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Francisco Téllez García en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” por articular un liderazgo en el sector logístico basado en eficiencia, responsabilidad y visión estratégica

En un sector atravesado por la presión regulatoria, la aceleración tecnológica y el imperativo —a menudo retórico— de la sostenibilidad, la logística redefine su papel como infraestructura silenciosa del presente. Francisco Téllez García, CEO de SKA Logistik, articula un discurso que se desplaza entre el pragmatismo técnico y una concepción casi estructural del oficio: la logística no como servicio auxiliar, sino como condición de posibilidad de cualquier sistema productivo. Desde una posición que combina pragmatismo operativo y convicción empresarial, su discurso traza una cartografía donde eficiencia, responsabilidad y adaptación conviven con una lectura crítica del contexto económico y político. Frente a las narrativas dominantes que sitúan la innovación exclusivamente en lo disruptivo, Téllez reivindica la evolución progresiva, la eficiencia tangible y la mejora real de los procesos. En ese marco, la trayectoria de SKA Logistik adquiere una dimensión reveladora: desde su origen en 1980 como pequeña empresa familiar en Affolterbach, en la región alemana de Wald-Michelbach, hasta su progresivo desplazamiento hacia Mannheim y, posteriormente, Weinheim, a orillas del Rin, donde se consolidaría un cambio de dirección decisivo orientado a la expansión internacional. La apertura a nuevos socios y la constitución en 2011 de su estructura en España, con sede en Andújar, marcaron un punto de inflexión que se materializó rápidamente en infraestructuras propias —como los centros logísticos de L’Arboç y San Fernando de Henares— y en la consolidación de un modelo basado en soluciones no convencionales, responsabilidad operativa y profesionalización sostenida, dentro de sistemas digitalizados de máximo rendimiento. Formar parte de la lista “15 Best CEO Urban Beat 2026” se inscribe, así, en una trayectoria donde la ambición deja de ser promesa para convertirse en estructura. En esta entrevista Francisco Téllez Gracía nos plantea un mapa claro de su trayectoria profesional marcada por la excelencia empresarial y el compromiso con la sostenibilidad.

¿Qué significa para usted y para SKA Logistik formar parte de la lista “15 Best CEO  Urban Beat  2026”?

Para nuestra empresa es un honor ser parte de una lista tan prestigiosa y, para mí, personalmente, es una confirmación a todo nuestro trabajo y esfuerzo.

El sector logístico vive una transformación profunda. ¿Cuáles cree que son hoy los mayores retos para las empresas que quieren crecer de forma sostenible?

Hay muchos falsos mitos en nuestro sector. Al final, el tiempo irá saldando cuentas, pero hoy en día, con toda la nueva tecnología y el avance en los camiones, la sostenibilidad es un hecho. Hace no tanto, los camiones consumían entre 40 y 50 litros de combustible por cada 100 km circulados; hoy, afortunadamente, tenemos camiones que consumen algo más que un SUV. Ese es el camino que hay que seguir y exigir: mejorar los motores de combustión, porque el camión eléctrico es actualmente propaganda y ciencia ficción.

En su trayectoria como líder, ¿qué papel han jugado el talento y la cultura empresarial en el desarrollo de SKA Logistik?

El talento es fundamental en nuestra empresa. La gran mayoría de empresas de nuestro sector son antiguos chóferes o hijos de chóferes reconvertidos en empresarios. En nuestro caso, no venimos de una familia de camioneros; somos personas que hemos estudiado diferentes carreras y que hemos emprendido un camino difícil, pero emocionante. Al fin y al cabo, la logística está involucrada en todo y es parte fundamental de cualquier hito en la historia, desde las conquistas, pasando por todas las guerras y las diferentes revoluciones, sean sociales, industriales o armamentísticas. Sin una buena logística no se puede emprender nada; por lo tanto, para mí, como CEO, es fundamental el talento de mis compañeros.

La innovación suele asociarse a tecnología, pero también a mentalidad. ¿Cómo impulsa usted la investigación y la innovación dentro de su organización?

