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Javier Sal Pérez CEO de CITANIAS, en la “Lista 15 Mejores Proyectos de Innovación Urban Beat 2025” por su compromiso con la calidad, el respeto ambiental y la conciliación laboral

Javier Sal Pérez analiza en esta entrevista su trayectoria al frente de Citanias, destacando cómo su formación y experiencia en construcción y dirección de obra han sustentado la expansión y diversificación de la compañía. Desde asumir la dirección en plena pandemia hasta ampliar la cartera más allá de un único cliente y consolidar la presencia global de la empresa, Sal Pérez detalla la estrategia que ha permitido a Citanias — con 11 certificaciones ISO y con una facturación en 2025 de 70 millones de euros en 2025 —adaptarse a mercados y normativas diversas, garantizar calidad y excelencia mediante certificaciones internacionales, y al mismo tiempo mantener un firme compromiso con el bienestar de sus trabajadores y su ciudad natal, A Coruña. Su enfoque combina innovación, digitalización, responsabilidad social y liderazgo estratégico, consolidando a Citanias como un referente de construcción global con identidad local.

¿Cuéntenos un poco acerca de sus inicios en el campo empresarial?

Inicié mi trayectoria profesional en el sector de la construcción en un estudio de arquitectura, realizando proyectos de ejecución, salté a la obra con la empresa Teconsa en la que ejercí de jefe de obra del edificio de ExpoCoruña con un presupuesto de más de 40 M de euros y gran complejidad técnica. De ahí ya pasé a la creación y dirección de las delegaciones en el noroeste peninsular de 2 importantes empresas constructoras nacionales ejecutando entre otras, la obra del nuevo aeropuerto de Santiago de Compostela con más de 170 M euros de presupuesto. He pasado por todos los puestos de una empresa constructora, jefe de obra, jefe de grupo, delegado y ahora director.

Usted asumió la dirección de Citanias en 2021, en plena pandemia, con una estrategia innovadora y un firme objetivo: diversificar su campo de acción y reducir su dependencia de Inditex como cliente mayoritario, en un sector de tensión permanente ¿Cómo gestionó ese proceso como directivo y que aprendizajes se sacan en un escenario tan frágil?

Nosotros éramos una empresa que nos dedicábamos especialmente a hacer tiendas físicas, imagínate como nos afectó la pandemia que en algún momento pareció que lo presencial desaparecía y solo existiría la venta online.  Con Inditex lo que hicimos es seguir creciendo tanto en obras como en mantenimiento, pero lo acompañamos con la creación de otras líneas de negocio. Conseguimos la clasificación de Contratistas del Estado tanto para obras como para servicios. Abrimos nuestras divisiones de Instalaciones, Mantenimiento Industrial, Luxury Home, Socio-Sanitarias, Travel-Retail y Residencial. Al poco de llegar además de pelear con la pandemia, también nos tocó la crisis por las subidas de precios motivadas por la guerra de Ucrania. Como puedes ver en un escenario tremendamente frágil optamos por crecer, diversificar, digitalizarnos y expandirnos.

 Bajo su dirección, la empresa ha pasado de centrarse en un único cliente a trabajar para firmas globales, bancos, restaurantes y operadores de telefonía. ¿Cuál fue el movimiento —o la decisión interna— que abrió la puerta a esta ampliación de mercado?

Nosotros teníamos como cliente a la firma líder del sector retail a nivel mundial, y eso teníamos que aprovecharlo.  Si trabajamos con el número 1 de la moda, ¿por qué no con el de la telefonía o la restauración?  Es evidente que una empresa es más sólida si está diversificada, pues eso fue lo que hicimos, seguir creciendo y cuidando a los clientes que teníamos y ampliando nuestra cartera incorporando firmas globales e internacionales.

La entrada en la obra pública se ha plasmado en proyectos como la apertura del puerto hacia la ciudad en la Plaza de Orense y la construcción de viviendas sociales junto al Ayuntamiento de A Coruña ¿Qué ha supuesto para Citanias gestionar proyectos donde la presión política, ciudadana y administrativa se entremezcla en cada decisión?

