Daniel Jiménez inició su trayectoria profesional siendo Asesor de Sistemas en la TV News London. A lo largo de dos años trabajó en la implantación y mejoras de sistemas de televisión y redes de telecomunicaciones. Durante un año fue consultor financiero en Citi Bank especializado en banca privada y fondos de inversión, para pasar después al sector de la telecomunicaciones como asesor tecnológico de Comunitel/Tele2 en Cataluña asesorando empresas. En ese periodo el crecimiento de Comunitel fue del 100%. Consolidándose en el mercado tras la venta a Tele2 por 215 millones y posteriormente a Vodafone por 775 millones de euros.
GECI GROUP cuenta con más de 40 años de historia, sus siglas provienen del inglés Global, Engineering, Consulting & Integration. GECI GROUP nace como solución a las necesidades de la marina norteamericana, donde trabajaba en los años 80 su fundador, recientemente fallecido -D. Manuel Jiménez-.
GECI Group es una multinacional que lleva prestando servicios técnicos, tecnológicos y comerciales a una amplia gama de clientes en todas las ramas de la industria, con especial presencia en la aeronáutica, telecomunicaciones, seguridad y transporte, desde el año 1983. Su sede central se encuentra en España, en el Puerto de Santa María, Cádiz. El crecimiento y el éxito de esta compañía dependen principalmente de la capacidad y fortaleza de los miembros del personal. En la actualidad la empresa está liderada por Daniel y Marissa Jiménez, hijos del fundador.
GECI Group es un proveedor global de soluciones think-tank, tecnología e ingeniería centrado principalmente en el transporte, la energía y la infraestructura en los servicios civiles y militares. A lo largo de estos cuarenta años, la empresa ha expandido significativamente hacia el exterior, llegando a tener presencia en los 5 continentes.
¿Cómo describiría los objetivos y servicios que ofrece GECI GROUP?
GECI GROUP ofrece servicios integrales y tecnológicos para el sector del transporte, con un enfoque en soluciones personalizadas que aportan flexibilidad, dinamismo y calidad. Nuestra estructura organizativa nos permite tomar decisiones rápidas para ofrecer mejores respuestas a nuestros clientes, especialmente en el sector de la aviación, donde los tiempos de respuesta y la calidad son fundamentales. Nuestros clientes principales son Centros de Mantenimiento Aeronáutico Civil y Militar, Aerolíneas, Fabricantes Aeronáuticos OEM-Tier 1-Tier 2, Proveedores de Servicios de Navegación Aérea y Operadores Aeroportuarios.
¿A partir de qué momento GECI GROUP arranca la estrategia de expansión internacional?
Nuestra primera expansión internacional comenzó en América Latina en 1991, de manera orgánica. Gracias a nuestra trayectoria desde 1983 en proyectos de mantenimiento de aeronaves y sistemas aeroportuarios, el interés de clientes internacionales en España nos impulsó a expandirnos. Mi padre y fundador, Manuel Jiménez, tenía una visión extraordinaria para identificar oportunidades.
¿Cuál fue el punto de inflexión que hizo necesaria esta expansión?
La expansión no fue una necesidad inmediata, sino una respuesta a los compromisos adquiridos con nuestros clientes al ofrecerles soluciones. Las diferencias horarias y las exigencias del servicio también hicieron que la expansión fuera esencial para cumplir con nuestras promesas y mantener nuestra reputación.
¿En qué países se encuentra actualmente GECI?
Actualmente, GECI tiene presencia y oficinas en España, Portugal, Francia, Suecia, Estados Unidos, República Dominicana, Colombia, Ecuador, Perú, Angola, Mozambique, Ruanda, Pakistán, India y Fiji. Estos son los países donde tenemos empresas o sucursales, pero sin duda tenemos proyectos en muchos más países.
¿En qué medida ha transformado GECI GROUP el relevo generacional?
