Urban Beat Contenidos

Manuel Moyano CEO de Bufete Moyano, en la “Lista 15 Mejores Proyectos de Innovación Urban Beat 2025” por su visión innovadora del Derecho Civil y Penal

Manuel Moyano encarna una concepción del ejercicio jurídico marcada por el inconformismo intelectual, la prevención del conflicto y una defensa firme de la independencia judicial. En esta entrevista repasa los motivos que lo llevaron a estudiar Derecho, el paso decisivo de fundar su propio despacho y la evolución de Bufete Moyano desde sus inicios en 2008 hasta la actualidad. Con una práctica centrada en el Derecho Civil y Penal, y una clara vocación preventiva en la relación con el cliente, Moyano ofrece también una lectura crítica de las carencias estructurales del sistema judicial y del actual panorama político español, al tiempo que reivindica una ética profesional basada en el rigor, la transparencia y la asunción de una responsabilidad que trasciende lo meramente técnico.

¿Qué le motivó a decantarse por la carrera de Derecho y cómo fueron los inicios en esta profesión?

Bueno, sinceramente creo que cuando tenemos 17 ó 18 años, todos creemos saber lo que nos gusta, idealizamos trabajos, profesiones y luego no son lo que pensábamos que iban a ser. Salvo excepciones puntuales de, sobre todo, deportistas que desde muy jóvenes apuntan maneras y tienen claro a qué dedicarse, en el resto de casos, no es así. 

En mi caso, a la edad aproximada de 16 años empecé a planteármelo. Por la rama paterna tenía familiares abogados y me parecía una profesión interesante. Ello unido al inconformismo juvenil y al no dar por sentado todo lo que te decían, me gustaba el poder formarme en el mundo jurídico, conocer las leyes, darle la vuelta a situaciones que parecían no tener solución, etc.

¿Qué le llevó a fundar su propio despacho y en qué momento sintió que era el paso adecuado en su carrera?

En esta profesión hay generalmente dos opciones: o eres parte integrante de una gran firma de abogados, o tras formarte durante  unos años en otro bufete, tienes que dar el paso para empezar en solitario. El bufete intermedio  es una figura económica y jurídicamente poco viable. En mi caso, dí el salto a los 5 años de mis comienzos.

¿Cuál es la filosofía o identidad jurídica que intenta transmitir Bufete Moyano a su equipo y a sus clientes?

La filosofía es la siguiente: la mejor forma de solucionar un problema es evitarlo. Nos gusta informar al cliente de forma preventiva porque más vale prevenir que curar.

 ¿Qué áreas del derecho constituyen el núcleo de su actividad profesional y por qué las considera prioritarias?

Derecho Civil y Derecho Penal. Son prioritarias porque el Derecho Civil se aplica en muchas facetas de la vida diaria: para alquilar una vivienda, comprarla, alquilar un vehículo, contratar un viaje, casarte, divorciarte, solicitar un préstamo y un largo etcétera de situaciones.

Y el penal, porque es un derecho muy agradecido, cuando lo que está en juego es el bien más preciado de la persona que es la libertad.

 ¿Cómo describiría la evolución del despacho desde su fundación hasta la actualidad?

Sólo en conocimiento, la evolución es tremenda. Ahora se tiene una amplia experiencia y una visión global que ayuda mucho a enfocar el problema. En cuanto a materias, nos hemos especializado en Derecho Civil, Penal y algo de Contencioso Administrativo en lo referente a reclamaciones patrimoniales contra la Administración Pública. Y sobre todo en la labor preventiva que comentaba antes. Insisto mucho al cliente en que nos consulte dudas antes de tomar una decisión que pueda ser equivocada.

 ¿Cuál es el mayor reto de gestionar simultáneamente los asuntos jurídicos y la dirección empresarial de un bufete?

Optimizar el tiempo que se dedica a cada asunto y distinguir lo urgente de lo importante y lo necesario. E incidir en el orden. El orden es fundamental para producir, para estudiar los asuntos, para estructurarlos, desarrollarlos y fundamentarlos.

Ha sido muy crítico con las carencias estructurales del sistema judicial español. ¿Qué debilidades y fortalezas destacaría desde su experiencia como letrado?

La fortaleza es que los jueces son realmente independientes y no se dejan influir. Podrán cometer errores, como personas que son, pero no existe manipulación.

Debilidades hay muchas y preocupantes: la demora y tardanza en resolver asuntos. Que no se soluciona creando más juzgados. La tramitación de asuntos no es eficiente. Ahí, el funcionariado debería aprender mucho de la empresa privada en cuestiones organizativas  y en cuestiones de objetivos.

Y para mí, una debilidad enorme, por ser una ley totalmente politizada, es la ley de Violencia de Género. Que no ampara a las verdaderas víctimas, y convierte en víctimas a  cantidad de hombres inocentes, al menos en lo que respecta a  sufrir la conocida como  pena de banquillo y de calabozo. Me remito al libro de Juan Soto Ivars, que suscribo casi plenamente.

