¿Cómo se desarrolló su vocación empresarial en el ámbito de la biotecnología? ¿Qué balance hace de su carrera profesional desde sus inicios hasta nuestros días?
Mi vocación empresarial en el ámbito del diagnóstico nació de una convergencia progresiva entre ciencia, curiosidad y responsabilidad social. Mirando atrás, veo una trayectoria construida paso a paso, con decisiones conscientes, errores valiosos y un hilo conductor muy claro: convertir el conocimiento científico en impacto real para la salud y bienestar social.
Desde muy temprano me atrajo el potencial del diagnóstico para cambiar el curso de una enfermedad. Sin embargo, pronto comprendí que la ciencia por sí sola no llega al paciente si no existe una estructura empresarial que la haga viable, escalable y sostenible. Ahí nace mi vocación empresarial: en la necesidad de tender puentes entre el laboratorio y el sistema sanitario. Mis primeros años profesionales estuvieron muy ligados a la comprensión profunda de las necesidades reales del diagnóstico y contacto directo con las limitaciones del sistema sanitario.
Ese conocimiento fue clave cuando empecé a asumir responsabilidades de gestión. Entendí que liderar en el sector diagnóstico exige credibilidad científica, no solo visión de negocio. El paso a roles directivos supuso un cambio importante: tomar decisiones con información incompleta, asumir riesgos calculados y gestionar personas, no solo proyectos.
Si hago balance hoy, lo haría en tres planos:
-El plano profesional: Satisfacción por haber participado en la transformación del diagnóstico in vitro. Orgullo por haber construido y liderado equipos altamente cualificados. Y hHaber demostrado que es posible crecer sin renunciar al rigor científico.
-El plano Personal: Aprendizaje constante, muchas veces a través del error. Mayor capacidad de escucha y humildad. Y conciencia clara de que el liderazgo se ejerce al servicio de otros.
-El Impacto generado: Haber contribuido, directa o indirectamente, a diagnósticos más precoces y precisos. Haber ayudado a introducir innovación con responsabilidad ética. Y haber fortalecido la relación entre empresa, clínica y ciencia.
Hoy veo mi carrera no como una línea ascendente, sino como una evolución de responsabilidades. Cada etapa ha tenido sentido en su momento y ha contribuido a la siguiente. Si algo define mi vocación empresarial en biotecnología es esta idea: La empresa es el vehículo que permite que la ciencia llegue al paciente con impacto positivo y confianza. Ese sigue siendo, hoy, el principal motor de mi trabajo al frente de VITRO.
Desde su fundación en Sevilla en 1989, VITRO ha evolucionado de ser una distribuidora de reactivos a desarrollar soluciones diagnósticas propias y altamente innovadoras. ¿Qué decisiones estratégicas considera que resultaron claves para esta transformación que ha consolidado dicha empresa como una de las más innovadoras de su sector?
La estrategia de Vitro es una combinación de varios factores: protección de la cadena de valor de la compañía, ofreciendo soluciones integrales diagnósticas, mediante el desarrollo de equipos de diagnóstico, software y reactivos propios. Por otro lado, una atención personalizada a los laboratorios y por último una cultura de innovación que impregna toda la organización. Esta cultura «es el motor del cambio. Promovemos entornos colaborativos y multidisciplinares, donde se valora la iniciativa, la calidad y la integridad. Los 3 valores de la compañía son calidad, innovación y colaboración.
VITRO ha apostado de manera consistente y consciente por la investigación y el desarrollo, con instalaciones de fabricación de última generación en Sevilla y Granada. ¿Cómo ha estructurado la compañía sus capacidades de I+D para transformar el diagnóstico clínico en soluciones competitivas y de alto valor científico?
Vitro cuenta con un equipo técnico multidisciplinar de hardware, software y reactivos que colabora estrechamente con una red de universidades, facultativos de los hospitales, sociedades científicas, líderes de opinión internacionales y su propio departamento de I+D. Las sinergias que se crean con esta tríada de participantes contribuyen a la creación de soluciones competitivas, centradas en cubrir las necesidades de los laboratorios e incrementan el valor científico de la solución.
