información dentro y fuera de la empresa u organización. En este sentido, el CEO deber ser el portavoz de la empresa. Debe saber transmitir la información a todos los stakeholders, ante un logro o una fatalidad.

Finalmente, a través del Rol de Decisión, el CEO toma decisiones orientadas a las tareas y decisiones orientadas a las personas.
Las decisiones se pueden clasificar en cuatro tipos:
– Rutinarias
– De emergencia
– Estratégicas
– Operativas
Saber tomar buenas decisiones implica o supone:
– Definir
– Buscar
– Evaluar
– Escoger
– Transformar

En definitiva, ¿para qué se lidera?
Se lidera para proporcionar dirección, motivación, para adaptarse, sobrevivir, innovar.

Para terminar ¿el líder nace o se hace?
Ambas variables ejercen su influencia. Algunos expertos indican que el papel que desempeñan los genes en esta cuestión es fundamental.
¿Por qué?
Porque el liderazgo requiere de optimismo. Los CEO´S optimistas se imaginan que alcanzarán lo que desean, perseveran, y los stakeholders responden bien a su actitud optimista. Esta actitud les da una gran ventaja para liderar.
Por el contrario, los CEO´S pesimistas se desaniman y desmotivan mucho más rápido: les cuesta mucho más superar los problemas y reponerse a las situaciones difíciles. Por eso, para estos profesionales el futuro se oscurece por falta de optimismo, fe, esperanza, convicción, resiliencia, etc.

Compartir:

Facebook
Twitter

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Urbanbeat Julio 2024
¡Descarga ahora el último nùmero de nuestra revista!
CEOS

Sonia Luna, CEO de Carpe Diem, en la «Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026» por vincular la excelencia de la formación online con la empleabilidad real

En un momento en que la formación ha dejado de ser una etapa acotada para convertirse en un proceso continuo, adaptable y profundamente ligado a la empleabilidad, la figura de Sonia Luna emerge como síntesis de dos vectores que rara vez conviven en equilibrio: el rigor académico y la operatividad real del conocimiento. Fundadora, CEO y directora de Formación Carpe Diem, su trayectoria se construye sobre una base sólida en psicología —atravesada por la psicopatología clínica, la criminología y diversas especializaciones terapéuticas—, pero se proyecta más allá del ejercicio clínico para instalarse en un territorio donde el saber se traduce en una herramienta concreta de transformación personal y profesional.
Desde esa doble condición —docente y terapeuta—, Luna articula un modelo educativo que cuestiona las inercias del sistema tradicional, al que reconoce solvencia teórica, pero del que señala una desconexión persistente con las exigencias del presente. Frente a ello, propone una formación flexible, accesible y orientada a la aplicación práctica, capaz de integrarse en la vida del estudiante sin fricción y de responder a trayectorias laborales cada vez más cambiantes: «Hoy no es suficiente con saber; hay que saber aplicar, actualizarse y evolucionar constantemente». Carpe Diem, concebido como un entorno 100 % online, encarna esa lógica: inmediatez, acompañamiento constante, contenidos operativos y acreditaciones reconocidas que no solo validan el aprendizaje, sino que lo convierten en capital profesional tangible.

Enrique Sainz, CEO de Mirnax Biosens, en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” al crear Exurbia, un proyecto innovador de biotecnología basado en patentes

Enrique Sainz, CEO de Mirnax Biosens, lidera el desarrollo de nuevas iniciativas en el ámbito de la biotecnología avanzada, con un enfoque centrado en la valorización del conocimiento científico y tecnológico. Desde EXURBIA, compañía especializada en soluciones biotecnológicas aplicadas a la salud, la inteligencia artificial y el análisis de datos científicos, se impulsa ahora Exurbia como nueva línea de innovación orientada al reposicionamiento de fármacos y la generación de oportunidades a partir de la minería de patentes. En esta entrevista con motivo de su inclusión en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” Enrique Sainz nos explica los entresijos de su carrera profesional y los nuevos proyectos para el futuro.

