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Ignacio Campoy reflexiona sobre los nuevos roles de liderazgo en la empresa en torno al metaliderazgo

En la entrevista que os ofrecemos a continuación Ignacio Campoy (experto en liderazgo, consultoría empresarial y coaching), indaga en los nuevos paradigmas del liderazgo. Concretamente nos habla del metaliderazgo, y de cómo esta figura y enfoque ha ido sustituyendo al tradicional rol del jefe.
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Ignacio Campoy, en su reciente visita a la CEOE, ha tenido la oportunidad de expresar sus conclusiones sobre las claves del buen liderazgo, tan necesario hoy en día para las organizaciones de todo tipo y tamaño. Y es que la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) integra a miles de empresas y autónomos de todos los sectores de actividad y por ende a miles de directivos y mandos intermedios que dirigen a equipos en sus organizaciones, entre los que se encontraba Ignacio Campoy.

Ignacio Campoy nos ofrece la crónica de una época de cambios continuos, de mundo VUCA o BANI. Es cuando se necesitan más que nunca personas que dirijan y guíen a sus colaboradores para que alcancen las metas y objetivos propuestos por sus empresas u organizaciones. Anteriormente, esas personas eran denominadas con la palabra jefe, esa figura del siglo XX, de una época de ordeno y mando, una antigua figura de la estructura jerárquica empresarial que está quedando totalmente obsoleta en la mayoría de las empresas públicas y privadas. Hablamos de metaliderazgo.

Entrevista a Ignacio Campoy.

¿Cuál es el nuevo paradigma que ha surgido como consecuencia del mundo VUCA o BANI?

El nuevo paradigma surgido como consecuencia del mundo VUCA o BANI, ha cambiado la idea de que el jefe es el único poseedor del conocimiento y los trabajadores simple mano de obra. Hoy las empresas deben entenderse de modo transversal, en las que cualquier profesional, con independencia del puesto que ocupe, puede tener el conocimiento que se necesite.

¿Esto es el autoliderazgo laboral?

Si, el autoliderazgo laboral es la habilidad del profesional de guiarse a sí mismo y de tomar la decisión necesaria en el momento justo para alcanzar la meta o los objetivos propuestos por la empresa. Es de lo que habla Robin Sharma en su libro El Líder que no tenía cargo.

¿Tendríamos que eliminar la palabra jefe para siempre?

Sí, tendríamos que eliminar para siempre palabras, expresiones, mantras, paradigmas y actitudes que a estas alturas de la nueva película empresarial resultan totalmente obsoletas.

El jefe del Siglo XX

– El jefe normalmente ordenaba a las personas, normalmente infundiéndoles la jerarquía y el miedo.

– El jefe normalmente se apropiaba de los éxitos.

– El jefe normalmente pensaba a corto plazo.

– El jefe normalmente reaccionaba al cambio.

– El jefe normalmente consideraba a los profesionales de la empresa sus empleados, sus subordinados.

– El jefe normalmente realizaba micromanagement, supervisándolo y controlándolo todo.

– El jefe normalmente solo se centraba o enfocaba en las tareas a realizar.

El Metalíder del Siglo XXI

– El metalíder es pedagógico, aconseja, guía e infunde entusiasmo y confianza.

– El metalíder reconoce los éxitos de sus colaboradores y/o equipo.

– El metalíder se enfoca en el medio y largo plazo.

– El metalíder normalmente se anticipa al cambio.

– El metalíder inspira y potencia la productividad, el trabajo en equipo y la consecución de la misión y la visión empresarial.

– El metalíder crea espacios flexibles.

– El metalíder se enfoca en las relaciones y las personas.

¿Qué podemos y debemos entender por metalíder?

Es ese líder orientado a las tareas y a las personas, que es totalmente consciente que solo través de sus stakeholders internos y externos podrá obtener los resultados deseados. Es el líder que no mira a sus stakeholders internos como a empleados, porque tiene totalmente claro que el capital humano (las personas) es el principal valor con el que cuenta su empresa u organización.

¿El buen liderazgo (Metaliderazgo) constituye hoy uno de los temas más complejos?

Si, el buen liderazgo (Metaliderazgo) constituye hoy en día uno de los temas más complejos y estudiados a nivel mundial

¿Es necesario el buen liderazgo (Metaliderazgo) en todas las empresas, negocios u organizaciones?

Sí, es necesario y esencial en todo tipo de empresas, negocios u organizaciones independientemente del sector donde operen y del tamaño que tengan.

¿Para entender el Metaliderazgo es importante conocer en qué está basado?

El Metaliderazgo está basado principal o básicamente en la Teoría DISC de comportamiento de personalidad. La manera en la que ayuda la teoría DISC a alcanzar el Metaliderazgo conforma el corazón de mi libro y de mis cursos, seminarios, talleres, conferencias, clases magistrales, ponencias o enseñanzas. Y es que, considero totalmente imprescindible para alcanzar el Metaliderazgo saber conjugar a la perfección los cuatro estilos de comportamiento de personalidad incluidos en los cuatro cuadrantes de la Teoría DISC.

