Ignacio Campoy, en su reciente visita a la CEOE, ha tenido la oportunidad de expresar sus conclusiones sobre las claves del buen liderazgo, tan necesario hoy en día para las organizaciones de todo tipo y tamaño. Y es que la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) integra a miles de empresas y autónomos de todos los sectores de actividad y por ende a miles de directivos y mandos intermedios que dirigen a equipos en sus organizaciones, entre los que se encontraba Ignacio Campoy.
Ignacio Campoy nos ofrece la crónica de una época de cambios continuos, de mundo VUCA o BANI. Es cuando se necesitan más que nunca personas que dirijan y guíen a sus colaboradores para que alcancen las metas y objetivos propuestos por sus empresas u organizaciones. Anteriormente, esas personas eran denominadas con la palabra jefe, esa figura del siglo XX, de una época de ordeno y mando, una antigua figura de la estructura jerárquica empresarial que está quedando totalmente obsoleta en la mayoría de las empresas públicas y privadas. Hablamos de metaliderazgo.
Entrevista a Ignacio Campoy.
¿Cuál es el nuevo paradigma que ha surgido como consecuencia del mundo VUCA o BANI?
El nuevo paradigma surgido como consecuencia del mundo VUCA o BANI, ha cambiado la idea de que el jefe es el único poseedor del conocimiento y los trabajadores simple mano de obra. Hoy las empresas deben entenderse de modo transversal, en las que cualquier profesional, con independencia del puesto que ocupe, puede tener el conocimiento que se necesite.
¿Esto es el autoliderazgo laboral?
Si, el autoliderazgo laboral es la habilidad del profesional de guiarse a sí mismo y de tomar la decisión necesaria en el momento justo para alcanzar la meta o los objetivos propuestos por la empresa. Es de lo que habla Robin Sharma en su libro El Líder que no tenía cargo.
¿Tendríamos que eliminar la palabra jefe para siempre?
Sí, tendríamos que eliminar para siempre palabras, expresiones, mantras, paradigmas y actitudes que a estas alturas de la nueva película empresarial resultan totalmente obsoletas.
El jefe del Siglo XX
– El jefe normalmente ordenaba a las personas, normalmente infundiéndoles la jerarquía y el miedo.
– El jefe normalmente se apropiaba de los éxitos.
– El jefe normalmente pensaba a corto plazo.
– El jefe normalmente reaccionaba al cambio.
– El jefe normalmente consideraba a los profesionales de la empresa sus empleados, sus subordinados.
– El jefe normalmente realizaba micromanagement, supervisándolo y controlándolo todo.
– El jefe normalmente solo se centraba o enfocaba en las tareas a realizar.
El Metalíder del Siglo XXI
– El metalíder es pedagógico, aconseja, guía e infunde entusiasmo y confianza.
– El metalíder reconoce los éxitos de sus colaboradores y/o equipo.
– El metalíder se enfoca en el medio y largo plazo.
– El metalíder normalmente se anticipa al cambio.
– El metalíder inspira y potencia la productividad, el trabajo en equipo y la consecución de la misión y la visión empresarial.
– El metalíder crea espacios flexibles.
– El metalíder se enfoca en las relaciones y las personas.
¿Qué podemos y debemos entender por metalíder?
Es ese líder orientado a las tareas y a las personas, que es totalmente consciente que solo través de sus stakeholders internos y externos podrá obtener los resultados deseados. Es el líder que no mira a sus stakeholders internos como a empleados, porque tiene totalmente claro que el capital humano (las personas) es el principal valor con el que cuenta su empresa u organización.
¿El buen liderazgo (Metaliderazgo) constituye hoy uno de los temas más complejos?
Si, el buen liderazgo (Metaliderazgo) constituye hoy en día uno de los temas más complejos y estudiados a nivel mundial
¿Es necesario el buen liderazgo (Metaliderazgo) en todas las empresas, negocios u organizaciones?
Sí, es necesario y esencial en todo tipo de empresas, negocios u organizaciones independientemente del sector donde operen y del tamaño que tengan.
¿Para entender el Metaliderazgo es importante conocer en qué está basado?
El Metaliderazgo está basado principal o básicamente en la Teoría DISC de comportamiento de personalidad. La manera en la que ayuda la teoría DISC a alcanzar el Metaliderazgo conforma el corazón de mi libro y de mis cursos, seminarios, talleres, conferencias, clases magistrales, ponencias o enseñanzas. Y es que, considero totalmente imprescindible para alcanzar el Metaliderazgo saber conjugar a la perfección los cuatro estilos de comportamiento de personalidad incluidos en los cuatro cuadrantes de la Teoría DISC.
D-DIRECTIVO
I-INFLUYENTE
S-SUSTENTABLE
C-CONCIENZUDO
¿Para entender cómo ha ido evolucionando del jefe al líder (metalíder), es importante conocer las diferentes teorías de personalidad y de comportamiento de personalidad?
Sí, cada una de las teorías resaltan aspectos que consideran esenciales para definir a un líder.
– Teoría de los 4 humores.
– Teoría de los 4 temperamentos.
– Teoría DISC (Comportamiento de Personalidad)
¿Cómo ayuda o puede ayudar DISC a alcanzar el Metaliderazgo?
DISC es una teoría que permite conocer el comportamiento de personalidad y por tanto el modelo de dirección o de liderazgo dominante. Una vez se le realiza el test a una persona, este indica cuatro comportamientos básicos y fundamentales presentes en mayor o menor medida en dicha persona: si es introvertida o extrovertida, si es rápida o lenta, si tiene una orientación a las tareas o las personas…
¿Es importante que el líder conozca y domine sus comportamientos de personalidad?
Es fundamental que realice el test para que conozca y sea totalmente consciente de su comportamiento de personalidad. Si de verdad aspira a convertirse en un auténtico líder del Siglo XXI (Metalíder), tendrá que conocer, dominar y utilizar correctamente los cuatro cuadrantes de comportamiento de personalidad ya que sus responsabilidades profesionales le obligarán a alternarlos o conjugarlos: en algunas ocasiones tendrá que estar orientado a las tareas y en otras a las personas.
Por lo tanto, a veces tendrá que ser un buen influenciador y otras un ejecutor, un cohesionador o un analista.
Recapitulando, dígame alguna de las ventajas principales de dominar la Teoría DISC a la hora de liderar:
– Profundizar en el autoconocimiento.
– Mejorar el liderazgo (Metaliderazgo).
– Disponer de herramientas y recursos efectivos para liderar.
– Saber estar orientado a las tareas y a las personas.
– Desarrollar y fortalecer las habilidades para alcanzar el buen liderazgo (Metaliderazgo).
– Mejorar la manera de resolver conflictos individuales y colectivos.
– Etc.
Una reflexión para terminar
Si el lector está aspirando al Metaliderazgo, ese lugar en la cima de la montaña o en la cumbre en el que apenas habitan unos pocos directivos a nivel mundial, será vital que conozca y domine a la perfección su comportamiento de personalidad dominante y los otros comportamientos menos desarrollados o silentes a los que debe de tener acceso, con el único objetivo de que actúe conjugándolos, dependiendo del momento y de la necesidad.
