Urban Beat Contenidos

Victoria E. Ruiz Mialdea, CEO de Grupo Médico Durango, en la “Lista 15 Mejores Proyectos de Innovación Urban Beat 2025” por su labor en el ámbito del peritaje médico

Victoria E. Ruiz Mialdea, CEO de Grupo Médico Jurídico Durango, ha consolidado más de tres décadas de liderazgo en un ámbito históricamente masculinizado, combinando medicina y derecho con rigor, independencia y visión innovadora. El Grupo Médico Jurídico Durango integra la experiencia de profesionales de la medicina y del derecho para ofrecer servicios de medicina legal con altos estándares de calidad aportando un valor diferencial difícil de encontrar. Su enfoque interdisciplinar permite abordar cada caso desde una perspectiva integral, garantizando dictámenes rigurosos, objetivos y ajustados a criterios de justicia. Con sede en Madrid su ámbito de actuación se extiende a todo el territorio nacional. Victoria E. Ruiz Mialdea habla en esta entrevista sobre los retos de fundar y consolidar un proyecto pionero en pericia médica, la transformación de la práctica pericial, la construcción de equipos sólidos y metodologías homogéneas, y los desafíos de ejercer múltiples roles sin diluir la excelencia profesional. Una conversación que recorre su trayectoria, su ética de trabajo y su mirada hacia el futuro de la pericia médica en España.

Cuando inició su carrera profesional, ¿se imaginaba liderando un proyecto empresarial propio o la vocación emprendedora fue emergiendo a medida que la práctica médica y jurídica le revelaba sus carencias estructurales?

En mis inicios no existía una vocación empresarial en el sentido clásico. Mi formación y mis primeros años de ejercicio estuvieron guiados por una vocación profundamente asistencial y de servicio. Sin embargo, la práctica cotidiana tanto en el ámbito médico como en el jurídico me fue mostrando carencias estructurales muy claras: falta de rigor pericial, ausencia de metodologías homogéneas y una desconexión preocupante entre el lenguaje médico y el jurídico. Fue precisamente esa constatación la que hizo emerger, de forma casi natural, la necesidad de construir un proyecto propio que diera respuesta a esas lagunas.

Fundar en 1987 un grupo dedicado a la pericia médica y al asesoramiento legal no parecía un camino evidente. ¿Cuál fue el punto de inflexión que la condujo a dar el salto y crear Grupo Médico Jurídico Durango?

El punto de inflexión fue comprender que la pericia médica no podía seguir siendo un ejercicio accesorio o improvisado. Observé cómo informes técnicamente válidos perdían fuerza en sede judicial por falta de estructura, y cómo decisiones judiciales se veían condicionadas por peritajes insuficientemente fundamentados. En 1987 decidí dar el salto con la convicción de que era posible profesionalizar la pericia médica desde una perspectiva integral, rigurosa e independiente. Así nació Grupo Médico Jurídico Durango, como respuesta a una necesidad real del sistema.

Usted ejerce simultáneamente como directora, perito médico y abogada. ¿Qué arquitectura personal y metodológica ha construido para sostener esa triple identidad profesional sin diluir la exigencia de ninguna de ellas?

La clave ha sido siempre la metodología y el respeto absoluto por cada rol. He construido una arquitectura basada en la especialización, el trabajo en equipo y la disciplina profesional. Cada función tiene sus tiempos, sus responsabilidades y sus límites, y todas se apoyan en protocolos claros y en una formación continua. Además, he aprendido a rodearme de profesionales altamente cualificados, lo que permite que la exigencia no dependa de una sola persona, sino de una estructura sólida.

Mirando hacia atrás, desde la posición de una mujer que dirige una empresa con más de tres décadas de trayectoria, ¿qué obstáculos estructurales —visibles e invisibles— ha debido sortear en un entorno históricamente masculinizado como el jurídico-médico?

He tenido que enfrentar tanto obstáculos visibles, como la falta de referentes femeninos en posiciones de liderazgo, como otros más sutiles: la necesidad constante de demostrar solvencia, autoridad y rigor en entornos donde estos atributos se presuponen con mayor facilidad en los hombres. Sin embargo, también creo que la constancia, la coherencia profesional y la excelencia técnica terminan abriendo camino. Con el tiempo, los resultados y la credibilidad construida han hablado por sí mismos.

A lo largo de estos 30 años, la pericia médica ha experimentado transformaciones metodológicas, tecnológicas y éticas. ¿Cuál de esos cambios considera que ha redefinido de manera más profunda la práctica pericial?