Francisco Téllez García en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” por articular un liderazgo en el sector logístico basado en eficiencia, responsabilidad y visión estratégica

En un sector atravesado por la presión regulatoria, la aceleración tecnológica y el imperativo —a menudo retórico— de la sostenibilidad, la logística redefine su papel como infraestructura silenciosa del presente. Francisco Téllez García, CEO de SKA Logistik, articula un discurso que se desplaza entre el pragmatismo técnico y una concepción casi estructural del oficio: la logística no como servicio auxiliar, sino como condición de posibilidad de cualquier sistema productivo. Desde una posición que combina pragmatismo operativo y convicción empresarial, su discurso traza una cartografía donde eficiencia, responsabilidad y adaptación conviven con una lectura crítica del contexto económico y político.
Frente a las narrativas dominantes que sitúan la innovación exclusivamente en lo disruptivo, Téllez reivindica la evolución progresiva, la eficiencia tangible y la mejora real de los procesos. En ese marco, la trayectoria de SKA Logistik adquiere una dimensión reveladora: desde su origen en 1980 como pequeña empresa familiar en Affolterbach, en la región alemana de Wald-Michelbach, hasta su progresivo desplazamiento hacia Mannheim y, posteriormente, Weinheim, a orillas del Rin, donde se consolidaría un cambio de dirección decisivo orientado a la expansión internacional. La apertura a nuevos socios y la constitución en 2011 de su estructura en España, con sede en Andújar, marcaron un punto de inflexión que se materializó rápidamente en infraestructuras propias —como los centros logísticos de L’Arboç y San Fernando de Henares— y en la consolidación de un modelo basado en soluciones no convencionales, responsabilidad operativa y profesionalización sostenida, dentro de sistemas digitalizados de máximo rendimiento. Formar parte de la lista “15 Best CEO Urban Beat 2026” se inscribe, así, en una trayectoria donde la ambición deja de ser promesa para convertirse en estructura. En esta entrevista Francisco Téllez Gracía nos plantea un mapa claro de su trayectoria profesional marcada por la excelencia empresarial y el compromiso con la sostenibilidad.

Breey Browm entra en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026”al redefinir la estética como soberanía personal y estrategia empresarial

Breey Browm se define desde una pluralidad que rehúye las jerarquías tradicionales: hija, madre, mujer empoderada, empresaria. Esa enumeración no es anecdótica; funciona como declaración de principios en un contexto donde la identidad femenina ha sido históricamente fragmentada entre lo doméstico y lo profesional. Su trayectoria previa en marketing y ventas —con experiencia en compañías como CEMEX o el grupo Adeo— configura el sustrato técnico sobre el que más tarde edificará su proyecto propio. En un ecosistema saturado de relatos aspiracionales donde el emprendimiento femenino se estetiza hasta volverse fórmula, Breey introduce una fisura discursiva que desplaza el foco desde la retórica del éxito hacia la experiencia encarnada del proceso. Su trayectoria no se articula como un ascenso lineal, sino como una negociación constante entre identidad, cuidado y capital simbólico. Desde Madrid, su proyecto Breey Hair Extension Beauty emerge como una respuesta pragmática a una carencia concreta —la dificultad de acceder a extensiones de cabello de calidad—, pero también como una operación más compleja: la construcción de una marca personal que convierte el cuerpo en plataforma narrativa y la estética en herramienta de autodeterminación.
Lejos de la épica vacía del “todo es posible”, su discurso insiste en la disciplina, la formación y la gestión de la incertidumbre como condiciones materiales del emprendimiento. En esa intersección entre biografía, mercado y representación, Breey no solo vende un producto, sino que produce un marco de sentido donde la belleza deja de ser ornamento para convertirse en estrategia. Esta conversación recorre ese desplazamiento: de trabajadora en estructuras ajenas a arquitecta de su propio proyecto, de consumidora a generadora de valor, de imagen a discurso inspiracional para las nuevas generaciones de emprendedores.

