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Oriol Giró Canturri CEO de Emindset Law, incluido en la “Lista de 15 Mejores Proyectos de Innovación Urban Beat 2025” por su enfoque preventivo, tecnológico y estratégico en la abogacía contemporánea

Oriol Giró Canturri analiza en esta entrevista su evolución profesional hasta convertirse en un referente de la abogacía contemporánea, destacando cómo la vocación de servir y aportar valor ha guiado su carrera. Fundador de Emindset Law Firm, Giró Canturri combina derecho mercantil, real estate, nuevas tecnologías y entertainment law con un enfoque preventivo y estratégico, orientado a ser un partner integral para sus clientes. Desde la expansión internacional en Andorra hasta la integración de tecnología avanzada y la inteligencia artificial, su modelo profesional prioriza la excelencia, la anticipación y la creación de soluciones jurídicas sostenibles. Además, subraya la importancia de la perseverancia, la gestión eficiente del tiempo y la conciliación familiar, demostrando que la construcción de un proyecto innovador y ético en el sector legal puede ir de la mano del crecimiento personal y del impacto positivo en la sociedad.

¿Cómo se desarrollaron sus caminos vocacionales hasta llegar a convertirse en un referente necesario en la Abogacía contemporánea?

Nunca tuve la suerte de tener clara mi vocación. Antes de ser empresario y abogado, quise ser periodista, juez, diplomático, escritor. Incluso en mi etapa como CEO de Emindset Law, no siempre tuve claro que este fuera mi futuro. Pero todo cambió cuando me alineé con una motivación mayor: ayudar y aportar valor a los demás. Ser el mejor profesional posible, la mejor versión de uno mismo, por beneficio propio y de los otros. Entonces encontré mi vocación: Servir a los demás. Y canalicé esa ayuda a través de los servicios legales, los negocios inmobiliarios, así como un libro y una película de cine que estoy produciendo.

Su trayectoria profesional tiene su culmen en el derecho mercantil ¿Qué le llevó a anclar su carrera en esta rama jurídica y qué permanece hoy de aquellas primeras convicciones?

El despacho está especializado en derecho mercantil, real estate, nuevas tecnologías y entertainment law. Y es así porqué estamos muy cerca de los negocios, de los emprendedores y empresarios que los fundan y que los hacen crecer. Este es el modelo de Emindset Law: ser el partner legal de nuestros clientes, ayudándoles en su día a día y participando en sus decisiones empresariales. Ese mismo ADN ha estado presente desde los inicios: Ser un compañero de viaje para aquellos a los que ayudamos y aportamos valor.

Emindset Law Firm nace con la promesa de unir mentalidad emprendedora y rigor legal con una honestidad jurídica sin fisuras. ¿Cómo recuerda aquel primer impulso fundacional? ¿Cuáles son los principios éticos que vertebran su empresa?

Cuando fundé Emindset Law, sabía que era muy difícil competir con los grandes despachos. No teníamos casi experiencia, dinero, contactos ni grandes oficinas. De hecho, ¡Pintamos nuestras propias oficinas! Decidimos ofrecer lo único que teníamos: Nuestra actitud inquebrantable. Daríamos un servicio mucho más próximo, ágil y pro business. Un modelo que se centrara en las soluciones y no en los problemas, donde el asesor legal es un partner y no un abogado externo al negocio. Y esos mismos valores siguen vertebrando Emindset Law y forman parte de nuestro ADN: Ser el partner legal de nuestros clientes.

España y Andorra se han convertido en sus principales escenarios profesionales. ¿Qué particularidades jurídicas o culturales ha encontrado en ambos territorios que exijan una lectura distinta, casi un doble código de interpretación del derecho mercantil?

Cada país tiene sus propias particularidades. Andorra es más pequeña, próxima. Hay acceso directo con todas las Administraciones. Es mucho más relacional. También tiene menos base legal y es más jurisprudencial. Es compleja operativamente, sin duda. Y ser andorrano te hace la vida más fácil.

España tiene una mayor complejidad jurídica, pero tal vez menos dificultad relacional. La base legal es mucho más amplia. Todo está más reglado. También es un mercado más amplio y exigente. El equilibrio entre ambas jurisdicciones es una motivación para todo el equipo del despacho de estar en constante aprendizaje. Es a la vez un reto y una gran oportunidad para todo el equipo.

¿Qué significa para usted la excelencia en el ámbito jurídico mercantil?