Sin duda, la estandarización metodológica y la exigencia de trazabilidad han supuesto un cambio radical. Hoy no basta con la opinión experta: es imprescindible justificar cada conclusión con evidencia científica, criterios homogéneos y procesos verificables. Esto ha elevado el nivel de la pericia y ha reforzado su valor probatorio, pero también ha incrementado la responsabilidad del perito.

En su opinión, ¿ cómo ha evolucionado la relación entre el perito y los tribunales, y qué nuevas exigencias han emergido en esta interacción?

La relación se ha vuelto más técnica y más exigente. Los tribunales demandan hoy informes claros, comprensibles, bien estructurados y absolutamente transparentes. Se valora especialmente la independencia del perito, la coherencia interna del informe y la capacidad de defenderlo con solvencia en sala. La pericia ya no es un mero apoyo, sino una pieza clave en la toma de decisiones judiciales.

El Grupo Médico Jurídico Durango opera en todo el territorio nacional. ¿Qué desafío implica armonizar criterios, estándares y metodologías en una red tan amplia?

El principal desafío es garantizar la homogeneidad sin perder la sensibilidad hacia las particularidades de cada jurisdicción. Para ello hemos desarrollado protocolos internos muy estrictos, formación continua y sistemas de revisión y control de calidad. Nuestro objetivo es que cualquier informe del grupo mantenga el mismo nivel de rigor, independientemente del lugar donde se emita.

Desde la fundación del grupo hasta hoy, ¿cómo ha variado el perfil de los casos que atienden?

Hemos observado un claro incremento de la complejidad de los casos y una mayor conciencia social sobre la responsabilidad sanitaria. Existe una cultura de reclamación más informada y una mayor sensibilidad hacia los derechos del paciente, pero también una mayor preocupación por proteger el ejercicio médico responsable. Esto exige peritajes cada vez más precisos, equilibrados y técnicamente sólidos.

El ejercicio de la medicina y del derecho puede implicar una alta carga emocional y ética. ¿Qué principios han guiado la toma de decisiones en los momentos más complejos de su carrera?

La independencia, la honestidad intelectual y el respeto por la verdad científica han sido siempre mis pilares. Incluso cuando las conclusiones no son cómodas, el compromiso debe ser con la objetividad y con el impacto que una pericia rigurosa tiene en la vida de las personas y en la credibilidad del sistema judicial.

 Por último, ¿qué futuro imagina para la pericia médica en España y qué retos considera ineludibles para garantizar su calidad y credibilidad?

Imagino una pericia médica cada vez más profesionalizada, regulada y apoyada en la evidencia científica. Los retos son claros: formación especializada, acreditación, control de calidad y adaptación a los avances tecnológicos. Solo así se podrá garantizar que la pericia médica siga siendo una herramienta fiable, ética y esencial para la justicia en los próximos años.

Compartir:

Facebook
Twitter

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

Urbanbeat Julio 2024
¡Descarga ahora el último nùmero de nuestra revista!

Inteligencia artificial y sesgos médicos: cuando el algoritmo también discrimina

La medicina contemporánea avanza hacia un territorio en el que el diagnóstico ya no depende únicamente del ojo clínico, de la experiencia acumulada o de la conversación directa entre médico y paciente. En hospitales, laboratorios, consultas especializadas y centros de investigación, la inteligencia artificial empieza a analizar imágenes, ordenar historiales, anticipar riesgos, clasificar prioridades y sostener decisiones que hace apenas unos años parecían reservadas a la intuición experta del profesional sanitario. Su promesa resulta poderosa: una asistencia más rápida, una lectura más precisa de los datos, una medicina personalizada y una gestión hospitalaria capaz de responder con mayor eficacia a sistemas cada vez más tensionados.

Apple entrega el timón a John Ternus y abre la primera gran era post-Cook

Las transiciones de poder en Apple nunca son un simple relevo corporativo. Funcionan como acontecimientos simbólicos dentro de una compañía que ha convertido cada cambio de liderazgo en un capítulo decisivo de la historia empresarial contemporánea. Ocurrió con el paso de Steve Jobs a Tim Cook en 2011. Ocurre ahora con el anuncio oficial de que John Ternus será el nuevo consejero delegado de Apple a partir del 1 de septiembre de 2026, mientras Cook abandonará la primera línea ejecutiva para asumir el cargo de presidente ejecutivo del consejo.

