Urban Beat Contenidos

Sonia Luna, CEO de Carpe Diem, en la «Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026» por vincular la excelencia de la formación online con la empleabilidad real

En un momento en que la formación ha dejado de ser una etapa acotada para convertirse en un proceso continuo, adaptable y profundamente ligado a la empleabilidad, la figura de Sonia Luna emerge como síntesis de dos vectores que rara vez conviven en equilibrio: el rigor académico y la operatividad real del conocimiento. Fundadora, CEO y directora de Formación Carpe Diem, su trayectoria se construye sobre una base sólida en psicología —atravesada por la psicopatología clínica, la criminología y diversas especializaciones terapéuticas—, pero se proyecta más allá del ejercicio clínico para instalarse en un territorio donde el saber se traduce en una herramienta concreta de transformación personal y profesional. Desde esa doble condición —docente y terapeuta—, Luna articula un modelo educativo que cuestiona las inercias del sistema tradicional, al que reconoce solvencia teórica, pero del que señala una desconexión persistente con las exigencias del presente. Frente a ello, propone una formación flexible, accesible y orientada a la aplicación práctica, capaz de integrarse en la vida del estudiante sin fricción y de responder a trayectorias laborales cada vez más cambiantes: «Hoy no es suficiente con saber; hay que saber aplicar, actualizarse y evolucionar constantemente». Carpe Diem, concebido como un entorno 100 % online, encarna esa lógica: inmediatez, acompañamiento constante, contenidos operativos y acreditaciones reconocidas que no solo validan el aprendizaje, sino que lo convierten en capital profesional tangible.

En el marco de su inclusión en la «Lista Best CEO Urban Beat 2026», Sonia Luna destaca en esta entrevista la importancia de una ética empresarial en la que la escalabilidad no se opone al cuidado del detalle, sino que lo exige. La honestidad, la transparencia y el seguimiento personalizado se erigen como elementos diferenciales en un sector saturado de ofertas formativas desiguales. En ese contexto, reconocimientos como el certificado CIEGE funcionan menos como un distintivo reputacional que como un mecanismo de verificación estructural: crecimiento sostenido, satisfacción del alumnado y solidez financiera.

En el horizonte, la expansión internacional introduce una tensión clave —crecer sin diluir la esencia— que Luna asume como núcleo estratégico. Su apuesta se define con claridad: demostrar que la educación online puede escalar sin perder densidad humana, manteniendo intacta su capacidad de incidir, de forma real, en la vida de quienes la atraviesan.

¿Cómo surgió su vocación por el mundo de la psicología?

La psicología apareció casi de forma natural en mi camino. Siempre he tenido mucha curiosidad por entender a las personas. Me interesaba saber cómo funciona la mente y el comportamiento, qué nos bloquea o qué nos impulsa a avanzar, etc. He acomodado mi vocación, no solo ejerciéndola como tal, sino también acompañando a otros en procesos reales de cambio a través de la formación.

Usted posee una formación multifacética, ¿qué carencias y fortalezas detecta en el sistema educativo español contemporáneo?

Creo que hay una base muy buena a nivel de conocimiento, y profesionales muy preparados, pero el sistema no siempre va al ritmo que exige la realidad actual. Falta más adaptación, más conexión con el mundo laboral y más enfoque práctico. Hoy no es suficiente con saber, hay que saber aplicar, actualizarse y evolucionar constantemente.

¿Cómo fue el proceso de gestación de su iniciativa empresarial Carpe Diem? ¿Qué balance hace de estos años de trayectoria profesional?

Carpe Diem nace de la creencia de que la formación no debe ser un privilegio, sino que debe ser accesible y estar al alcance de todos. La formación debe encajar en tu forma de vida de manera natural y acompañarte en diferentes momentos, adaptándose a tus circunstancias personales. Decidí crear una alternativa que realmente respondiera a esa necesidad.

El balance, después de estos años, es muy positivo. Hemos crecido, pero sobre todo hemos mantenido la esencia, y eso para mí es lo más importante.