Centrarse en el cliente. Alinearse con la misión de ayudarle, de aportarle valor. Y desde esa intención, hacer lo necesario para solucionar su problema, asistirle en lo necesario. Y hacerlo con una actitud de servicio: Desde una base de conocimiento, experiencia, flexibilidad y agilidad en la prestación del servicio. Creo firmemente que si todos nos alineáramos con la misión de ayudar a los demás, ya sea que vendamos servicios jurídicos, zapatos, servicios financieros, flores, cava o cualquier otra cosa, nos convertiríamos en mejores profesionales y personas ¡Y el mundo sería un lugar mejor!

En estos años ha acompañado tanto a empresas consolidadas como a particulares emergentes que se enfrentan a decisiones críticas. ¿Cuál es el mayor desafío a la hora de asesorar a perfiles tan distintos dentro de sus disímiles idiosincrasias culturales?

En las empresas emergentes está todo por hacer. Estructura societaria, contratos, y un sinfín de aspectos que requieren asistencia legal. Es una tipología de cliente muy exigente en términos de tiempo invertido, pero también una oportunidad de crecer con ellos, ser su compañero de viaje en su proceso de consolidación.

Las empresas consolidadas suelen presentar mayor “orden” jurídico, pero también grandes retos: procesos de digitalización, internacionalización, compraventas de empresas, etcétera. Es fantástico poder ayudar a ambas tipologías de empresa. Es muy rico profesional y personalmente.

Usted es Coautor del libro Emprende en el sector legal y consigue tus sueños, publicado por Thomson Reuters Aranzadi. ¿Qué vacío detectó en la literatura jurídica para decidir que era necesario un manual que uniera de manera brillante emprendimiento, vocación y estructura empresarial?

El primer año de carrera profesional lo pasé en un gran despacho internacional. Allí se trabajaba más de doce horas diarias, con nula conciliación familiar. Había un gran vacío entre el socio del despacho y el equipo, con estructuras jerárquicas verticales, alta rotación y baja motivación del personal. Cuando me fui, me dijeron que era imposible que creara mi propio despacho, siendo tan joven. Que fracasaría seguro.

Escribimos el libro como una forma de ofrecer otra visión de la abogacía. Que sí era posible aunar abogacía y emprendimiento. Que hay otra forma de prestar servicios jurídicos. Que un joven puede crear su propio despacho y triunfar. Era una invitación a otros para que hicieran realidad su sueño de emprender en el sector legal. 

El sector legal vive una transformación acelerada por la tecnología, la globalización y nuevas expectativas del cliente.
Desde su experiencia, ¿Qué cambios considera irreversibles y cuáles aún requieren prudencia y reflexión? ¿Cómo valora las nuevas herramientas de la IA a la hora de potenciar todo este proceso?

Veo la IA como una herramienta increíble para ser mejor profesional del sector legal. Con ella, he visto a jóvenes juristas preparar documentos que abogados con mucha experiencia no serían capaces de elaborar. Es una oportunidad única.

El asesor legal es ahora un partner, más que un abogado. Y el profesional que combine una gran base de conocimiento y experiencia, con un óptimo manejo de la tecnología, brillará por encima de los demás.

Emindset Law Firm se presenta como un despacho que apuesta por la mentalidad estratégica y el crecimiento sostenible bajo estándares profesionales de máximo nivel. ¿Cómo se traduce ese enfoque en el día a día, más allá de los eslóganes que suelen poblar el mundo corporativo?

Somos el partner legal de nuestros clientes. Hacemos reuniones con ellos cada semana. Les ayudamos en su día a día. Conocemos su estrategia y aportamos nuestro equipo multidisciplinar para ayudarles a hacerla realidad. Y en ocasiones, incluso participamos en sus consejos de administración.

En materia mercantil, la incertidumbre podría ser un huésped permanente según distintos puntos de vista. ¿Qué papel juega la anticipación —esa capacidad de ver un poco más allá del ruido— en la construcción de soluciones jurídicas de calidad, dentro de las especificidades casuísticas de cada proceso legal?

El 90% de nuestro trabajo es preventivo. Preparamos una estrategia jurídica, estructuras societarias, contratos y un sinfín de elementos para prevenir problemas. Nuestros clientes prácticamente no litigan.

Es un proceso de visualización, de ver más allá de la situación actual y mitigar riesgos. Ya sea con pactos de socios, contratos de prestación de servicio, de licencia, due diligence, notas de opinión, estrategias de planificación patrimonial o sucesoria, todo se centra en prevenir el problema futuro, en aportar tranquilidad a nuestros clientes.

