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Para Ignacio Campoy, consultor empresarial y experto en liderazgo “Liderar es ayudar a las personas a ser mejor de lo que son”

Ignacio Campoy asegura que las empresas necesitan un nuevo tipo de líderes y un nuevo modelo de liderazgo. Para este docente y consultor empresarial un líder debe promover las transformaciones que se producen en el espacio laboral, impulsando las dinámicas necesarias para que los equipos asuman como propios los retos. En esta entrevista, Campoy aborda todas estas cuestiones y nos da las claves para construir un liderazgo sólido capaz de consolidar con éxito cada proyecto empresarial y vital.
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Ignacio Campoy es experto en liderazgo y organización de empresas y equipos de trabajo. Es uno de los especialistas y estudiosos del modelo de liderazgo actual, y un habitual en foros y eventos empresariales donde requieren su presencia para abundar más en lo que significa hoy guiar una empresa con éxito. Con más de 30 años de experiencia y dedicación al estudio e investigación del potencial humano cuenta con diferentes obras publicadas sobre este tema, entre las que destaca el libro “Metaliderazgo, la ruta del éxito”. En él se recogen sus recomendaciones y orientaciones para aquellos directivos que pretenden gestionar organizaciones saludables y productivas, y sobre todo sostenibles en el tiempo. Pero nada de esto es posible, sin un modelo de liderazgo donde quien lo ejerce debe ser el mejor y principal ejemplo de ello.

Ignacio Campoy es Doctor Honoris Causa por la Universidad Clea, Especialista Universitario en Consultoría de Empresa por la UNED, cuenta con un MBA por la Belltown University, y también es Master en Gestión Comercial y Marketing por ESIC. Su trayectoria como director de empresas y equipos de alto rendimiento se cruza un buen día con su interés por explorar las claves del comportamiento humano en el entorno profesional y desde áreas como la Inteligencia Emocional, la Programación Neurolingüística y el Coaching se especializa en la gestión de empresas y equipos de alto rendimiento. Hoy es uno de los referentes en foros nacionales e internacionales sobre innovación empresarial para escuchar sus recomendaciones. El último ha sido el Congreso Internacional de Startups con sede en la ciudad de Sevilla, el mayor evento del ecosistema global de emprendimiento, innovación e inversión.

Primera pregunta obligada, ¿qué lleva a ser un líder de éxito?

Un líder es ante todo un gestor de cambio, tanto dentro como fuera de la empresa y a medida que el mundo se vuelve más complejo, donde la transformación digital ya es un hecho para la mayoría de las empresas, tomar las riendas de esta gestión es hoy crucial. Al estar en un contexto VUCA (volátil, incierto, cambiante, y ambigüo) la toma de decisiones se hace más difícil por eso, tener la capacidad de mantenerse enfocado desde el accountability y el propósito creo que es fundamental para encaminarse hacia el éxito. Si no hay verdadero propósito positivo para todos stakeholders o grupos de interés no se puede construir una visión sólida que inspire al equipo.

¿Qué aporta la autocrítica y la toma de conciencia sobre el propio liderazgo para el crecimiento y la eficiencia de una empresa o equipo de alto rendimiento?

Hay una frase del profesor de Harvard Richard Boyatzis que es una gran verdad: “La gente que abandona sus trabajos lo hace por sus jefes”. Efectivamente, la gente no se va de las empresas, se van de “los que mandan” y aquí lo que falla, entre otras cuestiones, es el liderazgo.

Cuando se trata de liderar un equipo, un proyecto, o una empresa está en juego la capacidad de gestionar con éxito los cambios imprevistos, anticiparse a los desafíos futuros…  y sobre todo, ser capaz de sacar lo mejor de uno mismo y de inspirar a los demás para que también lo hagan. Este tipo de acciones, no forman parte de un camino lineal, y supone asumir muchas veces la autocrítica como un regulador que lima, perfecciona y ayuda a mejorar.  Como digo, lejos de ser un camino lineal, supone muchas veces revisar y reformular, asumir riegos y sobre todo asumir la autocrítica como una herramienta de mejora. Lo fácil es culpar, responsabilizar o incluso despedir al “mal trabajador”, pero muchas veces lo que hay de fondo es una reflexión que no es fácil para muchos jefes y que sí es muy efectivo para los que están ejerciendo un liderazgo nutriente y generador. Liderar significa un esfuerzo, es dar lo mejor de sí mismo y no todos los jefes están dispuestos a hacerlo. Por eso, y parafraseando a Boyatzis, “los profesionales muchas veces no están dejando un trabajo, tan solo quieren que su jefe desaparezca de su vida”.

¿Cree que las empresas españolas necesitan hoy un nuevo tipo de líderes?

Las empresas necesitan un nuevo tipo de líderes y un nuevo modelo de liderazgo. Es lo que yo describo como Metaliderazgo al que dedico uno de mis libros y que está basado en los cuatro comportamientos de personalidad universales (DISC). Si el líder carece de alguno de estos cuatro comportamientos es imprescindible que lo desarrolle y lo aplique, o bien se cuestione su rol profesional en este sentido.  El modelo del Metaliderazgo significa crecimiento personal y esto supone conocer e integrar el comportamiento directivo (D) para conseguir el objetivo, el comportamiento que otorga la capacidad de inspirar con la misión y la visión (I), el comportamiento orientado a trabajar con los mejores, sin que su ego lo limite o lo impida (S) y finalmente el comportamiento que refleja saber guiar sobre el proceso y las tareas a realizar (C).  