Teníamos claro que era fundamental entrar en la obra pública. Lo primero era conseguir la Clasificación de Contratistas del Estado que lo hicimos en un tiempo récord en obras y a continuación también en servicios. Desde entonces hemos realizado proyectos para las principales Administraciones locales, autonómicas y nacionales. Para acometer estos trabajos hemos ampliado el equipo técnico y humano. Hemos ganado contratos con Autoridades Portuarias (Port de Barcelona, Avilés, Canarias…), Ayuntamientos (A Coruña, Barcelona, Gijón, Valencia, Sevilla….), Comunidad de Madrid, Junta de Extremadura, Xunta de Galicia…. Además de múltiples Ministerios del Gobierno de España, AENA, Renfe, Acuaes….

Hoy Citanias trabaja en los cinco continentes, enfrentándose a normativas, ritmos y exigencias distintas en cada país. ¿Cómo logró mantener la calidad mientras sorteaba regulaciones tan dispares?

Hemos realizado trabajos en prácticamente todo el mundo, venimos de un ritmo muy alto de exigencia por el tipo de clientes que tenemos y eso nos ha ayudado a nuestra implantación global. Por otro lado, hemos realizado obras en prácticamente la mayoría de los principales aeropuertos de España, y ahí también hemos conseguido gran experiencia en ritmos y adaptabilidad a la normativa. La mejora de procesos y la digitalización hicieron el resto.

Citanias ha obtenido múltiples certificaciones internacionales —entre ellas varias normas ISO— que avalan su compromiso con la seguridad, el respeto ambiental y la calidad en cada uno de sus proyectos. ¿Qué significa para usted la excelencia empresarial?

La apuesta por la innovación en CITANIAS es total. Contamos en la actualidad con 11 sellos internacionales ISOs en Calidad, Medio Ambiente, PRL, Eficiencia Energética, Compliance, Accesibilidad, Seguridad de la información,  etc.  Nuestra sede central cuenta con la certificación BREAAM y las Delegaciones que abrimos también estarán certificadas y acabamos de renovar por tercer año consecutivo el sello “Great Place To Work”. Además de seguir contando con el Certificado a la Gestión Excelente “CIEGE” que otorga eInforma y “El Economista”. Son numerosísimas jornadas de auditorías además de las preparaciones y cumplimiento de las normativas de todas las certificaciones y sellos, pero para nosotros es primordial la apuesta por la Excelencia Empresarial.

 La compañía ha sido reconocida también por su responsabilidad social y por promover la conciliación laboral  ¿Por qué decidió que el bienestar del trabajador debía ocupar un lugar central en la filosofía empresarial de Citanias?

Hemos sido reconocidos como la mejor empresa constructora de España para trabajar en la última edición de los Best Workplaces superando su auditoría en la que se analiza los aspectos relevantes en torno a cinco dimensiones: credibilidad, respeto, imparcialidad, orgullo y camaradería. Participamos en carreras populares solidarias, fomentamos la cultura, la música y el deporte y siempre desde el punto de vista de aportación a nuestros trabajadores/as y sus familias.

El sector de la construcción cuenta en la actualidad con un gran problema de relevo generacional y nosotros lo hemos suplido incorporando a jóvenes a nuestra empresa, haciendo y convirtiendo a CITANIAS en un lugar atractivo para trabajar y nos lo ha reconocido la CNC otorgándonos el galardón por nuestra apuesta por la incorporación de talento joven. Consideramos que el eje principal de CITANIAS son sus trabajadores/as y sus clientes y de ahí la apuesta de la compañía por su bienestar.

La empresa ha conseguido superar los 70 millones de euros de facturación en 2025, mientras mantiene un vínculo profundo con A Coruña a través de proyectos visibles como el carril bici en los cantones, el paseo marítimo o la rehabilitación de la Casa Museo Picasso. ¿Cómo se equilibra esa doble identidad entre la expansión global y el compromiso íntimo con una ciudad que ya forma parte de la historia de Citanias?

