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Ignacio Campoy

Ignacio Campoy, CEO de Formación Universitaria repasa para Urban Beat más de dos décadas de evolución en el concepto de éxito y liderazgo

Cuando le preguntan a Ignacio Campoy, CEO de la institución académica Formación Universitaria, la primera de España que hace más de 20 años lideró un cambio revolucionario en el modelo formativo de nuestro país apostando por la enseñanza on-line, si sabía lo que iba a suponer ser referente para otras instituciones y compañías su modelo, su respuesta es tajante, “yo sólo sabía que el futuro se construye desde el presente y que innovar significa asumir incertidumbre y afrontar riesgos, pero que en ningún caso se avanza desde el inmovilismo; tenía sobre todo el principal ingrediente para abanderar los cambios, la pasión, algo que mantengo hoy en cada tarea que emprendo, y no tiene que ver con la envergadura o alcance de la misma”
Ignacio Campoy

Ignacio Campoy, autor de varios libros sobre liderazgo y gestión en las empresas y organizaciones, es uno de los “obligados” en foros y conferencias donde se debate sobre el modelo de liderazgo que lleva a las empresas a ser sostenibles en el tiempo, pero es ante todo un inconformista consigo mismo, “constantemente estoy investigando, preparándome, como diría Stephen Covey, afilando la sierra, porque la primera señal de que ya estás fuera es cuando crees saberlo todo o haber llegado a la meta”.

Ignacio Campoy es curioso por naturaleza, buen conversador y sobre todo escuchador de todos los que como él dice tienen algo que contarle, porque “aprendo mucho escuchando”, este experto en gestión de Organizaciones y Gestión de Empresas atesora a lo largo de su carrera profesional numerosos reconocimientos y galardones, por su contribución al ámbito formativo, docente y empresarial. Valga como muestra el doctorado honoris causa otorgado por la Universidad Clea (México), el premio CEO del año que le otorgó el diario La Razón, el premio europeo al Talento Empresarial de la Asociación Europea de Industria, Tecnología e Innovación, o el premio europeo de Liderazgo que otorga anualmente la Asociación Europea de Economía y Competitividad por citar algunos (donde además le concedieron la medalla al mérito al trabajo).

Ignacio Campoy es habitual de publicaciones especializadas en el ámbito económico y empresarial, ha centrado gran parte de sus investigaciones en un concepto que hoy cobra una relevancia especial en el mundo de los negocios, metaliderazgo. Una de sus máximas es que no hay buenos ni malos profesionales, sino líderes que saben o no sacar lo mejor de sus equipos y para ello defiende que el metaliderazgo, es un modelo de liderazgo superior que conjuga los cuatro comportamientos de personalidad universales y que pivota sobre la capacidad del jefe o líder para conjugar las tareas y las personas y permite a los jefes o líderes conocer y dominar sus cuatro comportamientos de personalidad universales. Dicho de otra manera, toda una revolución que en palabras de Campoy “Tiene la capacidad de provocar el cambio en el estilo de dirección”.

Los hábitos de Ignacio Campoy para un líder productivo que se precie:

  1. Me levanto temprano. No significa que abra el “club de las 5 de la mañana” pero al ser cero nocturno, a las siete de la mañana ya estoy listo y desayunado.
  2. Mi check list diaria imprescindible. Mi hoja de ruta donde organizo diariamente las tareas de las diferentes áreas de trabajo de la empresa. Y ¡ojo!, la cumplo a rajatabla.
  3. Priorizar las tareas más que un deber, es para mí es una necesidad. Desde que descubrí y me formé en los siete hábitos de la gente altamente efectiva de Covey, tengo interiorizado que “lo primero es lo primero”.
  4. Nada de reunirse por reunirse. Las reuniones tienen que ser productivas. Si te quieres reunir conmigo para plantearme un problema, ven con la solución. Si no hay solución, no hay problema.
  5. Saber decir “no”. Casi siempre estoy disponible, pero si se da el caso, un “no” a tiempo puede ser más rentable que un “si” bajo presión.
  6. Evito las distracciones. Cada vez detecto mejor a los “ladrones de tiempo”.
  7. Mi mantra “no dejar para mañana lo que puedas hacer hoy”. Y a veces uno tiene que esforzarse para ello.
  8. Tomar de decisiones de forma rápida. Yo he aprendido a ser un alquimista, aplico el enfoque “ensayo error” sobre la idea del producto mínimo viable.
  9. Delegar lo delegable. Lo que es competencia de otro responsable o directivo, déjaselo hacer. Después revisamos juntos y “me rindes cuentas” pero no soy nada intrusivo en las tareas de los demás.
  10. Un CEO no tiene horas. Esto significa estar al pie del cañón 24×7.
  11. Trabajo con metas y objetivos. Semanales, mensuales, trimestrales, semestrales y anuales. Convivo con ellos y nos llevamos muy bien.
  12. Nada de esperar a que las cosas pasen. La proactividad es básica.
  13. Soy una persona de acción. Nada de procastinar.
  14. Empiezo todos los días con un fin en la mente (la victoria privada que diría Stephen Covey). Sin claridad mental no hay foco en lo realmente importante.
  15. Siempre busco “ganar ganar” con todos mis stakeholders. Si una de las partes no obtiene un beneficio no me interesa el acuerdo al que lleguemos.
  16. Sinergizar con mis stakeholders.
  17. Entender a los demás, para que luego te entiendan. Hay que adaptarse a los demás, sólo desde la comprensión y el entendimiento se consiguen equipos, personas y organizaciones productivas.