¿En qué medida ha cambiado el perfil de quien decide formarse? ¿Cómo se entiende la flexibilidad en su sector?

El perfil ha cambiado mucho. Ahora la gente se forma con un objetivo muy claro: mejorar profesionalmente, cambiar de rumbo o avanzar. Hay más conciencia y también más exigencia, y eso es positivo porque no todo vale. La flexibilidad ya no es un extra, es una necesidad. Pero no se trata solo de horarios, sino de que la formación se adapte de verdad a la vida de cada persona.

El modelo empresarial de Carpe Diem se define por su sostenibilidad, escalabilidad y coherencia.

Desde el inicio tuve claro que quería formar al mayor número de personas posible y contribuir a su evolución profesional y personal. El crecimiento empresarial ha sido una consecuencia natural de ese propósito. Aposté por un modelo digital, con procesos claros y definidos, pero siempre centrado en la calidad y en el acompañamiento humano desde el primer momento. Necesito entender hacia dónde vamos, pero también cómo lo estamos haciendo. Esa dualidad es esencial.

¿Qué diferencia a Carpe Diem de otras organizaciones del mismo sector?

Diría que la honestidad y la transparencia en lo que hacemos. Buscamos ofrecer una formación que realmente sirva y que tenga impacto en la vida de las personas. Cuidamos mucho la experiencia del alumno y el acompañamiento. Al final, no se trata solo de hacer un curso, sino de que eso genere un cambio real.

¿Qué significa para Sonia Luna la excelencia profesional?

Para mí, la excelencia es hacer las cosas bien de forma constante, sabiendo que en el detalle está la diferencia. Tiene mucho que ver con la responsabilidad, con el impacto que generas en los demás y con el compromiso continuo de mejorar. Muchas veces es invisible, pero se percibe en los resultados y en la confianza que generas.

En un contexto de expansión internacional, ¿qué desafíos anticipa y qué papel aspira a desempeñar?

El principal desafío es crecer sin perder la esencia en un entorno cada vez más global y competitivo. La formación online está creciendo muy rápido, pero no siempre con la calidad que debería.

Nuestro papel es claro: demostrar que se puede escalar sin perder valor, apostando por una formación que combine tecnología y humanidad, y que realmente transforme trayectorias profesionales.

¿Cómo compagina su gran responsabilidad al frente de Carpe Diem con su entorno familiar?

Es un reto constante que requiere mucha organización, planificación y rodearse de un buen equipo. No siempre es fácil, porque soy muy consciente de que mi presencia es importante en ambos ámbitos. La familia es un apoyo fundamental y también una parte clave de mi equilibrio.

¿Qué nuevos proyectos tiene en mente de cara al futuro?

Estamos trabajando en la expansión internacional, en ampliar nuestra oferta formativa y en seguir mejorando la experiencia del alumno a través de la innovación. Pero, en el fondo, el objetivo sigue siendo el mismo: transformar vidas a través de la formación, ayudando a las personas a avanzar tanto a nivel profesional como personal.

Compartir:

Facebook
Twitter

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

¡Descarga ahora el último número de nuestra revista!

Elizabeth Wakefield: «Hablar de dinero no es hablar únicamente de números, sino de libertad, seguridad, dignidad y capacidad de decisión»

