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ignacio campoy aguilar

Ignacio Campoy Aguilar, experto consultor empresarial afirma: “El jefe del siglo XX nacía, el líder del siglo XXI nace, pero también se hace”

Ignacio Campoy Aguilar, experto en liderazgo, gestión del talento y consultor empresarial nos habla en esta entrevista de algunas de las claves que suponen el éxito en el ámbito del emprendimiento, a la hora de dirigir y pilotar proyectos y equipos: “Liderar y dirigir son dos ámbitos de la acción del directivo. Ambas funciones son necesarias y complementarias para que una organización funcione, pero existen matices entre ambas dado que responden a necesidades y objetivos diferentes La gente sigue a un líder no porque se vea obligada a hacerlo, y no necesariamente este líder tiene que ostentar un cargo reconocido en un nombramiento. Dirigir sin embargo implica asumir un cargo identificado dentro del organigrama organizacional. El directivo organiza, marca un camino que de alguna manera se circunscribe más en el corto plazo, establecer plazos, procedimientos, etc..”
ignacio campoy aguilar

En esta entrevista, Ignacio Campoy  Aguilar, experto en Organizaciones y gestión de equipos de alto rendimiento, nos sitúa sobre la función directiva hoy. Y sobre todo, nos aporta claves para identificar qué hace a un directivo excelente.

Las nuevas tendencias en la dirección de empresas destacan la importancia que el directivo ocupa como un regulador de múltiples variables que convergen en las organizaciones:  el estrés y la salud laboral, la gestión el tiempo, la incorporación de procesos sostenibles, la transformación digital, el marketing conversacional etc.

Muchos dicen que dirigir es cosa de unos pocos (los elegidos). Dirigir entonces es ¿ciencia o arte?

Pues yo sumaría ambos conceptos, dirigir es ciencia más arte. Hay buenos o grandes jefes que tienen estilos y maneras de dirigir muy diferentes. Cada uno tiene su comportamiento y temperamento particular, y esto les lleva a dirigir de una manera diferente. Al igual que no hay dos personas iguales tampoco existen dos jefes idénticos, cada uno de ellos ejercerá la dirección desde su propio temperamento y comportamiento de personalidad, sin ser probablemente consciente de que en la adaptabilidad de su estilo reside el éxito.

“En la adaptabilidad del estilo reside el éxito”

¿Cuántas maneras distintas de dirigir existen?

Existen aparentemente 4 grandes maneras de dirigir.

1- Jefes orientados a las tareas, a la acción, a conseguir los objetivos. Es un estilo de dirección autocrático, jerárquico y normalmente unidireccional. Este estilo de dirección sigue un modelo mental en el que la prioridad es conseguir los objetivos y realizar las acciones que el jefe quiere, sin ningún tipo de cuestionamiento o discusión. Se podría traducir como el antiguo “ordeno y mando” que, por desgracia, todavía sigue vigente como único estilo de liderazgo en muchas empresas.

2- Jefes orientados a las normas. Un jefe analítico que se caracteriza por tener un pensamiento estratégico y que aspira a que sus colaboradores desempeñen sus funciones imitándole. Es un jefe perfeccionista, que busca que se hagan las tareas de una manera determinada.

Estos 2 estilos de jefes siguen los postulados de Theodore Levitt.

3- Jefes orientados a la influencia. Es un tipo de jefe orientado a las personas. Su estrategia se basa en la influencia y la persuasión poniendo a disposición de sus colaboradores todos los materiales, herramientas y medios disponibles para hacer visible la consecución de la visión de la empresa. Para lograr la visión tiende a tener la construcción de buenos equipos, la participación de todos, la colaboración y el trabajo codo con codo. Un jefe que trabaja a la perfección con colaboradores, que tienen altos conocimientos, mucha iniciativa y que están implicados al 100% con la empresa y su propósito empresarial. Es el jefe idóneo para entornos en los que hay que desarrollar la empresa a medio o largo plazo.

4- Jefes orientados a la cohesión. Son jefes orientados a las relaciones humanas, para las que tienen una especial habilidad. Tienen un estilo amable, que se podría definir como dirección democrática participativa. Jefes que crean buen ambiente de trabajo. Un estilo de dirección que requiere que la empresa, o el equipo, esté constituido por colaboradores cualificados, en el que todos tengan los conocimientos requeridos, se encuentren a un mismo nivel y se tomen las decisiones de forma co-participativa.

Estos 2 tipos de jefes siguen los postulados de Henry Boettinger.

Jefes orientados a tareas y jefes orientados a personas, ¿cuál es la diferencia?

Pues los primeros, son aquellos que anteponen las tareas a las personas. En este contexto, el prototipo del buen jefe es, el que aplica la ciencia del management o la dirección de empresas Theodor Levitt. Los jefes orientados a las personas, por el contrario, se basan en un estilo dirección que tiene mucho más de arte que de ciencia. En este contexto, el prototipo del buen jefe es el artista del management, que a través de personas es capaz de desarrollar la empresa u organización.