¿Qué estándares de calidad, protocolos y procedimientos considera fundamentales para garantizar diagnósticos precisos y confiables? ¿Qué diferencia a VITRO de otras empresas del sector?
Al abarcar equipos, reactivos y software, nos aplican más normativas de calidad que a otras compañías. El obligado cumplimiento simultáneo de todos ellos, nos permite garantizar diagnósticos confiables y precisos.
Ahora mismo cumplimos con la ISO/IEC 27001 en materia de seguridad de la información, ISO 9001 en Gestión de calidad, ISO 14001 en Gestión Ambiental, ISO 13485 para QMS, ISO15189 requisitos particulares para la calidad y competencia, ISO56001 Gestión de Innovación, GMP emitida por ANVISA, GHG Protocol para control de producción de CO2.
EL diseño y la producción propia de soluciones dota a la compañía de libertad y velocidad en la toma de decisión en innovación.
AnaPath es el sistema especializado de gestión de laboratorios de anatomía patológica (LIMs) más avanzado del mercado. ¿Qué desafíos técnicos y científicos se han enfrentado en su desarrollo y cómo se asegura la interoperabilidad y seguridad de los datos en entornos clínicos?
Como comentaba al inicio, VITRO es una compañía centrada en sus clientes. Los desarrollos y mejoras se hacen basado en sus necesidades. Esas necesidades evolucionan a gran velocidad en el mundo diagnóstico y cumplir con las expectativas de los clientes a tiempo, a la vez que seguir estrictamente con los requisitos de la normativa en materia de calidad y seguridad informática es un reto. Lo que aporta Anapath es una mayor automatización de procesos clave, trazabilidad, integración de flujos de trabajo, digitalización en laboratorios, algoritmos diagnósticos.
El sector diagnóstico atraviesa una fase crítica. Por un lado, vive una aceleración tecnológica sin precedentes; por otro, enfrenta desafíos como la presión sobre la eficiencia, la escasez de talento técnico, los marcos regulatorios cambiantes y la necesidad de una digitalización real. Para Vitro, el reto no es solo innovar, sino hacerlo con visión y responsabilidad. «Nuestro reto como industria es innovar pensando en la escalabilidad, la accesibilidad y el impacto positivo en la salud global».
La colaboración con Getronics ha permitido potenciar la expansión de Anapath y ofrecer soporte especializado. ¿Cómo equilibra Vitro la innovación interna con la externalización de operaciones críticas para mantener eficiencia y escalabilidad?
Desde sus inicios, Vitro ha tenido una clara vocación transformadora. No se ha limitado a adaptar soluciones existentes, sino que ha apostado por el desarrollo de tecnologías diagnósticas exclusivas, muchas de ellas pioneras en su campo. A día de hoy el Innovation Index de la compañía es superior al 50%.
Este enfoque ha permitido no solo mejorar la eficiencia de los procesos clínicos, sino también anticiparse a las demandas del sector sanitario. La combinación de agilidad, investigación y visión a largo plazo ha convertido a Vitro en un referente para inversores y partners internacionales.
Así, la empresa ha logrado escalar sin perder su esencia: ofrecer un diagnóstico de excelencia centrado en las personas. Vitro ha decidido centrarse en la comercialización y el desarrollo y evolución de soluciones informáticas que demanda el mercado, dejando la fase de implantación a empresas dedicadas a esta fase con mucha mayor eficiencia.
Vitro cuenta con presencia en más de 40 países y más de 2000 clientes internacionales. ¿Qué aprendizajes estratégicos y culturales ha obtenido sobre la gestión de mercados globales de diagnóstico? ¿Cómo ha gestionado Vitro la adaptación estratégica a los distintos sistemas sanitarios en los que opera?
Vitro no detiene su ritmo de transformación. Actualmente, el 70% de su mercado se encuentra fuera de España, con una presencia consolidada en Europa y América Latina. En los próximos años, Vitro busca seguir ampliando fronteras y generar alianzas estratégicas que impulsen su objetivo de ser líderes, no solo por volumen, sino por el impacto inmediato que sus soluciones tienen en la práctica médica.