El relevo generacional en GECI GROUP se ha llevado a cabo de manera natural pero no sin desafíos. He tenido la oportunidad de trabajar en diversas áreas de la empresa, asegurando una transición sin impacto negativo. Hemos profesionalizado la empresa manteniendo nuestra cultura familiar. Mi padre, Manuel Jiménez, era una persona muy querida por todo el personal, conocido por su capacidad y visión excepcionales. Dejó un listón muy alto para el relevo generacional, lo que nos ha inspirado a mantener la gestión familiar, con mi hermana como Vicepresidenta, asegurando una transformación profesional para mantener nuestro crecimiento. El compromiso de los directivos y el personal ha sido encomiable, lo que ha facilitado esta transición y ha fortalecido nuestra empresa.
¿Qué cree que caracteriza su gestión como CEO?
Considero fundamental tener acceso a todas las áreas de la empresa y escuchar activamente. Somos un grupo diversificado y descentralizado, por lo que conocer a fondo la gestión en todos los niveles me permite identificar debilidades y fortalecer nuestras áreas clave. Mis objetivos son diversificación, especialización y localización, siempre con una estrategia orientada a satisfacer las demandas de nuestros clientes en un mercado cada vez más competitivo.
¿Cómo ha vivido la empresa la apuesta por la innovación emprendida por Vd. al frente?
La innovación es crucial en nuestra gestión del siglo XXI. Apostamos por la transformación digital antes de la pandemia, lo que facilitó una transición natural al teletrabajo. Invertimos para que cada empleado tuviera su propio laptop, lo que permitió una continuidad sin interrupciones en nuestras operaciones. Nuestra inversión en I+D es significativa, especialmente en tecnología aeronáutica, para asegurar que ofrecemos sistemas avanzados y personalizados a nuestros clientes.
¿En qué términos han afectado al sector de la aviación civil las sucesivas crisis, y, en particular los conflictos internacionales abiertos en el contexto global actual?
La pandemia impactó enormemente a la industria aeronáutica, paralizándola casi por completo e incluso considerándose un sector de riesgo, lo que nos dificultó obtener seguros y avales. A pesar de esto, en GECI continuamos operando sin realizar despidos, manteniendo a todo nuestro equipo. Aunque hemos enfrentado varias crisis, nuestro enfoque en la visión a largo plazo y el compromiso con nuestros empleados y clientes nos ha permitido superarlas y capitalizar los éxitos.
Geci tiene su sede en El Puerto de Santa María. En una zona en la que hay una endémica falta de empleo. ¿Qué se podría hacer para aumentar el crecimiento empresarial y el empleo?
Como empresa originaria de El Puerto de Santa María, nuestro objetivo es seguir contratando localmente. Actualmente, tenemos empleados que trabajan desde aquí para nuestras oficinas en otras partes de España y el mundo. Además, tengo como tarea pendiente la colaboración con universidades y formación profesional para ayudar a incrementar el empleo en la región.
¿Cuáles son principales retos a los que se enfrenta el sector hoy por hoy?
El sector de la aviación enfrenta varios retos, entre ellos la necesidad de innovar constantemente en tecnología, adaptarse a regulaciones cada vez más estrictas y manejar las fluctuaciones en la demanda debido a factores externos como crisis sanitarias o conflictos internacionales. La sostenibilidad y la eficiencia operativa son también desafíos críticos.
¿Qué nuevos proyectos tiene ideados como CEO de GECI GROUP en el futuro?
Mucho por hacer pero pocas horas al día. Estoy 100% comprometido con el mejoramiento continuo y el crecimiento de la empresa. Sin duda, es un sacrificio familiar pero un compromiso al legado de mi padre. En el futuro, nuestro enfoque será estar cerca del cliente y ofrecer servicios personalizados. Planeamos invertir en nuevos mercados como Alemania, Reino Unido y Marruecos, así como diversificarnos en sectores emergentes como ciberseguridad, commodities e inmobiliaria. Continuaremos invirtiendo en nuestra especialización continua para mantener nuestro liderazgo, y además, estamos comprometidos con la sostenibilidad y la participación social, incluyendo el apoyo a través de una fundación dedicada a la lucha contra el cáncer.