CITANIAS es una empresa Global-Local. Realizamos trabajos en cualquier parte del mundo, tenemos implantación Ibérica total, además de varios Establecimientos Permanentes en diversos países, pero a la vez estamos muy identificados con Galicia y por supuesto con A Coruña y su área de influencia. Pero no nos olvidemos que actualmente contamos con Delegaciones en Cataluña, Madrid, Andalucía, Levante y Canarias. Además de oficinas estables en Asturias, Euskadi, Baleares, Extremadura y Portugal. Por lo tanto somos coruñeses pero con carácter global.

¿Cómo concilia su espacio personal con el ámbito laboral, teniendo en cuenta, su gran responsabilidad a la hora de tomar decisiones cruciales en Citanias?

Una empresa como es CITANIAS con una división de retail, obra civil y mantenimiento, ejecutando obras a nivel mundial y con una plantilla que supera los 250 trabajadores/as pues ya te puedes imaginar el nivel de implicación que demanda.

La clave es tener un equipo de primer nivel. Tenemos con diferencia el mejor equipo humano del sector, a nivel de formación, dedicación, experiencia, motivación e implicación y esa es la clave para hacer crecer a la empresa a unos niveles de récord pocas veces vistos anteriormente.

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Urbanbeat Julio 2024
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César Noval: “La cirugía íntima masculina ha dejado de ser un tabú para convertirse en una parte real de la medicina reconstructiva”

El Dr. César Noval forma parte de la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026” por una dilatada trayectoria centrada en una de las áreas más sensibles de la cirugía plástica, estética y reparadora: la salud íntima masculina. Su trabajo incansable al frente de Clínica NEF ha contribuido a situar este campo en un lugar de mayor rigor médico, con una mirada que combina innovación, excelencia y respeto por la experiencia emocional del paciente.
En esta entrevista, Noval aborda la cirugía íntima masculina desde una perspectiva que va más allá del resultado físico. Habla de pacientes que llegan a consulta después de años de inseguridad, silencio o dificultad para expresar un problema que afecta a su autoestima, a su vida sexual y a la relación con su propio cuerpo. La Técnica NEF de alargamiento y engrosamiento de pene, junto con la Técnica PDB para pene curvo o enfermedad de Peyronie, aparecen así vinculadas a una forma de entender la medicina donde la indicación adecuada, la prudencia y la escucha activa resultan tan importantes como la técnica.
La labor de Clínica NEF se apoya también en una clara voluntad de transparencia. La Técnica NEF cuenta con más de 1.000 cirugías grabadas, más de 4.000 casos documentados con fotografías reales y más de 200 testimonios de pacientes satisfechos. Ese respaldo científico y testimonial acompaña un discurso médico que busca informar al paciente antes de tomar una decisión, sin reducir la intervención a una promesa automática ni a una expectativa desligada de cada caso concreto.
El protocolo descrito por el Dr. Noval parte siempre de una meticulosa valoración previa. Antes de la intervención, el paciente mantiene las consultas necesarias con el equipo médico para resolver dudas, ajustar expectativas y comprender a fondo el procedimiento. La cirugía se plantea habitualmente como un proceso ambulatorio, con sedación suave y un seguimiento posterior exhaustivo. Más que presentar la intervención como una promesa cerrada, el Dr. Noval insiste en la necesidad de valorar cada caso con seriedad, porque la anatomía, el estado emocional y las expectativas del paciente condicionan cualquier decisión médica.
Su discurso cobra especial relevancia en una época marcada por la presión estética de las redes sociales y por determinados patrones que distorsionan, en muchas ocasiones, una relación sana y responsable con la imagen corporal. Frente a esa cultura de la irresponsable transformación inmediata, Noval defiende una medicina fiel a la doctrina hipocrática y con planes de acción sustentados en una sólida experiencia verificada. La valoración emocional previa, la prudencia ante expectativas irreales y la capacidad de explicar también cuándo conviene no operar forman parte de su manera de entender una especialidad en la que el impacto psicológico puede ser tan importante como el resultado anatómico.