Los jóvenes juristas se enfrentan a un mercado que exige creatividad, especialización y coraje. Desde su propia experiencia emprendedora, ¿Qué consejo considera verdaderamente útil para quien hoy empieza con un proyecto innovador?

Mi primer consejo sería que se centre en aportar valor a los demás, que convierta esta intención en una auténtica misión empresarial. A partir de ahí, que ponga la pasión, esfuerzo, disciplina y perseverancia necesaria hasta lograr sus objetivos.

Yo tardé más de ocho años en conseguir el “éxito”, y aún me queda mucho por lograr. Me planteé tirar la toalla de multitud de ocasiones. Es muy duro, en ocasiones demasiado. No hay ninguna garantía, especialmente si empiezas de cero. Estás tú y tu fe inquebrantable. Pero recuerda: en la perseverancia y la voluntad de servicio está la semilla del éxito.

¿Cómo compagina Oriol Giró Canturri su faceta profesional con el ámbito familiar?

Intento ser más eficiente cada día. Acabo de ser padre y no quiero perderme el crecimiento de mi hija. Termino como máximo a las seis y media de la tarde para poder estar con ella. Y en el otro lado de la balanza, tengo ocho empresas. Un despacho de abogados, una empresa de promoción inmobiliaria, una fundación, un libro, una película de cine, y otros proyectos. La clave está en una buena delegación y en una correcta gestión del tiempo. Tengo grandes socios en todos mis negocios, que complementan mi trabajo. Aunque no siempre es posible, trato de focalizarme únicamente en lo importante, donde aporto valor. Evito las reuniones inútiles. Como en diez minutos en la oficina y sigo trabajando. Exprimo al máximo mi tiempo laboral para seguir creciendo cada día, personal y profesionalmente. Y a su vez, ofrecer tiempo de calidad a mis seres queridos.

Tras años de práctica, escritura y dirección estratégica, su trayectoria está marcada por una búsqueda constante del sentido profesional dentro de la excelencia jurídica. ¿Qué queda aún por construir en el sólido proyecto personal y colectivo de Oriol Giró?

Ayudar e inspirar la vida de millones de personas.

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Urbanbeat Julio 2024
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César Noval: “La cirugía íntima masculina ha dejado de ser un tabú para convertirse en una parte real de la medicina reconstructiva”

El Dr. César Noval forma parte de la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026” por una dilatada trayectoria centrada en una de las áreas más sensibles de la cirugía plástica, estética y reparadora: la salud íntima masculina. Su trabajo incansable al frente de Clínica NEF ha contribuido a situar este campo en un lugar de mayor rigor médico, con una mirada que combina innovación, excelencia y respeto por la experiencia emocional del paciente.
En esta entrevista, Noval aborda la cirugía íntima masculina desde una perspectiva que va más allá del resultado físico. Habla de pacientes que llegan a consulta después de años de inseguridad, silencio o dificultad para expresar un problema que afecta a su autoestima, a su vida sexual y a la relación con su propio cuerpo. La Técnica NEF de alargamiento y engrosamiento de pene, junto con la Técnica PDB para pene curvo o enfermedad de Peyronie, aparecen así vinculadas a una forma de entender la medicina donde la indicación adecuada, la prudencia y la escucha activa resultan tan importantes como la técnica.
La labor de Clínica NEF se apoya también en una clara voluntad de transparencia. La Técnica NEF cuenta con más de 1.000 cirugías grabadas, más de 4.000 casos documentados con fotografías reales y más de 200 testimonios de pacientes satisfechos. Ese respaldo científico y testimonial acompaña un discurso médico que busca informar al paciente antes de tomar una decisión, sin reducir la intervención a una promesa automática ni a una expectativa desligada de cada caso concreto.
El protocolo descrito por el Dr. Noval parte siempre de una meticulosa valoración previa. Antes de la intervención, el paciente mantiene las consultas necesarias con el equipo médico para resolver dudas, ajustar expectativas y comprender a fondo el procedimiento. La cirugía se plantea habitualmente como un proceso ambulatorio, con sedación suave y un seguimiento posterior exhaustivo. Más que presentar la intervención como una promesa cerrada, el Dr. Noval insiste en la necesidad de valorar cada caso con seriedad, porque la anatomía, el estado emocional y las expectativas del paciente condicionan cualquier decisión médica.
Su discurso cobra especial relevancia en una época marcada por la presión estética de las redes sociales y por determinados patrones que distorsionan, en muchas ocasiones, una relación sana y responsable con la imagen corporal. Frente a esa cultura de la irresponsable transformación inmediata, Noval defiende una medicina fiel a la doctrina hipocrática y con planes de acción sustentados en una sólida experiencia verificada. La valoración emocional previa, la prudencia ante expectativas irreales y la capacidad de explicar también cuándo conviene no operar forman parte de su manera de entender una especialidad en la que el impacto psicológico puede ser tan importante como el resultado anatómico.