El principal aprendizaje es conocer a tu cliente, anticiparte a sus necesidades, que difieren en cada región, generar confianza para ofrecer una solución integral y personalizada.
¿Qué estrategias ha desarrollado para atraer, retener y potenciar talento especializado, garantizando una cultura corporativa centrada en la excelencia científica? ¿Qué papel juega el equipo humano en el desarrollo potencial de su empresa?
La principal estrategia es la cohesión, comunicación y creación de equipos técnicos multidisciplinares. Vitro cuenta con un equipo de desarrollo de larga experiencia en la compañía y a la vez ha incorporado recientemente perfiles de gran experiencia en el sector diagnóstico. La clave del éxito es esta combinación ganadora de experiencia, conocimiento y visión clara del sector.
VITRO se posiciona como referente en diagnóstico del cáncer y otras enfermedades infecciosas en el ámbito de soluciones integradas de IVD. ¿Qué tecnologías emergentes considera que definirán el futuro del diagnóstico clínico y cómo se prepara la empresa para integrarlas sin comprometer la calidad ni la precisión? ¿Qué papel juega la IA en todo este escenario?
Esta es nuestra visión estratégica sobre las tecnologías emergentes que están redefiniendo el diagnóstico clínico, cómo nos preparamos para integrarlas y el papel central que juega la inteligencia artificial (IA) en todo este proceso. Es fundamental proporcionar diagnósticos personalizados para que la tasa de tratamiento exitoso sea el 100%. Las tecnologías emergentes que definirán el futuro del diagnóstico serán: la secuenciación de nueva generación (NGS) y genómica de precisión. Permiten analizar miles de variantes genéticas simultáneamente, clave para diagnósticos personalizados, biomarcadores y terapias dirigidas. En cáncer, facilitan la identificación de mutaciones accionables y resistencias terapéuticas. En lo referido a:
-Diagnóstico molecular de alta sensibilidad y en formato POC: Tecnologías como PCR digital y pruebas de amplificación isotérmica rápida (LAMP) ofrecen detecciones extremadamente sensibles. Críticas para diagnóstico temprano de infecciones y detección de mínima enfermedad residual en cáncer.
-Inteligencia artificial y aprendizaje automático: La IA está redefiniendo cómo interpretamos datos complejos, estandarizando la interpretación de resultados. Su integración permite: Procesamiento de imágenes (p. ej., patología digital), Integración de datos multimodales, combinando genética, biomarcadores y antecedentes clínicos para una evaluación holística. Optimización de flujos de trabajo clínico, reduciendo tiempos y errores humanos.
VITRO se va preparando para integrar estas tecnologías de diversas maneras:
-I+D Alianzas estratégicas y colaboraciones científicas: Invertimos constantemente en investigación interna y alianzas con universidades, centros de investigación y partners tecnológicos. Participamos en proyectos colaborativos de validación clínica para asegurar que cada tecnología tenga evidencia científica sólida antes de su implementación.
-Estandarización y regulaciones: Cada nueva solución se somete a rigurosos procesos de validación analítica, clínica y regulatoria (CE/IVDR, FDA). Mantenemos equipos especializados en cumplimiento normativo para garantizar seguridad y eficacia en entornos reales.
-Plataformas escalables y modulares: Arquitecturas de software y hardware flexibles que permiten integrar nuevos módulos tecnológicos sin interrumpir operaciones existentes. Priorizamos sistemas interoperables con los ecosistemas hospitalarios (HIS/LIS).
-Formación continua y talento interdisciplinar: Equipos clínicos, bioinformáticos y de ingeniería reciben formación continua en nuevas metodologías. Fomentamos un ambiente donde expertos en IA, biología molecular y datos colaboran de forma estrecha.