En nuestra empresa, cualquier compañero tiene derecho y obligación a pensar e intentar mejorar nuestro día a día, pero no solo el nuestro, sino también el de nuestros clientes. En todos los departamentos hacemos brainstorming para intercambiar ideas; con eso conseguimos siempre seguir adelante y mejorar nuestros proyectos, pero, ante todo, facilitar la “vida” a nuestros clientes.

Un camión de ska-logistik entregando material navideño en la Plaza Duomo de Milán (Italia)

La sostenibilidad se ha convertido en una prioridad global. ¿Qué iniciativas concretas está desarrollando SKA Logistik para reducir su impacto ambiental?

Como comentaba anteriormente, hoy en día hay una gama de camiones muy sofisticados, con unos consumos impresionantes; a veces no son ni creíbles, cuando venimos de dónde venimos, pero son ciertos. Por lo tanto, SKA Logistik decidió hace varios años comprar solo ese tipo de camión, más caro, pero más sostenible y duradero. Al fin y al cabo, la eficiencia se debe medir también en los años, y este tipo de camión es, según todo lo acreditado, mucho más longevo que un camión habitual. Por supuesto, tenemos implantada la normativa ISO 14001 en todas nuestras delegaciones y otras muchas normativas que impulsan siempre el buen hacer en nuestra compañía.

¿Cómo logra equilibrar el crecimiento empresarial con el compromiso social y medioambiental?

No todo vale en la vida para tener éxito. Soy CEO de un gran grupo empresarial que tiene más de 100 empleados directos y otros tantos indirectos; por lo tanto, puedo decir que de SKA Logistik comen cientos de personas. Pero a mí, personalmente, me gusta siempre decir que lo más importante en la vida es poder dormir tranquilo, y yo duermo a “pata suelta”. Por supuesto que podríamos ganar mucho más dinero, pero contaminando más y dejando a un lado todos los proyectos sociales y medioambientales en los que participamos, aportando nuestro granito de arena. Eso es fundamental, bajo mi punto de vista, para que nuestra empresa funcione. El karma y el poquito de suerte que necesitas en tu camino tienen mucho que ver con la gestión. El talento se puede aprender, entrenar y estudiar, pero es muy difícil desarrollar la suerte; y cuando tú haces el bien, recibes el bien. Esa es mi verdad absoluta. Por lo tanto, haz algo positivo con tus posibilidades y recibirás mucho a cambio de ese esfuerzo.

Desde su experiencia, ¿qué habilidades considera imprescindibles para los nuevos líderes del sector logístico y empresarial?

Hoy en día hay que ser muy flexible y adaptarse rápidamente a todos los cambios. Por mi experiencia, puedo decir que antaño había más continuidad; ahora todo es impredecible. Hemos vivido décadas en paz y ahora, gracias a la sobreinformación con la que vivimos, un atentado en cualquier punto del mundo, por ejemplo, hace que las bolsas bajen y que el gasoil suba. En la última década hemos vivido una pandemia mundial, varias huelgas generales de transporte, la paralización mundial por falta de chips, varias guerras… Cada “problema” es una oportunidad si te adaptas a tiempo, o una muerte anunciada si te duermes.

La digitalización está redefiniendo las cadenas de suministro. ¿Qué tecnologías considera clave para el futuro de la logística?

La digitalización es otro de los puntos a los que me refería en la última pregunta; hoy todo es información, por lo tanto, hay que adaptarse y ser rápido con la información. Afortunadamente, en nuestro sector la digitalización será “solo” información, porque el material, sea cual sea, habrá que almacenarlo y transportarlo desde origen hasta destino. Aun así, la sobreinformación es hoy en día clave, ya que el usuario está acostumbrado a saber el más mínimo detalle sobre el producto.

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, ¿cómo se construye una empresa resiliente y preparada para los cambios?