Celestino García Carreño en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” por su impacto social en la defensa jurídica del consumidor

En el ecosistema jurídico español, donde el litigio contra la banca ha dejado de ser una excepción para convertirse en un fenómeno estructural, la trayectoria del abogado Celestino García Carreño sintetiza con nitidez ese desplazamiento. Formado en el rigor del derecho penal, ha orientado su práctica hacia un ámbito donde la técnica jurídica se cruza con una dimensión social cada vez más visible: la defensa del consumidor frente a productos financieros diseñados en el límite de la comprensión. Las tarjetas revolving —mecanismo de deuda que se prolonga bajo una apariencia de accesibilidad— han constituido el eje de una práctica basada en la especialización, el análisis exhaustivo de contratos y una lectura crítica de la jurisprudencia. Tras su inclusión en la “Lista Best CEO 2026”, Urban Beat conversa con Celestino García Carreño sobre una práctica jurídica que ha reconfigurado el equilibrio entre banca y consumidor en España.

También te puede interesar

Salón Gourmets 2026 redefine la alta gastronomía desde la tensión entre origen y vanguardia

La gastronomía no se divide entre tradición y vanguardia. Se tensa entre ambas. Y en ese punto de fricción —más productivo que conciliador— es donde el Salón Gourmets se ha instalado con una precisión casi estructural. No como escaparate, sino como mecanismo. Año tras año, su cita primaveral en Madrid no confirma una tendencia: la ordena. El salón Gourmets está en pleno apogeo hasta el día 16 de abril.

«Humo» de Rafaela Carrasco convierte el legado obrero femenino en tensión escénica

El flamenco no recuerda: reaparece. Y en ese regreso —que no es arqueología, sino fricción con el presente— es donde «Humo» la nueva pieza de Rafaela Carrasco, encuentra su lugar. El Centro Danza Matadero acoge su estreno absoluto hasta el 19 de abril, dentro de una programación que convierte el mes en un campo de intensidad coreográfica y que culminará el 29 con el Día Internacional de la Danza. Pero lo que aquí se pone en juego no es una efeméride: es una memoria que se niega a quedarse quieta.

CaixaForum Sevilla acoge «Dinosaurios de la Patagonia» y abre una ventana a 200 millones de años de evolución

En un tiempo donde la experiencia museística tiende a oscilar entre la espectacularización y la pedagogía, CaixaForum Sevilla activa una propuesta que articula ambas dimensiones sin diluir su rigor científico:«Dinosaurios de la Patagonia» , una exposición desarrollada por el Museo Paleontológico Egidio Feruglio (MEF) que propone un desplazamiento radical —geográfico y temporal— hacia uno de los territorios más fértiles en restos fósiles del planeta. La muestra, presentada el 9 de abril de 2026 por Moisés Roiz, Alejandro Pérez y el paleontólogo José Luis Carballido, se abre al público hasta el 12 de octubre como una inmersión en la era mesozoica y en la complejidad evolutiva de los dinosaurios que habitaron la Patagonia durante más de 200 millones de años.

«Utopía en llamas» visibiliza la trata de mujeres y niñas, apuntando a los hombres que la sostienen

En un presente que ha aprendido a convivir con la violencia mientras la desplaza fuera de campo,«Utopía en llamas» irrumpe como un dispositivo escénico que obliga a mirar allí donde la mirada suele retirarse. Dirigida por Concha Delgado y Sandra Ferrús, con dramaturgia de Alda Lozano, la pieza se presenta en el Centro Dramático Nacional como una cartografía fragmentada —un collage— de la tragedia contemporánea de las mujeres atrapadas en redes de explotación sexual. El montaje puede verse hasta al 26 de abril en el Teatro María Guerrero, convertido aquí en un espacio de confrontación más que de representación.

Scroll al inicio

¡Entérate de todo lo que hacemos

Regístrate en nuestro boletín semanal para recibir todas nuestras noticias