Emprendimiento e innovación

Javier Pérez de Lucía reflexiona en esta entrevista sobre una trayectoria empresarial construida desde la práctica, la disciplina y la detección temprana de necesidades reales del mercado, un recorrido que ha dado forma a la identidad de SAITT como algo más que un proveedor de soluciones para el sector hotelero. A partir de un modelo operativo que prioriza la planificación integral, la anticipación y la inmediatez eficiente, Pérez de Lucía analiza los retos estructurales de los grandes proyectos hoteleros, el valor estratégico del acompañamiento a largo plazo y el papel de la tecnología —con especial atención a la inteligencia artificial— en la optimización logística y operativa. Con una mirada contemporánea que integra sostenibilidad, rentabilidad y adaptación global, el empresario expone los principios irrenunciables que guían el crecimiento de la compañía en un contexto internacional cada vez más complejo y exigente.

Oriol Giró Canturri analiza en esta entrevista su evolución profesional hasta convertirse en un referente de la abogacía contemporánea, destacando cómo la vocación de servir y aportar valor ha guiado su carrera. Fundador de Emindset Law Firm, Giró Canturri combina derecho mercantil, real estate, nuevas tecnologías y entertainment law con un enfoque preventivo y estratégico, orientado a ser un partner integral para sus clientes. Desde la expansión internacional en Andorra hasta la integración de tecnología avanzada y la inteligencia artificial, su modelo profesional prioriza la excelencia, la anticipación y la creación de soluciones jurídicas sostenibles. Además, subraya la importancia de la perseverancia, la gestión eficiente del tiempo y la conciliación familiar, demostrando que la construcción de un proyecto innovador y ético en el sector legal puede ir de la mano del crecimiento personal y del impacto positivo en la sociedad.

El Dr. Pedro Guitián ha consolidado una trayectoria marcada por la excelencia clínica, la formación continua y la investigación en odontología, con especial foco en cirugía e implantología avanzada. Su enfoque combina medicina preventiva, integración de la salud bucodental con la medicina general y atención personalizada, impulsando la digitalización de los procesos y técnicas de precisión como la cirugía navegada y los implantes cigomáticos ZAGA. A través del Centro Médico Odontológico Guitián, lidera un modelo que equilibra innovación tecnológica, rigor científico y responsabilidad ética, al tiempo que fomenta la formación de futuras generaciones y promueve la coordinación entre sanidad pública y privada para garantizar la salud integral de sus pacientes.

Javier Sal Pérez analiza en esta entrevista su trayectoria al frente de Citanias, destacando cómo su formación y experiencia en construcción y dirección de obra han sustentado la expansión y diversificación de la compañía. Desde asumir la dirección en plena pandemia hasta ampliar la cartera más allá de un único cliente y consolidar la presencia global de la empresa, Sal Pérez detalla la estrategia que ha permitido a Citanias — con 11 certificaciones ISO y con una facturación en 2025 de 70 millones de euros en 2025 —adaptarse a mercados y normativas diversas, garantizar calidad y excelencia mediante certificaciones internacionales, y al mismo tiempo mantener un firme compromiso con el bienestar de sus trabajadores y su ciudad natal, A Coruña. Su enfoque combina innovación, digitalización, responsabilidad social y liderazgo estratégico, consolidando a Citanias como un referente de construcción global con identidad local.

Joaquín Lillo Herreros repasa en esta entrevista más de dos décadas al frente de Reciclajes Medioambientales Santa Clara, una empresa nacida en 2003 con una clara vocación de largo plazo y una forma de hacer las cosas basada en la estructura, la responsabilidad y el compromiso con el sector. Desde la decisión inicial de emprender tras una etapa previa en la gestión empresarial hasta la consolidación de la compañía tras superar sucesivas crisis económicas, Lillo analiza la evolución del proyecto, los valores que sostienen su liderazgo y los retos de un ámbito altamente regulado como el de la gestión y el reciclaje de residuos. Con una mirada realista sobre la diversificación, la economía circular y el futuro del emprendimiento, el fundador traza un balance que entrelaza aprendizaje empresarial, madurez personal y cautela estratégica ante un contexto económico incierto.

Victoria E. Ruiz Mialdea, CEO de Grupo Médico Jurídico Durango, ha consolidado más de tres décadas de liderazgo en un ámbito históricamente masculinizado, combinando medicina y derecho con rigor, independencia y visión innovadora. El Grupo Médico Jurídico Durango integra la experiencia de profesionales de la medicina y del derecho para ofrecer servicios de medicina legal con altos estándares de calidad aportando un valor diferencial difícil de encontrar. Su enfoque interdisciplinar permite abordar cada caso desde una perspectiva integral, garantizando dictámenes rigurosos, objetivos y ajustados a criterios de justicia. Con sede en Madrid su ámbito de actuación se extiende a todo el territorio nacional. Victoria E. Ruiz Mialdea habla en esta entrevista sobre los retos de fundar y consolidar un proyecto pionero en pericia médica, la transformación de la práctica pericial, la construcción de equipos sólidos y metodologías homogéneas, y los desafíos de ejercer múltiples roles sin diluir la excelencia profesional. Una conversación que recorre su trayectoria, su ética de trabajo y su mirada hacia el futuro de la pericia médica en España.

La innovación se ha convertido en uno de los conceptos vertebradores del discurso empresarial contemporáneo, pero su uso reiterado ha contribuido, paradójicamente, a vaciarlo de densidad analítica. Este artículo propone una aproximación académica e interdisciplinar al concepto de innovación en el ámbito empresarial, abordando su sentido etimológico, su dimensión cultural, su función económica y sus implicaciones sociales y políticas. Asimismo, se analizan las relaciones entre innovación, inversión y crecimiento exponencial, incorporando los principales aportes teóricos de Joseph A. Schumpeter y de la literatura contemporánea sobre innovación disruptiva, y subrayando los riesgos de una lectura exclusivamente tecnocrática del término.

La economía contemporánea ha demostrado, con una regularidad inquietante, que la abundancia no garantiza prosperidad. Entre las paradojas más persistentes del desarrollo se encuentra el denominado “síndrome del holandés”, un fenómeno económico que revela cómo la riqueza concentrada en un solo sector —especialmente el extractivo— puede erosionar los cimientos productivos, institucionales y sociales de un país. Lejos de ser una anomalía coyuntural, el síndrome del holandés constituye una patología estructural del capitalismo periférico y semiperiférico, donde la renta sustituye al trabajo y la exportación primaria desplaza a la complejidad económica.