Con un proyecto sólido, unas ideas muy claras y con muchas ganas de sacrificarse. Un proyecto empresarial es hoy en día una aventura. Quiero pensar que en tiempos pasados tampoco tuvo que ser nada fácil; ahora bien, hoy en día las administraciones parecen nuestros adversarios, nuestros enemigos. La ideología de ir contra el empresario, contra el autónomo, contra el emprendedor está claramente en auge, y un país sin empresarios es un país fracasado. Espero que, por el bien de España, volvamos pronto al camino de la meritocracia, del sacrificio y del buen hacer, y no sigamos con la idea de querer vivir del cuento “mínimo esfuerzo – máximo rendimiento”, porque eso no existe; es una mentira mil veces contada, pero no por ello correcta. Para que un proyecto empresarial funcione debe tener muchos mimbres, pero, ante todo, tiene que estar preparado para cuando vengan mal dadas, porque en todo camino hay tiempos difíciles a los que hay que adaptarse rápidamente.

¿Qué consejo daría a los emprendedores que desean innovar en sectores tradicionales como la logística?

Que no se traicionen a sí mismos. Al final, hay que ser flexible e innovar, pero sin perder tu credibilidad y tu confianza. Al fin y al cabo, lo más importante para un cliente es la fiabilidad y la calidad-precio. No todo vale y no todo sirve; lo importante es dar un servicio de calidad, adaptándose siempre a las exigencias del mercado y a las perspectivas de los clientes.

Mirando hacia el futuro, ¿qué proyectos o líneas de investigación estratégica marcarán el próximo capítulo de SKA Logistik?

En SKA Logistik estamos siempre abiertos a entregarnos completamente a nuestros clientes; de hecho, lo que más nos interesa de ellos son sus problemas cotidianos. Es ahí donde podemos ayudar y facilitarles la vida. Avanzando conjuntamente eliminamos los problemas estructurales; por lo tanto, no tenemos un objetivo definido, sino que estamos abiertos a encontrar problemas que tengan que solucionarse en futuros clientes.

Si tuviera que definir su visión de liderazgo en una frase, ¿cuál sería?

El guardián de tus sueños que te garantiza un servicio ejemplar.

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Urbanbeat Julio 2024
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El Dr. Cerqueiro, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía plástica basada en mínima invasividad, excelencia técnica y el bienestar del paciente

El Dr. Cerqueiro entiende la cirugía plástica, estética y reparadora como una disciplina situada en el cruce exacto entre ciencia, técnica, conocimiento anatómico preciso y responsabilidad humana. Su vocación médica nace bajo la influencia de un padre pediatra y se consolida tras el encuentro con maestros que marcaron su manera de mirar el oficio: Jacobo Maiz Bescansa, en Santiago de Compostela, y Jeffrey Fairley, en Múnich. Desde entonces, su trayectoria se ha desarrollado en hospitales de referencia de Reino Unido, Alemania y España, junto a responsables de servicio y cirujanos europeos de primer nivel, en un aprendizaje internacional que le permitió asumir una idea esencial: la excelencia quirúrgica exige precisión, pero también humildad, escucha y una voluntad permanente de seguir aprendiendo. En esta entrevista, el especialista aborda la evolución de una cirugía estética cada vez menos invasiva, más segura y más atenta al bienestar emocional del paciente. Habla de incisiones mínimas, recuperación acelerada, otoplastia sin cicatrices lineales visibles, cirugía mamaria adaptada a la anatomía individual, minilifting, abdominoplastia y grandes correcciones corporales tras pérdida masiva de peso. Su mirada, sin embargo, se aleja del reduccionismo superficial: operamos tejidos, afirma, pero tratamos personas. Desde esa convicción, defiende la importancia de valorar expectativas, historia emocional, motivaciones reales y seguridad clínica antes de cualquier intervención. También advierte sobre la presión estética generada por las redes sociales, sobre el deseo de parecerse a una imagen digital y sobre la necesidad de educar al paciente frente a promesas comerciales. En un tiempo donde la estética ocupa un lugar central en la vida pública y privada, El Dr. Cerqueiro reivindica un principio irrenunciable: primero, no dañar. Solo desde la formación rigurosa, la experiencia acreditada y el compromiso ético puede la cirugía convertirse en una herramienta legítima de alivio, reparación y mejora real.