En Vitro la IA no es solo una herramienta, es un motor estratégico que impulsa todo nuestro enfoque diagnóstico. Su papel se puede resumir en tres grandes áreas:
-Interpretación avanzada de datos para Detectar patrones en datos complejos. Clasificar mutaciones, predecir progresión de enfermedad y estratificar riesgos. Integrar diferentes fuentes (genómica, clínicos, imágenes) para diagnósticos más precisos.´
-Automatización y eficiencia operativa: Automatiza tareas repetitivas, reduciendo errores y tiempos de respuesta. Mejora la calidad y consistencia de los resultados. Conclusión: Calidad y precisión como pilares.
En VITRO integramos tecnologías emergentes con un enfoque basado en evidencia científica, escalable y regulado, guiados por estos principios: exactitud diagnóstica y reproducibilidad, generar valor clínico real para pacientes y profesionales de la salud, asegurar cumplimiento normativo y ético en cada paso y apostar por la IA como aliado central, no como sustituto del juicio clínico.
La compañía combina distribución de reactivos, servicios de laboratorio y soluciones de gestión digital. ¿Cómo articula VITRO esta diversidad de servicios para ofrecer una experiencia integral y mantener estándares de atención personalizados a hospitales y laboratorios?
Como CEO de VITRO, entendemos que nuestra fortaleza no está solo en la amplitud de nuestro portafolio, sino en cómo lo integramos de forma coherente para generar valor clínico real. La combinación de distribución de reactivos, servicios de laboratorio y soluciones digitales no es una suma de líneas de negocio independientes, sino un ecosistema único, diseñado alrededor del cliente.
Articulación de una experiencia integral o Modelo de ecosistema integrado
En VITRO operamos bajo un enfoque de end-to-end diagnostics. Esto significa que acompañamos al hospital o laboratorio en todo el ciclo diagnóstico:
- Suministramos reactivos y consumibles validados y compatibles con sus plataformas.
- Ofrecemos servicios de laboratorio especializados (referencia, alta complejidad, confirmación diagnóstica).
- Personalizamos Soluciones digitales que conectan datos, procesos y personas.
Todos estos elementos están diseñados para funcionar de manera interconectada, no como silos. Nuestros servicios de laboratorio de referencia actúan como una extensión del laboratorio del cliente, cubrimos lo que el cliente no puede hacer:
- Pruebas de alta complejidad o baja frecuencia que no siempre es eficiente internalizar.
- Soporte en validación de métodos, controles de calidad y resolución de casos complejos.
- Tiempos de respuesta optimizados y comunicación directa con equipos clínicos.
Esto nos permite ofrecer capacidad técnica avanzada sin aumentar la carga operativa del hospital. La capa digital es clave para integrar todo el ecosistema:
- Plataformas interoperables con LIS/HIS hospitalarios.
- Gestión de pedidos, trazabilidad de muestras y resultados en tiempo real.
- Analítica avanzada para control de calidad, eficiencia operativa y soporte a la toma de decisiones clínicas.
La digitalización no sustituye la relación humana, la potencia. Cada hospital o laboratorio cuenta con:
- Un equipo dedicado (comercial, técnico y científico).
- Planes de servicio postventa adaptados a su volumen, complejidad y estrategia clínica.
- Revisión periódica de indicadores clave (calidad, tiempos, uso de recursos).
Cultura de partnership, no de proveedor. En VITRO no nos posicionamos como un simple proveedor, sino como un socio estratégico:
- Escuchamos activamente las necesidades clínicas y operativas.
- Co-desarrollamos soluciones con nuestros clientes.
- Medimos nuestro éxito en función del impacto en el diagnóstico y en el paciente.
En resumen, VITRO articula su exclusividad de servicios a través de:
- Un ecosistema integrado de reactivos, laboratorio y digital.
- Excelencia técnica respaldada por estándares rigurosos.
- Digitalización como conector y facilitador.
- Atención personalizada basada en relaciones de largo plazo.
Todo con un objetivo claro: simplificar la complejidad del diagnóstico moderno y elevar el estándar de atención clínica.
Desde su dilatada experiencia en el sector sanitario, ¿Cómo debería coexistir de manera óptima, la sanidad pública con la privada?
