El sueño chino se abre paso en una escena internacional que anticipa un cambio de paradigma.

Alfredo Jiménez Guedez ha construido su trayectoria profesional en la confluencia entre la exigencia técnica de la ingeniería aeronáutica y más de dos décadas de investigación científica aplicada a los sistemas de energía eléctrica en distintos sectores del ecosistema económico-industrial. En esta conversación, el entrevistado traza un recorrido intelectual y profesional marcado por la eficiencia, la reducción de pérdidas y la transferencia de conocimiento entre ámbitos estratégicos. Desde su experiencia inicial en el sector aeronáutico hasta el desarrollo de un sistema innovador de acumulación de energía basado en aire comprimido, su discurso articula innovación, soberanía tecnológica y compromiso industrial, ofreciendo una reflexión rigurosa sobre los límites del modelo energético actual y las posibilidades reales de transformación desde la ingeniería aplicada.

Ferrán Prat Salazar expone en esta entrevista científica, con una profundidad erudita, el proceso mediante el cual la compañía VITRO ha construido un modelo integral del diagnóstico in vitro, basado en el desarrollo propio de equipos, reactivos y software, en una inversión sostenida en I+D y en el cumplimiento simultáneo de los más exigentes estándares internacionales de calidad y seguridad. Desde la evolución estratégica iniciada tras su fundación en Sevilla en 1989 hasta la consolidación de soluciones como AnaPath y la apuesta por la inteligencia artificial bajo un enfoque human-in-the-loop, el directivo explica con precisión cómo VITRO ha logrado escalar innovación, presencia internacional y digitalización clínica, manteniendo como ejes irrenunciables la evidencia científica, la ética del dato y el impacto real en el diagnóstico y la atención al paciente. El compromiso social y científico de VITRO se traduce así en un modelo de excelencia sostenido, rigor metodológico y una cientificidad sin fisuras. “Si algo define mi vocación empresarial en biotecnología es esta idea: la empresa es el vehículo que permite que la ciencia llegue al paciente con impacto positivo y confianza. Ese sigue siendo, hoy, el principal motor de mi trabajo al frente de VITRO”

En un mundo donde la belleza aún se mide con reglas ajenas y las pasarelas se caminan a veces con los pies descalzos del prejuicio, surge la figura de Elisabet Cid Vasylenko: modelo, empresaria, formadora, lingüista y futura diplomática. Una mujer, en definitiva: hecha a sí misma desde la valentía y la conciencia que emana de un talento inconmensurable. Su trayectoria no es la de una mujer que se deja vestir por la moda, sino la de alguien que la desviste para examinar sus costuras ideológicas, sus silencios simbólicos y su capacidad transformadora. Lo que comenzó como una pulsión estética infantil se ha convertido en una propuesta vital y profesional de ruptura, autoconocimiento y creación con sentido. Elisabet Cid Vasylenko entiende la innovación como no como un simple proceso técnico o una respuesta al mercado, sino como una forma de revolución íntima y social, un ejercicio de conciencia crítica aplicado a la estética, al emprendimiento y a la identidad.

Por mucho que la palabra suene luminosa y vibrante, lo cierto es que emprender no es, en la mayoría de los casos, una travesía romántica. Es una ruta dura, solitaria, incierta. Un camino psicológico y físicamente exigente que, para muchos, representa un salto sin red. Ahora bien, si quien emprende es además una persona con discapacidad, entonces ese trayecto, ya de por sí complejo, se convierte en una verdadera cuesta empedrada, muchas veces invisible para el resto.

La revista Urban Beat celebrará el próximo viernes 30 de enero en el Círculo de Bellas Artes de Madrid un acto exclusivo de presentación de la “Lista 15 Mejores Proyectos de Innovación 2025”. El encuentro congregará a profesionales de referencia de los ámbitos empresarial, tecnológico, científico, cultural y jurídico.

La palabra emprendimiento se pronuncia hoy con la facilidad de un eslogan, pero su realidad material sigue siendo áspera, desigual y profundamente política. Cuando el sujeto que emprende es una mujer, esa aspereza no se explica solo por las curvas del mercado o la incertidumbre inherente a toda innovación: se explica por una arquitectura social que distribuye el riesgo, el tiempo y la legitimidad de forma asimétrica. Emprender, para muchas mujeres, no es únicamente fundar una empresa: es negociar con una estructura que exige audacia en un cuerpo social al que, todavía, se le educa para pedir permiso.