José Nieto Prieto, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía capilar de excelencia basada en la precisión técnica y la responsabilidad médica

La cirugía capilar ocupa hoy un territorio donde la medicina, la imagen y la identidad personal se cruzan con una intensidad que excede la simple intervención estética. El cabello interviene como un rasgo identitario de la forma en que cada persona se reconoce, se presenta ante los demás y afirma su seguridad en la vida social. En ese punto de encuentro entre técnica quirúrgica, expectativa emocional y responsabilidad clínica se sitúa la trayectoria del Dr. José Nieto Prieto, cirujano capilar y miembro de la Sociedad Española de Medicina Estética —SEME— y de la Sociedad Española de Restauración Capilar —SERECAP—.
Su inclusión en la “Lista 15 Mejores Médicos Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” nos permite acercarnos a una especialidad transformada por la evolución de la técnica FUE, el perfeccionamiento de los procedimientos de extracción e implantación, los tratamientos complementarios y la incorporación de nuevas tecnologías. Pero, junto al avance técnico, emerge una cuestión decisiva: cómo sostener una práctica médica honesta en un sector atravesado por las redes sociales, las expectativas irreales y la banalización de la medicina estética.
En esta conversación, el Dr. Nieto Prieto defiende una medicina centrada en el paciente, basada en el diagnóstico preciso, la planificación rigurosa, la prudencia ética y la búsqueda de resultados armónicos. Su mirada no separa salud y belleza, pero tampoco confunde mejora con transformación ilimitada

La Dra. Esperanza García Fulgencio en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por devolver voz clínica a la salud íntima femenina

La Dra. Esperanza García Fulgencio ha sido incluida en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por una trayectoria dedicada a la salud íntima femenina desde una perspectiva funcional, regenerativa y profundamente humana. Su trabajo en ginecología estética y regenerativa, con especial atención al uso del láser vaginal, responde a una realidad todavía marcada por el pudor, el silencio y la normalización de problemas que afectan de forma directa a la calidad de vida de muchas mujeres: la incontinencia urinaria, la laxitud vaginal, las molestias íntimas o el dolor durante las relaciones sexuales. Desde la Clínica ESGAF, su propuesta médica combina innovación tecnológica, escucha clínica y acompañamiento emocional, entendiendo que el bienestar ginecológico no puede reducirse únicamente a una dimensión física. En esta conversación con Urban Beat, la doctora aborda el valor de este reconocimiento, la evolución de la medicina regenerativa, la necesidad de una divulgación responsable y el papel de una ginecología capaz de devolver seguridad, autoestima y plenitud a mujeres de distintas edades.

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La inclusión del Dr. Jesús Delgado Aboy en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026» responde a una trayectoria que desborda la mera excelencia asistencial para situarse en un territorio donde la medicina, la innovación técnica y la escucha clínica se integran en una misma ética profesional. Con más de tres décadas de recorrido en otorrinolaringología, su conversación con Urban Beat permite comprender el sentido profundo de una práctica médica orientada a recuperar la funcionalidad respiratoria, mejorar la calidad de vida del paciente y reducir, en la medida de lo posible, la agresividad de los procedimientos tradicionales.
Formado en una cultura médica donde la exploración, la atención personalizada y el criterio humano siguen siendo irrenunciables, el Dr. Delgado Aboy ha desarrollado un trabajo especialmente vinculado a la respiración nasal, la cirugía funcional y la turbinoplastia por radiofrecuencia Celon Elite, una técnica que, según explica, permite actuar sobre los cornetes mediante anestesia local, con un abordaje menos lesivo y una recuperación más rápida. Desde sus clínicas en Melilla, Málaga y Madrid, atiende a pacientes procedentes de distintos territorios, incluidos deportistas que buscan optimizar su rendimiento a través de una mejor oxigenación.

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El Dr. Francisco Mira Berenguer, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por su concepción de la neurología como disciplina de la prevención, la escucha y la identidad

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