Desde mi experiencia como CEO de VITRO y tras muchos años trabajando con sistemas sanitarios diversos, creo firmemente que la sanidad pública y la privada no deben competir, sino complementarse. Cuando esa convivencia se diseña de forma inteligente, con un objetivo común, el principal beneficiado es siempre el paciente. El punto de partida es claro: tanto la sanidad pública como la privada comparten la misma misión — garantizar una atención sanitaria segura, equitativa y de calidad. La diferencia está en los roles que cada una puede desempeñar mejor
1-La sanidad pública como garante de equidad
La sanidad pública debe seguir siendo:
- El pilar que asegura acceso universal, independientemente de la condición socioeconómica.
- El referente en planificación poblacional, prevención y salud pública.
- El marco donde se definen estándares clínicos y prioridades sanitarias.
- Diagnósticos 360 por los comités diagnósticos de atención interdepartamental existentes de hace años
Su fortaleza está en la cobertura y la cohesión social.
2-La sanidad privada como motor de agilidad e innovación.
La sanidad privada puede aportar:
- Flexibilidad operativa y rapidez en la adopción de nuevas tecnologías.
- Capacidad de inversión en innovación, digitalización y equipamiento avanzado.
- Modelos organizativos más ágiles que pueden servir como banco de pruebas para el sistema en su conjunto.
No sustituye al sistema público, lo refuerza cuando se integra adecuadamente.
3-Colaboración público-privada basada en valor.
La clave no está en externalizar sin criterio, sino en colaborar con objetivos comunes, claros y medibles:
- Servicios de alta especialización (diagnóstico avanzado, genética, oncología molecular).
- Reducción de listas de espera sin comprometer calidad.
- Acceso equitativo a tecnologías punteras mediante acuerdos transparentes.
Siempre con contratos orientados a resultados clínicos, no solo a volumen. En el ámbito del diagnóstico —donde opera VITRO— esta convivencia es especialmente evidente:
- La sanidad pública define las necesidades poblacionales y los circuitos asistenciales.
- El sector privado aporta capacidad tecnológica, especialización y escalabilidad.
- Juntos se pueden garantizar:
- Diagnósticos más rápidos.
- Mayor precisión.
- Uso más eficiente de los recursos públicos.
Un diagnóstico precoz y certero reduce costes globales y mejora resultados en salud. Para que esta coexistencia funcione, son imprescindibles tres pilares:
- Regulación clara y estable, que proteja el interés público.
- Transparencia en costes, resultados y calidad.
- Confianza mutua, basada en datos y evaluación continua.
Sin estos elementos, cualquier modelo está condenado a generar fricciones. No debemos olvidar a los profesionales sanitarios:
- Muchos trabajan en ambos entornos y actúan como puente natural.
- La coexistencia debe facilitar su desarrollo, no fragmentarlo.
- Compartir conocimiento, formación e investigación beneficia al sistema completo.
Concluyendo, la coexistencia óptima entre sanidad pública y privada se basa en un principio sencillo: Un sistema público fuerte y bien financiado, complementado por un sector privado innovador, regulado y alineado con objetivos de salud.
Desde VITRO defendemos un modelo donde:
- Se colabora más y se confronta menos.
- Se mide el impacto en salud, no solo el coste.
- Se pone al paciente —y no la ideología— en el centro de la decisión.
Con el desarrollo de Anapath y la digitalización de los laboratorios, ¿cómo concibe Vitro la transición hacia la patología computacional y qué implicaciones científicas y éticas surgen en la gestión de datos clínicos y decisiones médicas automatizadas? ¿Cómo se gestó la alianza estratégica con Getronics?
Como CEO de VITRO, la digitalización de Anatomía Patológica (Anapath) es, probablemente, uno de los cambios más profundos y transformadores que está viviendo el diagnóstico. En VITRO concebimos esta transición no como un salto tecnológico aislado, sino como una evolución científica, organizativa y ética hacia lo que denominamos patología computacional.
De la patología digital a la patología computacional:
- Una transición gradual y validada
Para VITRO, la patología computacional no sustituye al patólogo, sino que amplía sus capacidades:
- Digitalización completa del flujo Anapath: escáneres de portaobjetos, gestión digital de muestras y archivo.