La revista Urban Beat presenta la «Lista 15 BEST CEO 2026» en el Círculo de Bellas Artes de Madrid

La revista Urban Beat celebró el pasado viernes 17 de abril, en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, un acto exclusivo de presentación de la «Lista 15 BEST CEO Talento-Investigación-Sostenibilidad». Se trató de una selección destinada a reconocer iniciativas capaces de transformar los modos de producir, pensar y habitar el presente desde una mirada crítica, creativa y transversal. Lejos de concebir el liderazgo empresarial como un concepto exclusivamente vinculado al rendimiento económico, Urban Beat planteó la «Lista de los 15 BEST CEO Talento-Investigación-Sostenibilidad» a partir de un enfoque más complejo: la innovación entendida como herramienta de progreso social y desarrollo de ideas; como práctica empresarial capaz de responder a los desafíos contemporáneos mediante la transformación del espacio público. Un liderazgo que asume riesgos e inspira a las nuevas generaciones, bajo el impulso de la sostenibilidad en los nuevos escenarios de creación social y cultural.

Sonia Luna, CEO de Carpe Diem, en la «Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026» por vincular la excelencia de la formación online con la empleabilidad real

En un momento en que la formación ha dejado de ser una etapa acotada para convertirse en un proceso continuo, adaptable y profundamente ligado a la empleabilidad, la figura de Sonia Luna emerge como síntesis de dos vectores que rara vez conviven en equilibrio: el rigor académico y la operatividad real del conocimiento. Fundadora, CEO y directora de Formación Carpe Diem, su trayectoria se construye sobre una base sólida en psicología —atravesada por la psicopatología clínica, la criminología y diversas especializaciones terapéuticas—, pero se proyecta más allá del ejercicio clínico para instalarse en un territorio donde el saber se traduce en una herramienta concreta de transformación personal y profesional.
Desde esa doble condición —docente y terapeuta—, Luna articula un modelo educativo que cuestiona las inercias del sistema tradicional, al que reconoce solvencia teórica, pero del que señala una desconexión persistente con las exigencias del presente. Frente a ello, propone una formación flexible, accesible y orientada a la aplicación práctica, capaz de integrarse en la vida del estudiante sin fricción y de responder a trayectorias laborales cada vez más cambiantes: «Hoy no es suficiente con saber; hay que saber aplicar, actualizarse y evolucionar constantemente». Carpe Diem, concebido como un entorno 100 % online, encarna esa lógica: inmediatez, acompañamiento constante, contenidos operativos y acreditaciones reconocidas que no solo validan el aprendizaje, sino que lo convierten en capital profesional tangible.

Enrique Sainz, CEO de Mirnax Biosens, en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” al crear Exurbia, un proyecto innovador de biotecnología basado en patentes

Enrique Sainz, CEO de Mirnax Biosens, lidera el desarrollo de nuevas iniciativas en el ámbito de la biotecnología avanzada, con un enfoque centrado en la valorización del conocimiento científico y tecnológico. Su nuevo proyecto EXURBIA, es una compañía especializada en soluciones biotecnológicas aplicadas a la salud, la inteligencia artificial y el análisis de datos científicos. EXURBIA se plantea como una nueva línea de innovación orientada al reposicionamiento de fármacos y la generación de oportunidades a partir de la minería de patentes. En esta entrevista con motivo de su inclusión en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” Enrique Sainz nos explica los entresijos de su carrera profesional y los nuevos proyectos para el futuro.

Francisco Téllez García en la “Lista 15 Best CEO Urban Beat 2026” por articular un liderazgo en el sector logístico basado en eficiencia, responsabilidad y visión estratégica