¿Qué factores considera fundamentales para establecer una relación de confianza duradera con los clientes?

Hablarles claro, a cada cual en su “idioma”. No prometer nunca ganar, porque, en primer lugar es imposible ganar todo. En segundo lugar, porque la labor de un abogado es de medios, y no de resultados, y en ocasiones, pleitos muy bien planteados se tuercen muchísimo.  Y hacer ver a los clientes, que por muy claro que lo vean ellos, siempre el juez lo va a ver de manera distinta, por lo que nunca es descabellado alcanzar un acuerdo, si el acuerdo es bueno.

¿Cómo selecciona a los profesionales que integran su equipo y qué cualidades considera imprescindibles en un abogado hoy?

1.- Ser inconformista en el saber.

2.- Ser paciente. No tener prisa. Las prisas son malas consejeras.

3.-No adorar el dinero. Si te gusta demasiado el dinero, este no es tu sitio. Porque es una profesión que te hace rico en sabiduría, pero va muy justita en resultados económicos.

4.- Hay que ser culto, leer mucho, saber hablar en público, exponer tus ideas, fundamentarlas legalmente.

¿Qué herramientas o protocolos utiliza para asegurar la transparencia y la ética profesional en todas las fases de cada caso?

1.- Las consultas se resuelven siempre en el despacho, por razones de profesionalidad y a ser posible en reunión personal.

2.-En cuanto a los honorarios, expedir siempre la hoja de encargo o presupuesto.

3.-En procesos que se alargan: mantener reuniones con el cliente para que esté informado y sepa cómo se encuentra su procedimiento.   

Si tuviera que dar un consejo a un joven abogado que sueña con tener su propio despacho, ¿cuál sería el más honesto y determinante?

Pues le diría por una parte que es una profesión que atrapa, y que resulta difícil dejarla por muchos y diferentes motivos. Entre otros porque tienes que contar con un plazo medio de 2 a 3 años como tiempo de resolución de asuntos. Y si decides abandonar, debes terminar los asuntos iniciados o buscar a un buen compañero que lo haga por ti. Es una profesión en la que tienes que poner muchos medios, mucho esfuerzo y con una media de horas de trabajo y estudio  que, en muchas ocasiones, superan las 12 horas diarias. Una profesión que no te deja apenas tener vida privada, y por ello vas a ser un incomprendido en tu círculo más inmediato: familia y amigos. Por lo que debe pensarse muy bien si cree que vale para esto y si cuenta con la resiliencia necesaria para cargar con tan enorme responsabilidad. Es una profesión que requiere de anchas espaldas y de las tragaderas de un tiburón blanco.

¿Cómo valora el panorama político español actual?

Quiero confiar en que la sociedad española demuestre la sabiduría que demostró tener en la transición democrática y el espíritu del 78. Quiero pensar que recuperará el espíritu crítico, porque está adormecida.

El panorama político español es grave y no nos damos cuenta. Ya no solo por la economía, que eso de que vaya bien es una falacia. Sino porque se está imponiendo el pensamiento único. Se lincha a quien piensa distinto. Y se están aprobando leyes con enormes injerencias en la libertad ciudadana, aunque la están limitando para litigar. Los conocidos MASC que obligan al ciudadano, y por ende al abogado, a promover forzosamente una mediación previa a la vía judicial que sólo ha venido a causar mayor retraso en la resolución de asuntos y mayores costes para el cliente.  Así como las reformas que ya se anunciaron sobre limitaciones en el ejercicio de la acción popular y el acceso a la Judicatura y a la Fiscalía, por otras vías distintas al examen- oposición.

El común de los mortales no se da cuenta de la gravedad que representa esto, pero el Estado es cada vez más totalitario. Y los totalitarismos ya sabemos a dónde nos llevan. 

¿Qué retos afronta Bufete Moyano de cara al futuro?

Trabajaremos en dos aspectos fundamentales:

1.-Informar al cliente de manera preventiva para evitar pleitos en la manera de lo posible, pues dada la tardanza de los mismos, no es inteligente acudir  a los Juzgados y Tribunales, nada más que cuando sea estrictamente necesario.

2.- Colaboración profesional:   Dar apoyo a bufetes de otros puntos de España para hacerles los juicios que les señalen en Sevilla y en otros puntos de Andalucía.

Compartir:

Facebook
Twitter

Deja un comentario

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *

¡Descarga ahora el último número de nuestra revista!