- Incorporación progresiva de algoritmos de apoyo al diagnóstico (cuantificación, detección de patrones, scoring).
- Integración con datos clínicos, moleculares y genómicos.
Esta transición se concibe como un proceso escalonado, validado clínicamente y siempre supervisado por especialistas. Desde el punto de vista científico, el impacto es enorme:
- Reproducibilidad: reducción de la variabilidad interobservador.
- Cuantificación objetiva de biomarcadores.
- Descubrimiento de nuevos patrones morfológicos asociados a pronóstico o respuesta terapéutica.
- Investigación traslacional acelerada, al poder analizar grandes volúmenes de datos histopatológicos.
La patología computacional abre la puerta a una medicina más precisa y basada en evidencia cuantificable.
En las implicaciones éticas y de gestión de datos somos especialmente claros: la innovación solo es válida si es responsable.
- Gobernanza y seguridad del dato clínico
- Los datos pertenecen al sistema sanitario y al paciente, no a la tecnología.
- Cumplimiento estricto de RGPD, anonimización y control de accesos.
- Infraestructuras seguras y auditables.
- IA como apoyo, no como decisor
- En VITRO defendemos el modelo human-in-the-loop:
- La IA sugiere, cuantifica y prioriza.
- El patólogo decide y valida.
- No delegamos decisiones clínicas críticas en sistemas automatizados sin supervisión humana.
- Sesgos y explicabilidad
- Validamos algoritmos con poblaciones diversas.
- Priorizamos modelos explicables frente a “cajas negras”.
- Transparencia total sobre qué hace el algoritmo, con qué datos y con qué limitaciones.
La confianza clínica se construye con rigurosidad científica y ética, no solo con tecnología. Hablando de la alianza con Getronics surge de una convicción clara: la patología computacional no es solo un reto biomédico, es también un reto tecnológico de gran escala. Buscábamos un socio que: erntendiera entornos críticos (sanidad, datos sensibles). Tuviera experiencia en infraestructuras IT, cloud, ciberseguridad e interoperabilidad. Y Compartiera una visión de largo plazo, no un proyecto puntual. Getronics aportó exactamente ese perfil.
Aquí hubo una sinergia clara: VITRO aporta conocimiento clínico y diagnóstico; relación con hospitales y patólogos y validación científica y regulatoria. Por su parte, Getronics proporciona Arquitecturas digitales robustas y escalables, gestión segura del dato clínico, integración con sistemas hospitalarios (LIS, HIS), Ciberseguridad y continuidad operativa.
La alianza no es tecnológica, es estratégica y cultural. Pensando en el futuro, nuestra visión es clara:
- Laboratorios Anapath totalmente digitales.
- Patólogos apoyados por IA fiable y validada.
- Decisiones más rápidas, objetivas y precisas.
- Datos gestionados con máxima responsabilidad ética.
En VITRO creemos que la patología computacional será al siglo XXI lo que el microscopio fue al XIX: una revolución silenciosa, pero decisiva. Y solo será un éxito si se construye con ciencia, ética, tecnología y colaboración.
¿Cómo es su día a día al frente de Vitro?
Mi día a día al frente de VITRO es intenso, muy variado y, sobre todo, profundamente conectado con el propósito de la compañía: mejorar el diagnóstico para impactar positivamente en la vida de los pacientes. No hay dos días iguales, pero sí hay constantes claras:
Mañanas: visión, decisiones y personas
Empiezo el día temprano, normalmente revisando:
- Indicadores clave del negocio (operaciones, calidad, proyectos estratégicos).
- Avances en I+D, especialmente en diagnóstico oncológico y digital.
- Alertas regulatorias o clínicas que puedan requerir decisiones inmediatas.
Las primeras reuniones suelen ser con el equipo directivo:
- Alineamos prioridades.
- Tomamos decisiones estratégicas.
- Resolvemos bloqueos que afectan a clientes o proyectos críticos.