El dinero condiciona mucho más que una cuenta bancaria: delimita márgenes de elección, introduce certezas o incertidumbres y puede determinar hasta qué punto una persona conserva el control sobre su propia vida. Elizabeth Wakefield, fundadora y directora de Finanzas Conscientes, ha situado esa relación en el centro de un proyecto dedicado a la educación, la planificación y el acompañamiento financiero. Su propia experiencia durante la crisis de 2008 terminó orientando una trayectoria que hoy defiende el conocimiento como herramienta de autonomía. En conversación con Urban Beat, Wakefield aborda las emociones que intervienen en nuestras decisiones económicas, cuestiona las promesas simplificadoras de la libertad financiera y reconoce los límites de la responsabilidad individual frente a los salarios, la vivienda, los cuidados o las desigualdades estructurales. Su punto de partida es una carencia que considera todavía demasiado extendida: «El sistema ha normalizado que utilicemos dinero durante toda la vida sin enseñarnos a gestionarlo. Podemos terminar la educación obligatoria sabiendo resolver ecuaciones, pero sin comprender una nómina, una hipoteca, el interés compuesto, la inflación, la fiscalidad básica o la diferencia entre ahorrar e invertir», explica, al tiempo que señala que esa brecha de conocimiento no afecta únicamente a la gestión del patrimonio, sino también a la capacidad de decidir sobre la propia vida.

¿Hace posible el diseño con IA una calidad de producto real sin código?

La promesa de poder crear aplicaciones y sitios web completos sin necesidad de escribir una sola línea de código, que durante años sonó como una fantasía técnica reservada a expertos, ha dejado de ser una ilusión lejana para convertirse en una realidad cada vez más accesible. La IA convierte una idea en prototipo en minutos. Sin embargo, profesionales y emprendedores se plantean una duda razonable: ¿puede una máquina entregar algo con calidad de producto terminado? La respuesta a esa inquietud, que muchos profesionales y emprendedores se plantean con toda razón antes de confiar en estas herramientas, no es un simple sí o no, sino que abarca numerosos matices que conviene examinar con detenimiento y sin prisas. Todo depende de cómo se defina esa calidad, de qué expectativas tenga el usuario final y del contexto específico en el que se aplique la automatización, factores que varían enormemente entre distintos proyectos. En las siguientes líneas analizaremos con detenimiento qué resultados es posible lograr realmente con estas tecnologías, dónde se encuentran sus límites actuales, qué aspectos conviene tener presentes y, sobre todo, cómo aprovechar estas herramientas con criterio, sentido práctico y expectativas ajustadas a cada situación concreta.

Manuela Delgado conversa con Urban Beat tras la presentación de su libro ‘Los secretos de la IA’

En ‘Los secretos de la IA’, Manuela Delgado propone una aproximación accesible a una tecnología que ya condiciona decisiones personales, profesionales y empresariales. El libro explica cómo funciona, qué posibilidades ofrece y qué riesgos conviene reconocer para utilizarla con mayor criterio.
A partir de ahí aparece una contradicción cada vez más visible: usamos con creciente naturalidad una tecnología cuyo funcionamiento seguimos sin comprender del todo. La inteligencia artificial empieza a incorporarse a decisiones, tareas y hábitos, mientras buena parte de sus mecanismos permanecen fuera del alcance del usuario común. Delgado sitúa su mirada precisamente en esa distancia entre uso y conocimiento.
Procedente de la ingeniería y del entorno industrial, ha llevado su carrera hacia un territorio en el que tecnología y realidad social ya no pueden pensarse por separado. “Los patrones que se repiten en la sociedad se reproducen en la IA y eso no está cambiando”, explica.
Su trabajo actual combina consultoría y divulgación en inteligencia artificial con la participación en espacios como Women in AI, la Asociación de Mujeres Investigadoras y Tecnólogas y OdiseIA. Desde ahí, observa la innovación como algo más que una cuestión técnica: también como una fuerza capaz de alterar hábitos, relaciones profesionales y maneras de entender el cambio. Desde esa premisa, ‘Los secretos de la IA’ intenta devolver al lector una parte del control que la facilidad tecnológica puede hacerle olvidar. Saber qué pedir, reconocer los límites de una respuesta o desconfiar cuando sea necesario empieza a formar parte de una nueva relación con las máquinas.
En conversación con Urban Beat, Manuela Delgado profundiza en esa idea y desplaza la cuestión hacia un terreno más amplio: cuanto más capaces sean estos sistemas, más importante será decidir qué queremos hacer con ellos y qué responsabilidades no deberíamos entregarles.