El Dr. José Nieto Prieto se incorpora a la ‘Lista de los 15 Mejores Proyectos de Liderazgo Transformador de Urban Beat 2026’ por una cirugía capilar que aúna rigor técnico y compromiso con el paciente

La cercanía, el respeto y la dedicación definen la manera en que el Dr. José Nieto Prieto entiende su relación con los pacientes, con el respaldo de un equipo experimentado. Su responsabilidad como cirujano capilar comienza antes de la intervención, cuando debe escuchar una petición, valorar sus posibilidades y explicar sus límites. En ese encuentro confluyen la preparación médica y el criterio adquirido durante los años de práctica.
Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valladolid, amplió su formación en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid con un máster en Medicina Estética y estudios de microinjerto capilar mediante las técnicas FUE y FUSS. Su preparación en gestión sanitaria y dirección de personal en ICADE completa una trayectoria que combina la actividad quirúrgica con la coordinación de profesionales.
Urban Beat se acerca al especialista desde esa doble responsabilidad. Nos interesa conocer cómo toma sus decisiones, pero también qué ha aprendido de quienes acuden a su consulta. Cada intervención requiere una planificación individual y un seguimiento que prolonga el vínculo entre médico y paciente durante meses. Ese tiempo compartido ofrece una perspectiva desde la que examinar las exigencias de su oficio.
La investigación y el desarrollo tecnológico amplían el horizonte de la conversación, junto con las decisiones que exige dirigir un equipo y las renuncias de la dedicación profesional. La entrevista propone conocer al Dr. Nieto Prieto a través de esas experiencias, con espacio para sus convicciones, sus aprendizajes y su manera de afrontar las expectativas de quienes confían en él su imagen.

Juan Miguel Hernández León: «La principal transformación, y esto no es estrictamente arquitectónico, se produce cuando la vivienda pasa a convertirse en mercancía»

Juan Miguel Hernández León piensa la arquitectura desde su relación con la vida colectiva. Arquitecto, investigador, catedrático emérito de la Universidad Politécnica de Madrid y presidente del Círculo de Bellas Artes, reúne la reflexión académica y la responsabilidad de una institución que participa de manera activa en el debate cultural de la ciudad.
Antonio Palacios proyectó la casa; Hernández León contribuye con erudición a sostener la conversación que la habita. La sede del Círculo cumple en 2026 un siglo de historia.
Tras la reciente celebración del Día Mundial de la Arquitectura, Urban Beat entrevista a Hernández León para examinar el presente con perspectiva histórica, atendiendo a las preguntas que una ciudad plantea a quienes la proyectan y a quienes la habitan. El diálogo enlaza memoria y presente, revisa el alcance de las transformaciones arquitectónicas y se aproxima a la vivienda desde las responsabilidades que suscita.

El doctor en Economía Basilio Ramírez, en la ‘Lista de los 15 mejores proyectos de liderazgo transformador Urban Beat 2026’ por su compromiso con el futuro de la empresa familiar

Basilio Ramírez sitúa el valor del asesoramiento empresarial en una responsabilidad que excede el conocimiento de la normativa: proteger el esfuerzo de las familias que construyen una empresa y acompañar las decisiones que determinarán su continuidad. Durante 36 años, su empresa Arnaut Group ha desarrollado su trayectoria alrededor de ese compromiso, con una concepción del oficio que reúne previsión, criterio fiscal y atención a las oportunidades de crecimiento.

El abogado Alberto García Cebrián en la ‘Lista de los 15 mejores proyectos de liderazgo transformador Urban Beat 2026’: «Un matrimonio no es libre si el divorcio no es accesible»

El abogado Alberto García Cebrián desarrolla una práctica profesional orientada a la prevención y al acompañamiento de las familias. Esta manera de ejercer nace de su experiencia en el despacho, donde muchas parejas acudían cuando el conflicto había deteriorado sus posibilidades de entendimiento. Desde esa observación, comenzó a promover un asesoramiento que ayudara a afrontar las dificultades durante la relación y a gestionar una eventual separación sin agravar el enfrentamiento.
En esta entrevista con Urban Beat, el abogado explica un enfoque que denomina integrativo: atender las necesidades de cada familia y buscar una regulación adecuada a sus circunstancias. Antes de negociar, considera necesario reducir la tensión y escuchar los miedos, las frustraciones y las preocupaciones que acompañan a las demandas jurídicas. Según explica, la hostilidad dificulta alcanzar acuerdos y puede condicionar su contenido.
La protección de los hijos ocupa un lugar central en su práctica profesional. García Cebrián recuerda haber observado situaciones en las que los menores eran utilizados para presionar al otro progenitor. Esa experiencia impulsó un vídeo de sensibilización sobre el daño familiar y reforzó su interés por evitar que las rupturas se gestionen como una competición: «El primer paso es desterrar la terminología bélica del divorcio. Les hago ver que pretender “ganar” implica que alguien debe perder, y si en una familia alguien pierde, al final pierden todos», afirma. El abogado defiende que reorganizar la convivencia exige preservar las responsabilidades compartidas.
Incluido en la ‘Lista de los 15 mejores proyectos de liderazgo transformador Urban Beat 2026’, el abogado identifica su mayor satisfacción profesional, más allá de los reconocimientos, en conseguir que una pareja que llegó al despacho entre reproches firme un acuerdo y pueda despedirse cordialmente, manteniendo el respeto entre sus integrantes.