La revista Urban Beat presenta la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” en el Círculo de Bellas Artes de Madrid

La revista Urban Beat celebró el pasado 12 de junio, en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, el acto de presentación de la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026”. La convocatoria situó la salud, la ciencia y la investigación en un espacio de diálogo público. Urban Beat reunió a profesionales de distintas áreas con una idea central: la excelencia médica alcanza su verdadero sentido cuando mejora la vida concreta de los pacientes y respeta la ética del pensamiento hipocrático. La selección nació de un proceso editorial riguroso, desarrollado a lo largo de los últimos meses por el equipo de la revista, que analizó decenas de iniciativas emergentes y consolidadas con impacto real en sus respectivos campos. El presidente del jurado fue Ignacio Campoy, CEO de Formación Universitaria. Además del enecuntro con la citada lista, el evento también acogió la presentación del ensayo literario “El deudor cautivo”, del prestigioso abogado Celestino García Carreño. Contó también con la presencia del artista Rafael Amargo, quien presentó su nuevo proyecto escénico “ALÁ! IRÉ”. Asimismo, el catedrático de Marketing y doctor en Administración y Dirección de Empresas y en Ciencias de la Información Mario Arias, avanzó los detalles del nuevo máster en “Marketing Analytics e IA” de la Universidad Complutense de Madrid.

El Dr. Pedro Torrecillas, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una trayectoria que une confianza clínica, innovación urológica y responsabilidad médica

La trayectoria de Pedro Torrecillas Cabrera permite leer una zona especialmente significativa de la medicina contemporánea: aquella en la que la experiencia clínica, la innovación tecnológica y la responsabilidad ante el paciente terminan formando parte de una misma ética del ejercicio médico. Esa ética, que remite a la tradición hipocrática como una de las raíces fundacionales de la medicina occidental, no se expresa aquí como una fórmula solemne ni como una invocación abstracta al deber, sino como una práctica sostenida en el tiempo: escuchar, discernir, acompañar, estudiar y entender que cada enfermo obliga a comenzar de nuevo. Reconocido por Urban Beat en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026», el urólogo y andrólogo granadino afincado en Málaga ha desarrollado una biografía profesional atravesada por procedimientos, técnicas y líneas de trabajo que han marcado distintas etapas de la urología avanzada. Sin embargo, en esta conversación, el centro de su relato no aparece en la acumulación de méritos, sino en una palabra mucho más elemental y, quizá por eso, más difícil de sostener durante décadas: la confianza.
Torrecillas regresa al origen de su vínculo con la medicina cuando recuerda que, recién terminada la carrera, en 1973, ejercía como médico de familia en la medicina rural de Macael y Roquetas de Mar. Ese comienzo, anterior al láser verde, a la criocirugía, a la medicina de frontera y a sus actuales líneas de interés en bioregeneración gonadal, resulta decisivo para entender su manera de mirar la profesión. Antes de la sofisticación tecnológica aparecen la consulta, el enfermo concreto, la escucha y la conciencia de que cada paciente obliga al médico a enfrentarse de nuevo a la singularidad de la enfermedad.
Su testimonio se sostiene con la comprensión de la enfermedad y de la conversión de la innovación en consigna que puede sanar. Habla de congresos y formación MIR, de Estados Unidos y del impacto que supuso conocer el láser verde para la próstata; pero también recuerda la mirada y la dignidad de un niño de nueve años enfermo de cáncer en el Hospital La Paz de Madrid, consciente de que iba a morir. En esa tensión entre técnica y memoria, entre ambición científica y fragilidad humana, se sitúa el núcleo de una entrevista que presenta la medicina como una práctica atravesada por decisiones difíciles, intuición, estudio, equilibrio emocional y fidelidad a unas convicciones que pocas veces se puede sentir en las privatizaciones mal gestionadas. Torrecillas resume esa posición con una frase que funciona como declaración de principios: innovar es intuir, pero también saber desde dónde venimos, a dónde vamos y dónde estamos.