La Dra. Cristina Varela Lamas conversa con Urban Beat sobre los desafíos de la cirugía contemporánea desde la innovación, la ética y la empatía

La Dra. Cristina Varela Lamas, especialista en aparato digestivo y patologías mamarias, articula su práctica profesional en torno a la precisión que exige el acto quirúrgico, un conocimiento técnico en permanente actualización y una empatía que integra la experiencia del paciente en el proceso asistencial. “Detrás de una enfermedad hay una persona, con sus miedos, sus expectativas y su propia manera de afrontar lo que está viviendo”, explica la cirujana, para quien informar con claridad, escuchar y acompañar forman parte de la responsabilidad inherente a cada intervención.
En la cirugía de mama encuentra el reto de cuidar los resultados funcionales, estéticos y emocionales mediante técnicas oncoplásticas y reconstructivas en constante evolución, mientras que en la cirugía del aparato digestivo mantiene esa misma apuesta por la innovación a través de procedimientos mínimamente invasivos. Dos ámbitos diferentes, unidos por una misma motivación: ayudar, mejorar la calidad de vida y estar presente durante la recuperación. Esa vocación asistencial se proyecta en una búsqueda de excelencia que exige afrontar nuevos retos y mantener una formación continua en las nuevas tecnologías médicas.

El Premio Europeo del Espacio Público Urbano selecciona 25 proyectos que replantean la ciudad contemporánea

El Premio Europeo del Espacio Público Urbano alcanza en 2026 la participación más elevada de su historia, con 381 propuestas procedentes de 38 países. La cifra confirma la dimensión continental del certamen, pero también expone una urgencia menos celebratoria: la ciudad europea debe revisar cómo administra el territorio común cuando la emergencia climática, la desigualdad social y la transformación de la movilidad han dejado de pertenecer al futuro para condicionar la vida cotidiana.

La arteterapia o la creación después del diagnóstico

La arteterapia utiliza la creación visual dentro de una relación terapéutica para trabajar emociones, experiencias y conflictos que no siempre pueden expresarse mediante palabras. El dibujo, la pintura, el collage, la fotografía, la escultura o el modelado funcionan como medios de comunicación y elaboración, pero ninguna imagen posee un significado clínico universal. Su sentido depende de la experiencia de quien la crea, del proceso seguido y del diálogo establecido con el arteterapeuta. La obra no se interpreta desde fuera como una prueba destinada a revelar secretos: se explora junto al paciente dentro de un marco profesional.

También te puede interesar

Gabriel Matías desvela en Urban Beat las claves de su nuevo espectáculo ‘Quitar lo superfluo’: cante, baile y toque

Hay artistas que avanzan acumulando capas y otros que necesitan retirarlas. Gabriel Matías pertenece a los segundos. En ‘Quitar lo superfluo’, el espectáculo con el que llega a los Teatros del Canal en el marco de la XXI edición de Suma Flamenca, el próximo 24 de octubre, el bailaor parte de una frase de Antonio Gades: «Al baile, como a todo, hay que quitarle lo superfluo». En su propuesta, esa idea trasciende la consigna estética y se convierte en método: reducir, escuchar, apartar lo accesorio y confiar en que el cante, el baile y el toque puedan sostener por sí mismos una verdad escénica. Nacido en Porto Alegre, en el estado brasileño de Rio Grande do Sul, Matías ha construido en Madrid una trayectoria marcada por el aprendizaje del flamenco y por una memoria cultural que nunca ha dejado atrás. En su manera de bailar conviven la formación adquirida en España y el eco de un sur brasileño atravesado por la tradición gaucha, el zapateado, la milonga y el fandango. Ese cruce no aparece en su discurso como una fórmula de laboratorio, sino como una experiencia incorporada al cuerpo. Ha aprendido de figuras como Antonio Canales, Javier Latorre, Rafael Carrasco, Paco Peña o Shoji Kojima, pero insiste en una idea sencilla y exigente: nada puede llegar al escenario si antes no ha pasado por él, si no lo reconoce como propio, si no lo siente verdadero.
La distancia respecto de ‘Bailar’ , su trabajo anterior, ayuda a entender el nuevo punto de partida. Allí había una dramaturgia más explícita, atravesada por la inmigración, el desplazamiento y los sacrificios asociados a una vida dedicada a la danza. En ‘Quitar lo superfluo’ , en cambio, Matías retira buena parte de ese andamiaje y deja que el propio flamenco ocupe el centro. «Quiero bailar, quieren cantar, quieren tocar». La frase resume una decisión artística: no imponer un relato previo, no cerrar el sentido antes de que empiece la función, permitir que la escena produzca sus propias asociaciones y que el público encuentre las suyas.
En conversación con Urban Beat, el bailaor habla de la tradición sin nostalgia, del duende como una aparición que no se puede fabricar pero sí propiciar, del trabajo como disciplina y de los premios como estímulos que nunca deberían confundirse con una medida definitiva del valor. Pero la noción de lo superfluo termina saliendo del escenario y entrando en la vida. Matías la relaciona con las inseguridades, con el ruido exterior, con aquello a lo que concedemos una importancia desproporcionada mientras olvidamos que el tiempo se agota. Ahí, la idea que da título al espectáculo adquiere su sentido más amplio: quitar lo que distrae para volver a mirar lo esencial.