La revista Urban Beat presenta la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” en el Círculo de Bellas Artes de Madrid

La revista Urban Beat celebró el pasado 12 de junio, en el Círculo de Bellas Artes de Madrid, el acto de presentación de la “Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026”. La convocatoria situó la salud, la ciencia y la investigación en un espacio de diálogo público. Urban Beat reunió a profesionales de distintas áreas con una idea central: la excelencia médica alcanza su verdadero sentido cuando mejora la vida concreta de los pacientes y respeta la ética del pensamiento hipocrático. La selección nació de un proceso editorial riguroso, desarrollado a lo largo de los últimos meses por el equipo de la revista, que analizó decenas de iniciativas emergentes y consolidadas con impacto real en sus respectivos campos. El presidente del jurado fue Ignacio Campoy, CEO de Formación Universitaria. Además del enecuntro con la citada lista, el evento también acogió la presentación del ensayo literario “El deudor cautivo”, del prestigioso abogado Celestino García Carreño. Contó también con la presencia del artista Rafael Amargo, quien presentó su nuevo proyecto escénico “ALÁ! IRÉ”. Asimismo, el catedrático de Marketing y doctor en Administración y Dirección de Empresas y en Ciencias de la Información Mario Arias, avanzó los detalles del nuevo máster en “Marketing Analytics e IA” de la Universidad Complutense de Madrid.

El Dr. Pedro Torrecillas, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una trayectoria que une confianza clínica, innovación urológica y responsabilidad médica

La trayectoria de Pedro Torrecillas Cabrera permite leer una zona especialmente significativa de la medicina contemporánea: aquella en la que la experiencia clínica, la innovación tecnológica y la responsabilidad ante el paciente terminan formando parte de una misma ética del ejercicio médico. Esa ética, que remite a la tradición hipocrática como una de las raíces fundacionales de la medicina occidental, no se expresa aquí como una fórmula solemne ni como una invocación abstracta al deber, sino como una práctica sostenida en el tiempo: escuchar, discernir, acompañar, estudiar y entender que cada enfermo obliga a comenzar de nuevo. Reconocido por Urban Beat en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026», el urólogo y andrólogo granadino afincado en Málaga ha desarrollado una biografía profesional atravesada por procedimientos, técnicas y líneas de trabajo que han marcado distintas etapas de la urología avanzada. Sin embargo, en esta conversación, el centro de su relato no aparece en la acumulación de méritos, sino en una palabra mucho más elemental y, quizá por eso, más difícil de sostener durante décadas: la confianza.
Torrecillas regresa al origen de su vínculo con la medicina cuando recuerda que, recién terminada la carrera, en 1973, ejercía como médico de familia en la medicina rural de Macael y Roquetas de Mar. Ese comienzo, anterior al láser verde, a la criocirugía, a la medicina de frontera y a sus actuales líneas de interés en bioregeneración gonadal, resulta decisivo para entender su manera de mirar la profesión. Antes de la sofisticación tecnológica aparecen la consulta, el enfermo concreto, la escucha y la conciencia de que cada paciente obliga al médico a enfrentarse de nuevo a la singularidad de la enfermedad.
Su testimonio se sostiene con la comprensión de la enfermedad y de la conversión de la innovación en consigna que puede sanar. Habla de congresos y formación MIR, de Estados Unidos y del impacto que supuso conocer el láser verde para la próstata; pero también recuerda la mirada y la dignidad de un niño de nueve años enfermo de cáncer en el Hospital La Paz de Madrid, consciente de que iba a morir. En esa tensión entre técnica y memoria, entre ambición científica y fragilidad humana, se sitúa el núcleo de una entrevista que presenta la medicina como una práctica atravesada por decisiones difíciles, intuición, estudio, equilibrio emocional y fidelidad a unas convicciones que pocas veces se puede sentir en las privatizaciones mal gestionadas. Torrecillas resume esa posición con una frase que funciona como declaración de principios: innovar es intuir, pero también saber desde dónde venimos, a dónde vamos y dónde estamos.