Dedico mucho tiempo a las personas: escuchar, orientar y asegurar que cada líder tiene claridad y autonomía. Siempre intento reservar tiempo para: Reuniones con hospitales, laboratorios y profesionales sanitarios. Visitas a laboratorios o centros de referencia. Conversaciones con patólogos, microbiólogos y oncólogos.
Esto es esencial: un CEO en diagnóstico no puede perder el contacto con la realidad clínica. Muchas de nuestras mejores decisiones estratégicas nacen de esas conversaciones.
Tardes: estrategia, innovación y alianzas
Las tardes suelen estar dedicadas a:
- Proyectos de transformación digital (Anapath, IA, interoperabilidad).
- Evaluación de nuevas tecnologías, partners o posibles adquisiciones.
- Seguimiento de alianzas estratégicas, como la colaboración con socios tecnológicos.
También dedico tiempo a pensar a medio y largo plazo:
- ¿Dónde estará el diagnóstico dentro de 5–10 años?
- ¿Qué capacidades debe tener VITRO para liderar ese futuro?
Ese espacio de reflexión es tan importante como la ejecución. Siempre buscamos equilibrio entre velocidad y rigor. En sanidad no basta con ser rápido; hay que ser extremadamente riguroso. Gran parte de mi trabajo consiste en equilibrar:
- Innovación ↔ seguridad del paciente
- Agilidad ↔ cumplimiento regulatorio
- Crecimiento ↔ cultura y valores
Cultura y propósito. Intento estar muy presente en:
- La transmisión de cultura.
- La comunicación interna.
- El refuerzo del propósito común.
VITRO no es solo tecnología o negocio; es confianza, y esa confianza se construye cada día, internamente y con nuestros clientes.
Final del día: perspectiva
Al final del día suelo revisar: Qué decisiones he tomado y cuáles he pospuesto, qué impacto real hemos tenido en clientes o pacientes, Si hemos avanzado en la dirección correcta, no solo en la más fácil. Dirigir VITRO es una gran responsabilidad, pero también un privilegio: estar en un punto donde ciencia, tecnología y personas se encuentran para mejorar la salud.
¿Cómo compagina su ámbito profesional con su entorno familiar?
Compaginar la responsabilidad de liderar VITRO con el entorno familiar no es un equilibrio perfecto ni estático; es un ejercicio constante de ajuste y consciencia. Con los años he aprendido que no se trata de repartir el tiempo de forma matemática, sino de estar realmente presente donde toca.
El primer paso ha sido aceptar que el rol de CEO es exigente y absorbente. La familia no es “el tiempo que sobra”, sino una prioridad estructural. Eso implica tomar decisiones conscientes: decir que no a algunas cosas, proteger espacios personales y entender que no todo requiere mi presencia constante. No siempre es posible tener todo el tiempo que uno querría, pero sí es posible reservar momentos no negociables con la familia, desconectar de verdad cuando estoy con ellos y evitar que la urgencia profesional invada todos los espacios. La calidad de la atención es mucho más importante que el número de horas. Nada de ésto sería posible sin un equipo directivo sólido, autónomo y alineado. Delegación real, no solo formal. Confianza mutua. Aprender a delegar no solo mejora la empresa, también protege la vida personal.
La familia también me ha hecho mejor líder:
- Me recuerda el impacto humano de las decisiones.
- Aporta perspectiva cuando los problemas profesionales parecen absolutos.
- Refuerza valores como la empatía, la escucha y la paciencia.
Intento marcar límites razonables:
- No glorificar la hiperdisponibilidad permanente de 24/7.
- Respetar tiempos personales, propios y del equipo.
- Dar ejemplo de que el alto rendimiento es compatible con una vida equilibrada.
El liderazgo también se ejerce por cómo vivimos, no solo por lo que decimos. En síntesis, compaginar lo profesional y lo familiar, en mi caso, se basa en tres principios:
- Priorizar con intención, no por inercia.
- Delegar y confiar, dentro y fuera de la empresa.
- Estar presente, de verdad, en cada ámbito.
