Fernando Jesús Santiago Ollero, Presidente de los Gestores Administrativos: “Descansar para seguir creando: una necesidad invisible para empresarios y autónomos”

La cercanía, el respeto y la dedicación definen la manera en que el Dr. José Nieto Prieto entiende su relación con los pacientes, con el respaldo de un equipo experimentado. Su responsabilidad como cirujano capilar comienza antes de la intervención, cuando debe escuchar una petición, valorar sus posibilidades y explicar sus límites. En ese encuentro confluyen la preparación médica y el criterio adquirido durante los años de práctica.
Licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad de Valladolid, amplió su formación en la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid con un máster en Medicina Estética y estudios de microinjerto capilar mediante las técnicas FUE y FUSS. Su preparación en gestión sanitaria y dirección de personal en ICADE completa una trayectoria que combina la actividad quirúrgica con la coordinación de profesionales.
Urban Beat se acerca al especialista desde esa doble responsabilidad. Nos interesa conocer cómo toma sus decisiones, pero también qué ha aprendido de quienes acuden a su consulta. Cada intervención requiere una planificación individual y un seguimiento que prolonga el vínculo entre médico y paciente durante meses. Ese tiempo compartido ofrece una perspectiva desde la que examinar las exigencias de su oficio.
La investigación y el desarrollo tecnológico amplían el horizonte de la conversación, junto con las decisiones que exige dirigir un equipo y las renuncias de la dedicación profesional. La entrevista propone conocer al Dr. Nieto Prieto a través de esas experiencias, con espacio para sus convicciones, sus aprendizajes y su manera de afrontar las expectativas de quienes confían en él su imagen.

Basilio Ramírez sitúa el valor del asesoramiento empresarial en una responsabilidad que excede el conocimiento de la normativa: proteger el esfuerzo de las familias que construyen una empresa y acompañar las decisiones que determinarán su continuidad. Durante 36 años, su empresa Arnaut Group ha desarrollado su trayectoria alrededor de ese compromiso, con una concepción del oficio que reúne previsión, criterio fiscal y atención a las oportunidades de crecimiento.

La nueva pantalla doméstica reúne comunicación, entretenimiento y control del hogar mediante un asistente que reconoce a sus usuarios y utiliza su contexto personal. Su lanzamiento inicial excluye a la Unión Europea, donde Apple y la Comisión mantienen un desacuerdo sobre las obligaciones de interoperabilidad de la Ley de Mercados Digitales.

El abogado Alberto García Cebrián desarrolla una práctica profesional orientada a la prevención y al acompañamiento de las familias. Esta manera de ejercer nace de su experiencia en el despacho, donde muchas parejas acudían cuando el conflicto había deteriorado sus posibilidades de entendimiento. Desde esa observación, comenzó a promover un asesoramiento que ayudara a afrontar las dificultades durante la relación y a gestionar una eventual separación sin agravar el enfrentamiento.
En esta entrevista con Urban Beat, el abogado explica un enfoque que denomina integrativo: atender las necesidades de cada familia y buscar una regulación adecuada a sus circunstancias. Antes de negociar, considera necesario reducir la tensión y escuchar los miedos, las frustraciones y las preocupaciones que acompañan a las demandas jurídicas. Según explica, la hostilidad dificulta alcanzar acuerdos y puede condicionar su contenido.
La protección de los hijos ocupa un lugar central en su práctica profesional. García Cebrián recuerda haber observado situaciones en las que los menores eran utilizados para presionar al otro progenitor. Esa experiencia impulsó un vídeo de sensibilización sobre el daño familiar y reforzó su interés por evitar que las rupturas se gestionen como una competición: «El primer paso es desterrar la terminología bélica del divorcio. Les hago ver que pretender “ganar” implica que alguien debe perder, y si en una familia alguien pierde, al final pierden todos», afirma. El abogado defiende que reorganizar la convivencia exige preservar las responsabilidades compartidas.
Incluido en la ‘Lista de los 15 mejores proyectos de liderazgo transformador Urban Beat 2026’, el abogado identifica su mayor satisfacción profesional, más allá de los reconocimientos, en conseguir que una pareja que llegó al despacho entre reproches firme un acuerdo y pueda despedirse cordialmente, manteniendo el respeto entre sus integrantes.

Quienes comenzamos a ejercer la abogacía a mediados de los años noventa hemos tenido la oportunidad, y también la obligación, de asistir a una transformación extraordinaria de nuestra profesión. En 1995, el despacho de abogados se articulaba fundamentalmente alrededor del profesional. El conocimiento jurídico, la experiencia, la reputación y la relación personal con el cliente constituían sus principales activos. El ámbito geográfico tenía una importancia considerable y el trabajo cotidiano estaba inevitablemente vinculado al papel, al teléfono, al fax y a la presencia física. Treinta años después, ninguno de esos valores ha desaparecido. Pero ya no son suficientes por sí solos.