Más información sobre Formación Universitaria:

https://formacionuniversitaria.com/

 

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China ensaya en Yuncheng un sistema de nebulización urbana que reduce hasta ocho grados la temperatura exterior

En Yuncheng, una ciudad de la provincia china de Shanxi, el verano ha comenzado a descender desde las azoteas. Sobre varios edificios del complejo residencial Xijian·Tianmao Guobinfu, una red de tuberías y boquillas expulsa agua a elevada presión hasta convertirla en una niebla fina que envuelve fachadas, patios y jardines. La imagen se asemeja a una lluvia fabricada, aunque su naturaleza es menos espectacular y más precisa: se trata de un sistema de nebulización destinado a producir enfriamiento evaporativo en el espacio exterior. La instalación que se asemeja a un sistema de nebulización urbana, entró en funcionamiento en agosto de 2024 y, según los responsables del conjunto, cubre ocho bloques residenciales y beneficia a más de un millar de viviendas. Durante los periodos de calor intenso suele activarse por la mañana en ciclos próximos a los diez minutos. Antes de cada puesta en marcha, la administración avisa a los vecinos. El agua desciende desde las cubiertas, refresca el aire inmediato, humedece determinadas superficies y puede contribuir al riego de la vegetación.

‘Architects of Liberation’: el modernismo africano que desafió al relato colonial

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La muestra, que puede verse del 5 de julio de 2026 al 2 de enero de 2027 en las Robert B. Menschel Galleries, en la tercera planta del MoMA, examina la arquitectura moderna producida desde finales de los años cincuenta hasta comienzos de los ochenta en el contexto de la emancipación política africana. Su importancia no reside únicamente en la recuperación de edificios, planos, fotografías o maquetas olvidadas, sino en la corrección de una mirada histórica que durante demasiado tiempo leyó el modernismo como un relato casi exclusivamente europeo o norteamericano.

‘Residencia’, la arquitectura enterrada donde los científicos descansan antes de interrogar el universo

En el desierto de Atacama, donde la sequedad extrema y la oscuridad casi absoluta han convertido el paisaje en una de las grandes cámaras naturales de observación astronómica del planeta, existe un edificio que parece concebido desde una contradicción esencial: desaparecer para hacer posible la mirada. Se llama ‘Residencia’, aunque durante años también ha sido conocido como el hotel de Cerro Paranal. Pertenece al Observatorio Paranal, operado en Chile por el European Southern Observatory, ESO, y funciona como alojamiento para astrónomos, ingenieros y personal técnico vinculado al Very Large Telescope. Su naturaleza, sin embargo, no es la de un hotel convencional. ESO precisa que el alojamiento y las comidas están reservados a su personal, con excepciones puntuales para visitas autorizadas. Su razón de ser no pertenece al turismo, sino a la supervivencia científica en uno de los territorios más exigentes del mundo.