D-DIRECTIVO

I-INFLUYENTE

S-SUSTENTABLE

C-CONCIENZUDO

¿Para entender cómo ha ido evolucionando del jefe al líder (metalíder), es importante conocer las diferentes teorías de personalidad y de comportamiento de personalidad?

Sí, cada una de las teorías resaltan aspectos que consideran esenciales para definir a un líder.

– Teoría de los 4 humores.

– Teoría de los 4 temperamentos.

– Teoría DISC (Comportamiento de Personalidad)

¿Cómo ayuda o puede ayudar DISC a alcanzar el Metaliderazgo?

DISC es una teoría que permite conocer el comportamiento de personalidad y por tanto el modelo de dirección o de liderazgo dominante. Una vez se le realiza el test a una persona, este indica cuatro comportamientos básicos y fundamentales presentes en mayor o menor medida en dicha persona: si es introvertida o extrovertida, si es rápida o lenta, si tiene una orientación a las tareas o las personas…

¿Es importante que el líder conozca y domine sus comportamientos de personalidad?

Es fundamental que realice el test para que conozca y sea totalmente consciente de su comportamiento de personalidad. Si de verdad aspira a convertirse en un auténtico líder del Siglo XXI (Metalíder), tendrá que conocer, dominar y utilizar correctamente los cuatro cuadrantes de comportamiento de personalidad ya que sus responsabilidades profesionales le obligarán a alternarlos o conjugarlos: en algunas ocasiones tendrá que estar orientado a las tareas y en otras a las personas.

Por lo tanto, a veces tendrá que ser un buen influenciador y otras un ejecutor, un cohesionador o un analista.

Recapitulando, dígame alguna de las ventajas principales de dominar la Teoría DISC a la hora de liderar:

– Profundizar en el autoconocimiento.

– Mejorar el liderazgo (Metaliderazgo).

– Disponer de herramientas y recursos efectivos para liderar.

– Saber estar orientado a las tareas y a las personas.

– Desarrollar y fortalecer las habilidades para alcanzar el buen liderazgo (Metaliderazgo).

– Mejorar la manera de resolver conflictos individuales y colectivos.

– Etc.

Una reflexión para terminar

Si el lector está aspirando al Metaliderazgo, ese lugar en la cima de la montaña o en la cumbre en el que apenas habitan unos pocos directivos a nivel mundial, será vital que conozca y domine a la perfección su comportamiento de personalidad dominante y los otros comportamientos menos desarrollados o silentes a los que debe de tener acceso, con el único objetivo de que actúe conjugándolos, dependiendo del momento y de la necesidad.

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El Dr. Pedro Torrecillas, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una trayectoria que une confianza clínica, innovación urológica y responsabilidad médica

La trayectoria de Pedro Torrecillas Cabrera permite leer una zona especialmente significativa de la medicina contemporánea: aquella en la que la experiencia clínica, la innovación tecnológica y la responsabilidad ante el paciente terminan formando parte de una misma ética del ejercicio médico. Esa ética, que remite a la tradición hipocrática como una de las raíces fundacionales de la medicina occidental, no se expresa aquí como una fórmula solemne ni como una invocación abstracta al deber, sino como una práctica sostenida en el tiempo: escuchar, discernir, acompañar, estudiar y entender que cada enfermo obliga a comenzar de nuevo. Reconocido por Urban Beat en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026», el urólogo y andrólogo granadino afincado en Málaga ha desarrollado una biografía profesional atravesada por procedimientos, técnicas y líneas de trabajo que han marcado distintas etapas de la urología avanzada. Sin embargo, en esta conversación, el centro de su relato no aparece en la acumulación de méritos, sino en una palabra mucho más elemental y, quizá por eso, más difícil de sostener durante décadas: la confianza.
Torrecillas regresa al origen de su vínculo con la medicina cuando recuerda que, recién terminada la carrera, en 1973, ejercía como médico de familia en la medicina rural de Macael y Roquetas de Mar. Ese comienzo, anterior al láser verde, a la criocirugía, a la medicina de frontera y a sus actuales líneas de interés en bioregeneración gonadal, resulta decisivo para entender su manera de mirar la profesión. Antes de la sofisticación tecnológica aparecen la consulta, el enfermo concreto, la escucha y la conciencia de que cada paciente obliga al médico a enfrentarse de nuevo a la singularidad de la enfermedad.
Su testimonio se sostiene con la comprensión de la enfermedad y de la conversión de la innovación en consigna que puede sanar. Habla de congresos y formación MIR, de Estados Unidos y del impacto que supuso conocer el láser verde para la próstata; pero también recuerda la mirada y la dignidad de un niño de nueve años enfermo de cáncer en el Hospital La Paz de Madrid, consciente de que iba a morir. En esa tensión entre técnica y memoria, entre ambición científica y fragilidad humana, se sitúa el núcleo de una entrevista que presenta la medicina como una práctica atravesada por decisiones difíciles, intuición, estudio, equilibrio emocional y fidelidad a unas convicciones que pocas veces se puede sentir en las privatizaciones mal gestionadas. Torrecillas resume esa posición con una frase que funciona como declaración de principios: innovar es intuir, pero también saber desde dónde venimos, a dónde vamos y dónde estamos.