Elizabeth Wakefield: «Hablar de dinero no es hablar únicamente de números, sino de libertad, seguridad, dignidad y capacidad de decisión»

El dinero condiciona mucho más que una cuenta bancaria: delimita márgenes de elección, introduce certezas o incertidumbres y puede determinar hasta qué punto una persona conserva el control sobre su propia vida. Elizabeth Wakefield, fundadora y directora de Finanzas Conscientes, ha situado esa relación en el centro de un proyecto dedicado a la educación, la planificación y el acompañamiento financiero. Su propia experiencia durante la crisis de 2008 terminó orientando una trayectoria que hoy defiende el conocimiento como herramienta de autonomía. En conversación con Urban Beat, Wakefield aborda las emociones que intervienen en nuestras decisiones económicas, cuestiona las promesas simplificadoras de la libertad financiera y reconoce los límites de la responsabilidad individual frente a los salarios, la vivienda, los cuidados o las desigualdades estructurales. Su punto de partida es una carencia que considera todavía demasiado extendida: «El sistema ha normalizado que utilicemos dinero durante toda la vida sin enseñarnos a gestionarlo. Podemos terminar la educación obligatoria sabiendo resolver ecuaciones, pero sin comprender una nómina, una hipoteca, el interés compuesto, la inflación, la fiscalidad básica o la diferencia entre ahorrar e invertir», explica, al tiempo que señala que esa brecha de conocimiento no afecta únicamente a la gestión del patrimonio, sino también a la capacidad de decidir sobre la propia vida.

New Balance Made in USA actualiza sus iconos para el otoño/invierno 2026

La permanencia de un clásico depende, en parte, de su capacidad para aceptar pequeñas alteraciones sin perder identidad. New Balance trabaja precisamente sobre esa tensión en su colección Made in USA Otoño/Invierno 2026, donde varias de sus siluetas más reconocibles regresan sometidas a nuevas combinaciones cromáticas, texturas y materiales.

Wilhelmina Barns-Graham y la transformación del paisaje en abstracción

Durante ocho décadas, Wilhelmina Barns-Graham construyó una obra atravesada por una pregunta persistente: qué ocurre cuando el paisaje deja de ser únicamente aquello que se contempla y empieza a funcionar como experiencia interior. Desde las montañas escocesas hasta la costa de Cornualles, pasando por los glaciares suizos, las Islas Baleares, Orkney o Lanzarote, la artista británica convirtió la percepción de la naturaleza en un territorio donde color, geometría, memoria y emoción podían adquirir autonomía.

Scroll al inicio

¡Entérate de todo lo que hacemos

Regístrate en nuestro boletín semanal para recibir todas nuestras noticias