El Dr. Cerqueiro, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía plástica basada en mínima invasividad, excelencia técnica y el bienestar del paciente

El Dr. Cerqueiro entiende la cirugía plástica, estética y reparadora como una disciplina situada en el cruce exacto entre ciencia, técnica, conocimiento anatómico preciso y responsabilidad humana. Su vocación médica nace bajo la influencia de un padre pediatra y se consolida tras el encuentro con maestros que marcaron su manera de mirar el oficio: Jacobo Maiz Bescansa, en Santiago de Compostela, y Jeffrey Fairley, en Múnich. Desde entonces, su trayectoria se ha desarrollado en hospitales de referencia de Reino Unido, Alemania y España, junto a responsables de servicio y cirujanos europeos de primer nivel, en un aprendizaje internacional que le permitió asumir una idea esencial: la excelencia quirúrgica exige precisión, pero también humildad, escucha y una voluntad permanente de seguir aprendiendo. En esta entrevista, el especialista aborda la evolución de una cirugía estética cada vez menos invasiva, más segura y más atenta al bienestar emocional del paciente. Habla de incisiones mínimas, recuperación acelerada, otoplastia sin cicatrices lineales visibles, cirugía mamaria adaptada a la anatomía individual, minilifting, abdominoplastia y grandes correcciones corporales tras pérdida masiva de peso. Su mirada, sin embargo, se aleja del reduccionismo superficial: operamos tejidos, afirma, pero tratamos personas. Desde esa convicción, defiende la importancia de valorar expectativas, historia emocional, motivaciones reales y seguridad clínica antes de cualquier intervención. También advierte sobre la presión estética generada por las redes sociales, sobre el deseo de parecerse a una imagen digital y sobre la necesidad de educar al paciente frente a promesas comerciales. En un tiempo donde la estética ocupa un lugar central en la vida pública y privada, El Dr. Cerqueiro reivindica un principio irrenunciable: primero, no dañar. Solo desde la formación rigurosa, la experiencia acreditada y el compromiso ético puede la cirugía convertirse en una herramienta legítima de alivio, reparación y mejora real.

José Nieto Prieto, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía capilar de excelencia basada en la precisión técnica y la responsabilidad médica

La cirugía capilar ocupa hoy un territorio donde la medicina, la imagen y la identidad personal se cruzan con una intensidad que excede la simple intervención estética. El cabello interviene como un rasgo identitario de la forma en que cada persona se reconoce, se presenta ante los demás y afirma su seguridad en la vida social. En ese punto de encuentro entre técnica quirúrgica, expectativa emocional y responsabilidad clínica se sitúa la trayectoria del Dr. José Nieto Prieto, cirujano capilar y miembro de la Sociedad Española de Medicina Estética —SEME— y de la Sociedad Española de Restauración Capilar —SERECAP—.
Su inclusión en la “Lista 15 Mejores Médicos Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” nos permite acercarnos a una especialidad transformada por la evolución de la técnica FUE, el perfeccionamiento de los procedimientos de extracción e implantación, los tratamientos complementarios y la incorporación de nuevas tecnologías. Pero, junto al avance técnico, emerge una cuestión decisiva: cómo sostener una práctica médica honesta en un sector atravesado por las redes sociales, las expectativas irreales y la banalización de la medicina estética.
En esta conversación, el Dr. Nieto Prieto defiende una medicina centrada en el paciente, basada en el diagnóstico preciso, la planificación rigurosa, la prudencia ética y la búsqueda de resultados armónicos. Su mirada no separa salud y belleza, pero tampoco confunde mejora con transformación ilimitada

La Dra. Esperanza García Fulgencio en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por devolver voz clínica a la salud íntima femenina

La Dra. Esperanza García Fulgencio ha sido incluida en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por una trayectoria dedicada a la salud íntima femenina desde una perspectiva funcional, regenerativa y profundamente humana. Su trabajo en ginecología estética y regenerativa, con especial atención al uso del láser vaginal, responde a una realidad todavía marcada por el pudor, el silencio y la normalización de problemas que afectan de forma directa a la calidad de vida de muchas mujeres: la incontinencia urinaria, la laxitud vaginal, las molestias íntimas o el dolor durante las relaciones sexuales. Desde la Clínica ESGAF, su propuesta médica combina innovación tecnológica, escucha clínica y acompañamiento emocional, entendiendo que el bienestar ginecológico no puede reducirse únicamente a una dimensión física. En esta conversación con Urban Beat, la doctora aborda el valor de este reconocimiento, la evolución de la medicina regenerativa, la necesidad de una divulgación responsable y el papel de una ginecología capaz de devolver seguridad, autoestima y plenitud a mujeres de distintas edades.

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