¿Cuál sería entonces el jefe idóneo pero la mayoría de las empresas hoy en día?

En esta época de cambios continuos, de mundo VUCA o BANI, es cuando más que nunca se necesita un jefe que lleve a la praxis un estilo de dirección adaptativo a la situación.

En nuevo paradigma surgido como consecuencia del mundo VUCA o BANI, ha cambiado la idea de que el jefe es el único poseedor del conocimiento y los trabajadores simple mano de obra. Hoy las empresas u organizaciones deben entenderse de modo transversal, en las que cualquier profesional, con independencia del puesto que ocupe, puede tener el conocimiento específico que se necesite y ejecutar el liderazgo del que habla Robin Sharma en su libro “El líder que no tenía cargo”, que ayude a la solución y/o a la mejora continua.

De este modo, tendríamos que eliminar para siempre palabras, expresiones y actitudes que a estas alturas de la película empresarial resultan totalmente obsoletas. Para ello, conviene tener en cuenta las diferencias existentes entre un jefe del Siglo XX (orientado a la ciencia del management) y un jefe del Siglo XXI (orientado a la ciencia y el arte del management)

Entonces, ¿la dirección no es una actitud exclusiva de los jefes orientados a la ciencia del management, ni de los jefes orientados al liderazgo humanístico (a las personas)?

Hay que tener claro que ningún jefe tiene un estilo único de comportamiento de personalidad y por tanto de dirección. Si se aspira a ser un buen jefe hay que ser plenamente consciente que se tienen que dominar los cuatro estilos universales que anteriormente hemos citado.

“El jefe del siglo XXI debe ser plenamente consciente de que tiene que dominar los cuatro estilos universales dominantes”.

Los cuatro estilos universales son, en consecuencia, totalmente imprescindibles. Cada uno tiene sus fortalezas y debilidades, vinculadas al jefe, así como al contexto y al entorno en el que se desarrolla la dirección. Esto provocará que, en algunos momentos, determinados estilos de dirección no sean eficaces y otros sí lo son. Cuando la empresa u organización requiere un tipo de dirección específico, bien podrá contratar a este tipo de jefe o adaptarse al jefe actual o adaptarse el jefe actual al estilo de dirección necesario (dirección adaptativa).

Para finalizar, ¿todo el mundo puede ser jefe?

Todo el mundo, independientemente de su estilo dominante, tiene capacidad para ser jefe. Cada estilo lleva vinculado un tipo de dirección con características propias y diferentes al resto, algo intrínseco al jefe. En dependencia del temperamento y el carácter del jefe tendrá un estilo de dirección dominante y otro, y dependerá del jefe adaptarse a los requisitos y/o necesidades de cada circunstancia para dar lo mejor de sí mismo y conseguir que su estilo de dirección sea todo un éxito.

Recuerda: el jefe del Siglo XX nacía. El líder del Siglo XXI nace y se hace.

Para saber más

Ignacio Campoy “Metaliderazgo. La ruta del éxito”.

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El Dr. Pedro Torrecillas, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una trayectoria que une confianza clínica, innovación urológica y responsabilidad médica

La trayectoria de Pedro Torrecillas Cabrera permite leer una zona especialmente significativa de la medicina contemporánea: aquella en la que la experiencia clínica, la innovación tecnológica y la responsabilidad ante el paciente terminan formando parte de una misma ética del ejercicio médico. Esa ética, que remite a la tradición hipocrática como una de las raíces fundacionales de la medicina occidental, no se expresa aquí como una fórmula solemne ni como una invocación abstracta al deber, sino como una práctica sostenida en el tiempo: escuchar, discernir, acompañar, estudiar y entender que cada enfermo obliga a comenzar de nuevo. Reconocido por Urban Beat en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026», el urólogo y andrólogo granadino afincado en Málaga ha desarrollado una biografía profesional atravesada por procedimientos, técnicas y líneas de trabajo que han marcado distintas etapas de la urología avanzada. Sin embargo, en esta conversación, el centro de su relato no aparece en la acumulación de méritos, sino en una palabra mucho más elemental y, quizá por eso, más difícil de sostener durante décadas: la confianza.
Torrecillas regresa al origen de su vínculo con la medicina cuando recuerda que, recién terminada la carrera, en 1973, ejercía como médico de familia en la medicina rural de Macael y Roquetas de Mar. Ese comienzo, anterior al láser verde, a la criocirugía, a la medicina de frontera y a sus actuales líneas de interés en bioregeneración gonadal, resulta decisivo para entender su manera de mirar la profesión. Antes de la sofisticación tecnológica aparecen la consulta, el enfermo concreto, la escucha y la conciencia de que cada paciente obliga al médico a enfrentarse de nuevo a la singularidad de la enfermedad.
Su testimonio se sostiene con la comprensión de la enfermedad y de la conversión de la innovación en consigna que puede sanar. Habla de congresos y formación MIR, de Estados Unidos y del impacto que supuso conocer el láser verde para la próstata; pero también recuerda la mirada y la dignidad de un niño de nueve años enfermo de cáncer en el Hospital La Paz de Madrid, consciente de que iba a morir. En esa tensión entre técnica y memoria, entre ambición científica y fragilidad humana, se sitúa el núcleo de una entrevista que presenta la medicina como una práctica atravesada por decisiones difíciles, intuición, estudio, equilibrio emocional y fidelidad a unas convicciones que pocas veces se puede sentir en las privatizaciones mal gestionadas. Torrecillas resume esa posición con una frase que funciona como declaración de principios: innovar es intuir, pero también saber desde dónde venimos, a dónde vamos y dónde estamos.