En un sector atravesado por la presión regulatoria, la aceleración tecnológica y el imperativo —a menudo retórico— de la sostenibilidad, la logística redefine su papel como infraestructura silenciosa del presente. Francisco Téllez García, CEO de SKA Logistik, articula un discurso que se desplaza entre el pragmatismo técnico y una concepción casi estructural del oficio: la logística no como servicio auxiliar, sino como condición de posibilidad de cualquier sistema productivo. Desde una posición que combina pragmatismo operativo y convicción empresarial, su discurso traza una cartografía donde eficiencia, responsabilidad y adaptación conviven con una lectura crítica del contexto económico y político.
Frente a las narrativas dominantes que sitúan la innovación exclusivamente en lo disruptivo, Téllez reivindica la evolución progresiva, la eficiencia tangible y la mejora real de los procesos. En ese marco, la trayectoria de SKA Logistik adquiere una dimensión reveladora: desde su origen en 1980 como pequeña empresa familiar en Affolterbach, en la región alemana de Wald-Michelbach, hasta su progresivo desplazamiento hacia Mannheim y, posteriormente, Weinheim, a orillas del Rin, donde se consolidaría un cambio de dirección decisivo orientado a la expansión internacional. La apertura a nuevos socios y la constitución en 2011 de su estructura en España, con sede en Andújar, marcaron un punto de inflexión que se materializó rápidamente en infraestructuras propias —como los centros logísticos de L’Arboç y San Fernando de Henares— y en la consolidación de un modelo basado en soluciones no convencionales, responsabilidad operativa y profesionalización sostenida, dentro de sistemas digitalizados de máximo rendimiento. Formar parte de la lista “15 Best CEO Urban Beat 2026” se inscribe, así, en una trayectoria donde la ambición deja de ser promesa para convertirse en estructura. En esta entrevista Francisco Téllez Gracía nos plantea un mapa claro de su trayectoria profesional marcada por la excelencia empresarial y el compromiso con la sostenibilidad.

También te puede interesar

adidas F50 «Too Light»: la ligereza como nueva gramática de la velocidad

adidas vuelve a situar la velocidad en el centro de su lenguaje futbolístico con la presentación del nuevo pack de botas F50 «Too Light», una colección concebida para llevar la ligereza a una dimensión extrema sin desvincularla del rendimiento, la estabilidad y el control. La propuesta incorpora tres modelos orientados a jugadores que construyen su juego desde la aceleración, el cambio de ritmo y la precisión del movimiento: F50 HYPERFAST EVO, F50 Elite y F50 Elite Laceless. Dentro de este conjunto, la gran protagonista es la F50 HYPERFAST EVO, una bota de apenas 130 gramos que adidas define como la más ligera que ha fabricado para comparecer en el escenario internacional más importante del fútbol.

Inteligencia artificial y sesgos médicos: cuando el algoritmo también discrimina

La medicina contemporánea avanza hacia un territorio en el que el diagnóstico ya no depende únicamente del ojo clínico, de la experiencia acumulada o de la conversación directa entre médico y paciente. En hospitales, laboratorios, consultas especializadas y centros de investigación, la inteligencia artificial empieza a analizar imágenes, ordenar historiales, anticipar riesgos, clasificar prioridades y sostener decisiones que hace apenas unos años parecían reservadas a la intuición experta del profesional sanitario. Su promesa resulta poderosa: una asistencia más rápida, una lectura más precisa de los datos, una medicina personalizada y una gestión hospitalaria capaz de responder con mayor eficacia a sistemas cada vez más tensionados.

El Thyssen recorre las variaciones de Carmen Laffón, la artista que convirtió lo cotidiano en permanencia

El Museo Nacional Thyssen-Bornemisza sitúa en el centro de su programación la figura de Carmen Laffón (Sevilla, 1934-2021), una de las creadoras más singulares de la figuración española contemporánea y segunda mujer en ingresar como académica de número en la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando. Bajo el título «Carmen Laffón. Variaciones», la institución propone una lectura amplia de su universo plástico a través de 78 obras —óleos, carboncillos y esculturas— realizadas entre 1956 y 2021. La exposición, primera gran monográfica dedicada a la artista desde su fallecimiento, articula un recorrido por los motivos que atravesaron más de seis décadas de trabajo: la muñeca Marcelina, la cuna, los bodegones, los cestos, las máquinas de coser, los armarios, el Coto de Doñana, la cal, las salinas y la viña. La muestra podrá apreciarse del 23 de junio al 27 de septiembre de 2026.

PHotoESPAÑA 2026 vuelve a imaginar los límites de la imagen contemporánea

La 29ª edición de PHotoESPAÑAse desplegará del 13 de mayo al 13 de septiembre bajo un lema que funciona casi como una declaración de principios: “Volver a imaginar”. En un tiempo atravesado por la saturación visual, la circulación inmediata de imágenes y la sospecha creciente sobre sus modos de producción, el festival internacional de fotografía propone una edición centrada en la creatividad, la experimentación y la exploración de los límites del lenguaje fotográfico. La imagen deja de aparecer como simple registro del mundo para convertirse en campo de tensión, herramienta crítica y territorio de imaginación contemporánea.

Scroll al inicio

¡Entérate de todo lo que hacemos

Regístrate en nuestro boletín semanal para recibir todas nuestras noticias