Alexandra Elbakyan lleva Sci-Hub a la era de la inteligencia artificial con ‘Sci-Bot’

Sci-Hub ya no quiere ser únicamente la biblioteca prohibida de la ciencia. La plataforma creada por Alexandra Elbakyan, durante años asociada al acceso clandestino a millones de artículos académicos, ha entrado en una nueva fase con la presentación de Sci-Bot, una inteligencia artificial documental concebida para buscar, leer y sintetizar literatura científica a partir de su propio archivo. El gesto no es menor. La herramienta desplaza el conflicto desde el simple acceso al artículo hacia una pregunta mucho más delicada: quién controlará, en la era de la inteligencia artificial, la capacidad de interpretar la memoria científica acumulada por la humanidad.
El movimiento devuelve a Elbakyan al centro de una controversia que nunca fue solo jurídica. Desde 2011, su nombre ha estado unido a Sci-Hub, la plataforma que abrió gratuitamente una parte inmensa de la producción científica protegida por muros de pago y que, al hacerlo, convirtió una frustración cotidiana de investigadores, estudiantes y médicos en una crisis global del sistema editorial académico. Con Sci-Bot, aquella grieta técnica se transforma en algo más ambicioso: una máquina de lectura que no se limita a entregar documentos, sino que intenta convertirlos en respuestas.

Jean-François Zevaco: el hombre y su obra son inseparables

Jean-François Zevaco puede ser considerado el introductor de la arquitectura moderna en Marruecos en los años cincuenta. Entre los arquitectos que intervinieron durante todo este periodo, Jean-François Zevaco es el más representativo de una tendencia en la que la arquitectura oscila entre el brutalismo y la tradición. En el seno de esa oscilación podemos encontrar la fusión entre la cultura del norte y la cultura mediterránea. Precisamente, el predominio de una u otra es lo que matiza los distintos proyectos, al pasar de la mera reorientación de la tradición a su superación hacia lo que podríamos denominar un brutalismo lírico-poético.

El Dr. César Noval: “La cirugía íntima masculina ha dejado de ser un tabú para convertirse en una parte real de la medicina reconstructiva”

El Dr. César Noval forma parte de la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026” por una dilatada trayectoria centrada en una de las áreas más sensibles de la cirugía plástica, estética y reparadora: la salud íntima masculina. Su trabajo incansable al frente de Clínica NEF ha contribuido a situar este campo en un lugar de mayor rigor médico, con una mirada que combina innovación, excelencia y respeto por la experiencia emocional del paciente.
En esta entrevista, Noval aborda la cirugía íntima masculina desde una perspectiva que va más allá del resultado físico. Habla de pacientes que llegan a consulta después de años de inseguridad, silencio o dificultad para expresar un problema que afecta a su autoestima, a su vida sexual y a la relación con su propio cuerpo. La Técnica NEF de alargamiento y engrosamiento de pene, junto con la Técnica PDB para pene curvo o enfermedad de Peyronie, aparecen así vinculadas a una forma de entender la medicina donde la indicación adecuada, la prudencia y la escucha activa resultan tan importantes como la técnica.
La labor de Clínica NEF se apoya también en una clara voluntad de transparencia. La Técnica NEF cuenta con más de 1.000 cirugías grabadas, más de 4.000 casos documentados con fotografías reales y más de 200 testimonios de pacientes satisfechos. Ese respaldo científico y testimonial acompaña un discurso médico que busca informar al paciente antes de tomar una decisión, sin reducir la intervención a una promesa automática ni a una expectativa desligada de cada caso concreto.
El protocolo descrito por el Dr. Noval parte siempre de una meticulosa valoración previa. Antes de la intervención, el paciente mantiene las consultas necesarias con el equipo médico para resolver dudas, ajustar expectativas y comprender a fondo el procedimiento. La cirugía se plantea habitualmente como un proceso ambulatorio, con sedación suave y un seguimiento posterior exhaustivo. Más que presentar la intervención como una promesa cerrada, el Dr. Noval insiste en la necesidad de valorar cada caso con seriedad, porque la anatomía, el estado emocional y las expectativas del paciente condicionan cualquier decisión médica.
Su discurso cobra especial relevancia en una época marcada por la presión estética de las redes sociales y por determinados patrones que distorsionan, en muchas ocasiones, una relación sana y responsable con la imagen corporal. Frente a esa cultura de la irresponsable transformación inmediata, Noval defiende una medicina fiel a la doctrina hipocrática y con planes de acción sustentados en una sólida experiencia verificada. La valoración emocional previa, la prudencia ante expectativas irreales y la capacidad de explicar también cuándo conviene no operar forman parte de su manera de entender una especialidad en la que el impacto psicológico puede ser tan importante como el resultado anatómico.

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