El Dr. Cerqueiro, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía plástica basada en mínima invasividad, excelencia técnica y el bienestar del paciente

El Dr. Cerqueiro entiende la cirugía plástica, estética y reparadora como una disciplina situada en el cruce exacto entre ciencia, técnica, conocimiento anatómico preciso y responsabilidad humana. Su vocación médica nace bajo la influencia de un padre pediatra y se consolida tras el encuentro con maestros que marcaron su manera de mirar el oficio: Jacobo Maiz Bescansa, en Santiago de Compostela, y Jeffrey Fairley, en Múnich. Desde entonces, su trayectoria se ha desarrollado en hospitales de referencia de Reino Unido, Alemania y España, junto a responsables de servicio y cirujanos europeos de primer nivel, en un aprendizaje internacional que le permitió asumir una idea esencial: la excelencia quirúrgica exige precisión, pero también humildad, escucha y una voluntad permanente de seguir aprendiendo. En esta entrevista, el especialista aborda la evolución de una cirugía estética cada vez menos invasiva, más segura y más atenta al bienestar emocional del paciente. Habla de incisiones mínimas, recuperación acelerada, otoplastia sin cicatrices lineales visibles, cirugía mamaria adaptada a la anatomía individual, minilifting, abdominoplastia y grandes correcciones corporales tras pérdida masiva de peso. Su mirada, sin embargo, se aleja del reduccionismo superficial: operamos tejidos, afirma, pero tratamos personas. Desde esa convicción, defiende la importancia de valorar expectativas, historia emocional, motivaciones reales y seguridad clínica antes de cualquier intervención. También advierte sobre la presión estética generada por las redes sociales, sobre el deseo de parecerse a una imagen digital y sobre la necesidad de educar al paciente frente a promesas comerciales. En un tiempo donde la estética ocupa un lugar central en la vida pública y privada, El Dr. Cerqueiro reivindica un principio irrenunciable: primero, no dañar. Solo desde la formación rigurosa, la experiencia acreditada y el compromiso ético puede la cirugía convertirse en una herramienta legítima de alivio, reparación y mejora real.

José Nieto Prieto, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía capilar de excelencia basada en la precisión técnica y la responsabilidad médica

La cirugía capilar ocupa hoy un territorio donde la medicina, la imagen y la identidad personal se cruzan con una intensidad que excede la simple intervención estética. El cabello interviene como un rasgo identitario de la forma en que cada persona se reconoce, se presenta ante los demás y afirma su seguridad en la vida social. En ese punto de encuentro entre técnica quirúrgica, expectativa emocional y responsabilidad clínica se sitúa la trayectoria del Dr. José Nieto Prieto, cirujano capilar y miembro de la Sociedad Española de Medicina Estética —SEME— y de la Sociedad Española de Restauración Capilar —SERECAP—.
Su inclusión en la “Lista 15 Mejores Médicos Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” nos permite acercarnos a una especialidad transformada por la evolución de la técnica FUE, el perfeccionamiento de los procedimientos de extracción e implantación, los tratamientos complementarios y la incorporación de nuevas tecnologías. Pero, junto al avance técnico, emerge una cuestión decisiva: cómo sostener una práctica médica honesta en un sector atravesado por las redes sociales, las expectativas irreales y la banalización de la medicina estética.
En esta conversación, el Dr. Nieto Prieto defiende una medicina centrada en el paciente, basada en el diagnóstico preciso, la planificación rigurosa, la prudencia ética y la búsqueda de resultados armónicos. Su mirada no separa salud y belleza, pero tampoco confunde mejora con transformación ilimitada

La Dra. Esperanza García Fulgencio en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por devolver voz clínica a la salud íntima femenina

La Dra. Esperanza García Fulgencio ha sido incluida en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por una trayectoria dedicada a la salud íntima femenina desde una perspectiva funcional, regenerativa y profundamente humana. Su trabajo en ginecología estética y regenerativa, con especial atención al uso del láser vaginal, responde a una realidad todavía marcada por el pudor, el silencio y la normalización de problemas que afectan de forma directa a la calidad de vida de muchas mujeres: la incontinencia urinaria, la laxitud vaginal, las molestias íntimas o el dolor durante las relaciones sexuales. Desde la Clínica ESGAF, su propuesta médica combina innovación tecnológica, escucha clínica y acompañamiento emocional, entendiendo que el bienestar ginecológico no puede reducirse únicamente a una dimensión física. En esta conversación con Urban Beat, la doctora aborda el valor de este reconocimiento, la evolución de la medicina regenerativa, la necesidad de una divulgación responsable y el papel de una ginecología capaz de devolver seguridad, autoestima y plenitud a mujeres de distintas edades.

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