De abogado a proveedor de servicios jurídicos: 30 años que han transformado la profesión

Quienes comenzamos a ejercer la abogacía a mediados de los años noventa hemos tenido la oportunidad, y también la obligación, de asistir a una transformación extraordinaria de nuestra profesión. En 1995, el despacho de abogados se articulaba fundamentalmente alrededor del profesional. El conocimiento jurídico, la experiencia, la reputación y la relación personal con el cliente constituían sus principales activos. El ámbito geográfico tenía una importancia considerable y el trabajo cotidiano estaba inevitablemente vinculado al papel, al teléfono, al fax y a la presencia física. Treinta años después, ninguno de esos valores ha desaparecido. Pero ya no son suficientes por sí solos.

También te puede interesar

La Kunstbibliothek sigue el rastro de ‘Bizarre’ desde la literatura de Dante hasta las teorías contemporáneas de la conciencia

La Kunstbibliothek de los Museos Estatales de Berlín presentará en el Kulturforum ‘BIZARRE. La historia de la palabra más extraña del mundo’, una exposición sobre más de setecientos años de usos del término «bizarre». Abierta del 27 de noviembre de 2026 al 29 de marzo de 2027, reunirá pinturas, dibujos, estampas y libros para examinar su relación con la furia, los sueños y la invención artística, hasta llegar a las teorías contemporáneas de la conciencia y la cosmología.

El diccionario de la RAE 2026 y sus nuevas incorporaciones: ‘asere’, ‘influencer’, ‘turistificación’ o ‘gordofobia’

La lengua llega al diccionario con una vida anterior: circula por las calles, adquiere sentidos en los oficios y viaja entre países cuyos hablantes reconocen como propias palabras que otros necesitan consultar. La 24.ª edición del ‘Diccionario de la lengua española’, presentada el 30 de octubre de 2026 por la Real Academia Española y la Asociación de Academias de la Lengua Española, modifica la manera de ordenar ese caudal. Sus acepciones se organizan por frecuencia de uso y afinidad de significado, mientras la edición impresa nace, por primera vez, de la digital. Trescientos años después del primer volumen del ‘Diccionario de autoridades’, la obra revisa la arquitectura desde la que describe el español.

Bonaire. La isla «B»

Entre las antiguas Antillas Neerlandesas se encuentran unas islas llamadas ABC: Aruba, Bonaire y Curazao. Visitamos la isla «B», la menor de las tres y la menos conocida. El pequeño aeroplano de la compañía Divi Divi procedente de Curazao se aproxima al aeropuerto internacional Flamingo. Sus doce ocupantes admiramos desde las ventanillas un Caribe de innumerables azules. Sobrevolamos el islote llamado Pequeña Bonaire, o Klein Bonaire, cuando unas intensas ráfagas de viento hacen oscilar la nave, que ahora parece un pájaro planeando a merced de las corrientes aéreas, de tal manera que, al aterrizar, dudo de si tomamos tierra en el centro de la pista gracias a la pericia del piloto o por pura casualidad.

Moreno Bernardi: ‘Atravesamos una crisis del lenguaje cuyas consecuencias son devastadoras en todos los ámbitos’

Hay algo hipnótico en la manera en que Moreno Bernardi recorre su educación artística, en la que la música de Beethoven y los espectáculos de Beyoncé encuentran lugar sin que tenga que justificar la convivencia. Esa libertad para reconocer lo que le interesa atraviesa más de ochenta piezas escénicas y sostiene su resistencia a quedar sujeto a una marca. Con ‘Tiempo de vida’, su adaptación del libro de Marcos Giralt Torrente, el director, actor y coreógrafo italiano regresa al escenario por una necesidad que describe como probablemente terapéutica: volver a experimentar lo que suele pedir a los demás. En conversación con Urban Beat, explica cómo compone la relación entre palabra, cuerpo, música e imagen para abordar la memoria de un hijo y por qué seguir aprendiendo exige preservar el encuentro entre generaciones. ‘Si cambias en función de cómo cambia el mundo, siempre te perderás. El mundo seguirá dando vueltas, incluso cuando esté perdido. Si te mantienes firme en tus ideas, tarde o temprano chocará contigo’. La obra está en pleno apogeo hasta el próximo domingo en Centre de les Arts Lliures de la Fundació Joan Brossa en la capital catalana.

Scroll al inicio

¡Entérate de todo lo que hacemos

Regístrate en nuestro boletín semanal para recibir todas nuestras noticias