El Dr. Cerqueiro, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía plástica basada en mínima invasividad, excelencia técnica y el bienestar del paciente

El Dr. Cerqueiro entiende la cirugía plástica, estética y reparadora como una disciplina situada en el cruce exacto entre ciencia, técnica, conocimiento anatómico preciso y responsabilidad humana. Su vocación médica nace bajo la influencia de un padre pediatra y se consolida tras el encuentro con maestros que marcaron su manera de mirar el oficio: Jacobo Maiz Bescansa, en Santiago de Compostela, y Jeffrey Fairley, en Múnich. Desde entonces, su trayectoria se ha desarrollado en hospitales de referencia de Reino Unido, Alemania y España, junto a responsables de servicio y cirujanos europeos de primer nivel, en un aprendizaje internacional que le permitió asumir una idea esencial: la excelencia quirúrgica exige precisión, pero también humildad, escucha y una voluntad permanente de seguir aprendiendo. En esta entrevista, el especialista aborda la evolución de una cirugía estética cada vez menos invasiva, más segura y más atenta al bienestar emocional del paciente. Habla de incisiones mínimas, recuperación acelerada, otoplastia sin cicatrices lineales visibles, cirugía mamaria adaptada a la anatomía individual, minilifting, abdominoplastia y grandes correcciones corporales tras pérdida masiva de peso. Su mirada, sin embargo, se aleja del reduccionismo superficial: operamos tejidos, afirma, pero tratamos personas. Desde esa convicción, defiende la importancia de valorar expectativas, historia emocional, motivaciones reales y seguridad clínica antes de cualquier intervención. También advierte sobre la presión estética generada por las redes sociales, sobre el deseo de parecerse a una imagen digital y sobre la necesidad de educar al paciente frente a promesas comerciales. En un tiempo donde la estética ocupa un lugar central en la vida pública y privada, El Dr. Cerqueiro reivindica un principio irrenunciable: primero, no dañar. Solo desde la formación rigurosa, la experiencia acreditada y el compromiso ético puede la cirugía convertirse en una herramienta legítima de alivio, reparación y mejora real.

José Nieto Prieto, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía capilar de excelencia basada en la precisión técnica y la responsabilidad médica

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Su inclusión en la “Lista 15 Mejores Médicos Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” nos permite acercarnos a una especialidad transformada por la evolución de la técnica FUE, el perfeccionamiento de los procedimientos de extracción e implantación, los tratamientos complementarios y la incorporación de nuevas tecnologías. Pero, junto al avance técnico, emerge una cuestión decisiva: cómo sostener una práctica médica honesta en un sector atravesado por las redes sociales, las expectativas irreales y la banalización de la medicina estética.
En esta conversación, el Dr. Nieto Prieto defiende una medicina centrada en el paciente, basada en el diagnóstico preciso, la planificación rigurosa, la prudencia ética y la búsqueda de resultados armónicos. Su mirada no separa salud y belleza, pero tampoco confunde mejora con transformación ilimitada

La Dra. Esperanza García Fulgencio en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por devolver voz clínica a la salud íntima femenina

La Dra. Esperanza García Fulgencio ha sido incluida en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por una trayectoria dedicada a la salud íntima femenina desde una perspectiva funcional, regenerativa y profundamente humana. Su trabajo en ginecología estética y regenerativa, con especial atención al uso del láser vaginal, responde a una realidad todavía marcada por el pudor, el silencio y la normalización de problemas que afectan de forma directa a la calidad de vida de muchas mujeres: la incontinencia urinaria, la laxitud vaginal, las molestias íntimas o el dolor durante las relaciones sexuales. Desde la Clínica ESGAF, su propuesta médica combina innovación tecnológica, escucha clínica y acompañamiento emocional, entendiendo que el bienestar ginecológico no puede reducirse únicamente a una dimensión física. En esta conversación con Urban Beat, la doctora aborda el valor de este reconocimiento, la evolución de la medicina regenerativa, la necesidad de una divulgación responsable y el papel de una ginecología capaz de devolver seguridad, autoestima y plenitud a mujeres de distintas edades.

El Dr. Jesús Delgado Aboy en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por su visión humanista de la otorrinolaringología funcional avanzada

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