El Dr. Cerqueiro, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía plástica basada en mínima invasividad, excelencia técnica y el bienestar del paciente

El Dr. Cerqueiro entiende la cirugía plástica, estética y reparadora como una disciplina situada en el cruce exacto entre ciencia, técnica, conocimiento anatómico preciso y responsabilidad humana. Su vocación médica nace bajo la influencia de un padre pediatra y se consolida tras el encuentro con maestros que marcaron su manera de mirar el oficio: Jacobo Maiz Bescansa, en Santiago de Compostela, y Jeffrey Fairley, en Múnich. Desde entonces, su trayectoria se ha desarrollado en hospitales de referencia de Reino Unido, Alemania y España, junto a responsables de servicio y cirujanos europeos de primer nivel, en un aprendizaje internacional que le permitió asumir una idea esencial: la excelencia quirúrgica exige precisión, pero también humildad, escucha y una voluntad permanente de seguir aprendiendo. En esta entrevista, el especialista aborda la evolución de una cirugía estética cada vez menos invasiva, más segura y más atenta al bienestar emocional del paciente. Habla de incisiones mínimas, recuperación acelerada, otoplastia sin cicatrices lineales visibles, cirugía mamaria adaptada a la anatomía individual, minilifting, abdominoplastia y grandes correcciones corporales tras pérdida masiva de peso. Su mirada, sin embargo, se aleja del reduccionismo superficial: operamos tejidos, afirma, pero tratamos personas. Desde esa convicción, defiende la importancia de valorar expectativas, historia emocional, motivaciones reales y seguridad clínica antes de cualquier intervención. También advierte sobre la presión estética generada por las redes sociales, sobre el deseo de parecerse a una imagen digital y sobre la necesidad de educar al paciente frente a promesas comerciales. En un tiempo donde la estética ocupa un lugar central en la vida pública y privada, El Dr. Cerqueiro reivindica un principio irrenunciable: primero, no dañar. Solo desde la formación rigurosa, la experiencia acreditada y el compromiso ético puede la cirugía convertirse en una herramienta legítima de alivio, reparación y mejora real.

José Nieto Prieto, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía capilar de excelencia basada en la precisión técnica y la responsabilidad médica

La cirugía capilar ocupa hoy un territorio donde la medicina, la imagen y la identidad personal se cruzan con una intensidad que excede la simple intervención estética. El cabello interviene como un rasgo identitario de la forma en que cada persona se reconoce, se presenta ante los demás y afirma su seguridad en la vida social. En ese punto de encuentro entre técnica quirúrgica, expectativa emocional y responsabilidad clínica se sitúa la trayectoria del Dr. José Nieto Prieto, cirujano capilar y miembro de la Sociedad Española de Medicina Estética —SEME— y de la Sociedad Española de Restauración Capilar —SERECAP—.
Su inclusión en la “Lista 15 Mejores Médicos Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” nos permite acercarnos a una especialidad transformada por la evolución de la técnica FUE, el perfeccionamiento de los procedimientos de extracción e implantación, los tratamientos complementarios y la incorporación de nuevas tecnologías. Pero, junto al avance técnico, emerge una cuestión decisiva: cómo sostener una práctica médica honesta en un sector atravesado por las redes sociales, las expectativas irreales y la banalización de la medicina estética.
En esta conversación, el Dr. Nieto Prieto defiende una medicina centrada en el paciente, basada en el diagnóstico preciso, la planificación rigurosa, la prudencia ética y la búsqueda de resultados armónicos. Su mirada no separa salud y belleza, pero tampoco confunde mejora con transformación ilimitada

La Dra. Esperanza García Fulgencio en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por devolver voz clínica a la salud íntima femenina

La Dra. Esperanza García Fulgencio ha sido incluida en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por una trayectoria dedicada a la salud íntima femenina desde una perspectiva funcional, regenerativa y profundamente humana. Su trabajo en ginecología estética y regenerativa, con especial atención al uso del láser vaginal, responde a una realidad todavía marcada por el pudor, el silencio y la normalización de problemas que afectan de forma directa a la calidad de vida de muchas mujeres: la incontinencia urinaria, la laxitud vaginal, las molestias íntimas o el dolor durante las relaciones sexuales. Desde la Clínica ESGAF, su propuesta médica combina innovación tecnológica, escucha clínica y acompañamiento emocional, entendiendo que el bienestar ginecológico no puede reducirse únicamente a una dimensión física. En esta conversación con Urban Beat, la doctora aborda el valor de este reconocimiento, la evolución de la medicina regenerativa, la necesidad de una divulgación responsable y el papel de una ginecología capaz de devolver seguridad, autoestima y plenitud a mujeres de distintas edades.

El Dr. Jesús Delgado Aboy en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por su visión humanista de la otorrinolaringología funcional avanzada

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