Dirigir VITRO es una gran responsabilidad, pero mi entorno familiar es lo que me da estabilidad, perspectiva y sentido. Y, paradójicamente, es lo que me permite liderar mejor.
Qué legado estratégico, científico y ético cree que está construyendo y cuáles son los retos y oportunidades que anticipa para la compañía en la próxima década de expansión y liderazgo en diagnóstico in vitro?
Como CEO de VITRO, cuando pienso en legado no lo hago en términos personales, sino en qué tipo de compañía dejamos al sistema sanitario. Un legado sólido en diagnóstico no se mide solo por crecimiento o cuota de mercado, sino por impacto clínico, rigor científico y responsabilidad ética.
1-Legado estratégico: un referente integral en diagnóstico.
Nuestro objetivo es que VITRO sea reconocida como: Un partner estratégico para hospitales y laboratorios, no un proveedor puntual. Un integrador de soluciones IVD end-to-end: reactivos, servicios especializados y plataformas digitales. Y una compañía capaz de escalar innovación sin perder cercanía ni calidad.
Queremos dejar una organización resiliente, preparada para adaptarse a un entorno sanitario cada vez más complejo y exigente.
2-Legado científico: diagnóstico más preciso y reproducible.
En el plano científico, el legado que buscamos es claro:
- Haber creado una solución propia y exclusiva para el cribado de cáncer de cervix.
- Haber contribuido a una medicina diagnóstica más objetiva, especialmente en cáncer.
- Haber impulsado la patología digital y computacional como estándar clínico.
- Haber ayudado a integrar datos morfológicos, moleculares y clínicos en la práctica diaria.
- Haber elevado el nivel de evidencia y validación en la introducción de nuevas tecnologías diagnósticas.
Si dentro de 10 años los diagnósticos son más precoces, reproducibles y personalizados, VITRO habrá cumplido su misión.
3-Legado ético: innovación responsable
Quizá el legado más importante:
- Haber demostrado que la IA y la digitalización pueden ayudar sin perder el control clínico humano.
- Haber establecido modelos sólidos de gobernanza del dato clínico, privacidad y transparencia.
- Haber contribuido a generar confianza —en profesionales, pacientes y reguladores— en un entorno cada vez más automatizado.
La confianza es el activo más frágil y más valioso en sanidad. Los retos clave de la próxima década se reducen en:
1-Complejidad regulatoria
Implementación plena del IVDR en Europa. Mayor exigencia de evidencia clínica y post-market surveillance. Y necesidad de equipos altamente especializados en regulación.
Esto exige inversión, pero también profesionaliza el sector.
2-Gestión del dato y ciberseguridad
Explosión de datos clínicos, imágenes y genómica hace falta perfiles en empresas capaces de analizar y digerir datos.
Hay riesgos evidentes en ciberseguridad sanitaria. Y se necesutan infraestructuras robustas y auditables. Aquí no hay margen para el error.
3-Adopción clínica de la IA
Es necesario vencer la resistencia natural al cambio. Demostrar valor clínico real, no solo promesas tecnológicas. Formar a los profesionales para trabajar con sistemas híbridos humano–máquina. La tecnología avanza más rápido que la cultura. Desde Vitro, identificamos estas oportunidades estratégicas:
1-Diagnóstico precoz y medicina personalizada: Biomarcadores, biopsia líquida, genómica y patología computacional.
2-Integración de servicios
- Los clientes demandan soluciones completas, no productos aislados. Y en este sentido VITRO está especialmente bien posicionada para liderar ese modelo.
- Expansión internacional selectiva
- Crecimiento en mercados donde la calidad diagnóstica y la digitalización son prioritarias.
- Exportación de conocimiento, no solo de producto.
Si tuviera que resumir el legado que quiero dejar en una frase, sería esta: haber demostrado que se puede liderar el diagnóstico del futuro combinando excelencia científica, visión estratégica y ética innegociable. La próxima década será decisiva para el diagnóstico in vitro. En VITRO la afrontamos con ambición, pero también con humildad y responsabilidad, conscientes de que cada decisión tecnológica tiene consecuencias clínicas y humanas.