Dentro del Metaliderazgo, se destaca la importancia de aplicar los cuatro estilos universales de liderazgo según la situación y el equipo. ¿Podría proporcionar ejemplos concretos?

El liderazgo ha cambiado desde que hemos entrado en el siglo XXI y seguirá cambiando en el futuro. Atrás ha quedado ya ese modelo de liderazgo dominante basado en la autocracia y la jerarquía donde estaba todo sometido a estructuras rígidas, poco flexibles. Liderar hoy significa aplicar un estilo u otro -directivo, influyente, sustentable o concienzudo- dependiendo de la situación, el contexto y el equipo u organización. 

Por último, demuestre su capacidad de síntesis y resuma en una sola frase lo que conecta a todos esos perfiles que han pasado a la historia por ser grandes líderes en sus respectivos campos

Pues yo diría que todos ellos han ayudado a las personas a ser mejor de lo que son.

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El Dr. Pedro Torrecillas, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una trayectoria que une confianza clínica, innovación urológica y responsabilidad médica

La trayectoria de Pedro Torrecillas Cabrera permite leer una zona especialmente significativa de la medicina contemporánea: aquella en la que la experiencia clínica, la innovación tecnológica y la responsabilidad ante el paciente terminan formando parte de una misma ética del ejercicio médico. Esa ética, que remite a la tradición hipocrática como una de las raíces fundacionales de la medicina occidental, no se expresa aquí como una fórmula solemne ni como una invocación abstracta al deber, sino como una práctica sostenida en el tiempo: escuchar, discernir, acompañar, estudiar y entender que cada enfermo obliga a comenzar de nuevo. Reconocido por Urban Beat en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026», el urólogo y andrólogo granadino afincado en Málaga ha desarrollado una biografía profesional atravesada por procedimientos, técnicas y líneas de trabajo que han marcado distintas etapas de la urología avanzada. Sin embargo, en esta conversación, el centro de su relato no aparece en la acumulación de méritos, sino en una palabra mucho más elemental y, quizá por eso, más difícil de sostener durante décadas: la confianza.
Torrecillas regresa al origen de su vínculo con la medicina cuando recuerda que, recién terminada la carrera, en 1973, ejercía como médico de familia en la medicina rural de Macael y Roquetas de Mar. Ese comienzo, anterior al láser verde, a la criocirugía, a la medicina de frontera y a sus actuales líneas de interés en bioregeneración gonadal, resulta decisivo para entender su manera de mirar la profesión. Antes de la sofisticación tecnológica aparecen la consulta, el enfermo concreto, la escucha y la conciencia de que cada paciente obliga al médico a enfrentarse de nuevo a la singularidad de la enfermedad.
Su testimonio se sostiene con la comprensión de la enfermedad y de la conversión de la innovación en consigna que puede sanar. Habla de congresos y formación MIR, de Estados Unidos y del impacto que supuso conocer el láser verde para la próstata; pero también recuerda la mirada y la dignidad de un niño de nueve años enfermo de cáncer en el Hospital La Paz de Madrid, consciente de que iba a morir. En esa tensión entre técnica y memoria, entre ambición científica y fragilidad humana, se sitúa el núcleo de una entrevista que presenta la medicina como una práctica atravesada por decisiones difíciles, intuición, estudio, equilibrio emocional y fidelidad a unas convicciones que pocas veces se puede sentir en las privatizaciones mal gestionadas. Torrecillas resume esa posición con una frase que funciona como declaración de principios: innovar es intuir, pero también saber desde dónde venimos, a dónde vamos y dónde estamos.

El Dr. Cerqueiro, en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía plástica basada en mínima invasividad, excelencia técnica y el bienestar del paciente

El Dr. Cerqueiro entiende la cirugía plástica, estética y reparadora como una disciplina situada en el cruce exacto entre ciencia, técnica, conocimiento anatómico preciso y responsabilidad humana. Su vocación médica nace bajo la influencia de un padre pediatra y se consolida tras el encuentro con maestros que marcaron su manera de mirar el oficio: Jacobo Maiz Bescansa, en Santiago de Compostela, y Jeffrey Fairley, en Múnich. Desde entonces, su trayectoria se ha desarrollado en hospitales de referencia de Reino Unido, Alemania y España, junto a responsables de servicio y cirujanos europeos de primer nivel, en un aprendizaje internacional que le permitió asumir una idea esencial: la excelencia quirúrgica exige precisión, pero también humildad, escucha y una voluntad permanente de seguir aprendiendo. En esta entrevista, el especialista aborda la evolución de una cirugía estética cada vez menos invasiva, más segura y más atenta al bienestar emocional del paciente. Habla de incisiones mínimas, recuperación acelerada, otoplastia sin cicatrices lineales visibles, cirugía mamaria adaptada a la anatomía individual, minilifting, abdominoplastia y grandes correcciones corporales tras pérdida masiva de peso. Su mirada, sin embargo, se aleja del reduccionismo superficial: operamos tejidos, afirma, pero tratamos personas. Desde esa convicción, defiende la importancia de valorar expectativas, historia emocional, motivaciones reales y seguridad clínica antes de cualquier intervención. También advierte sobre la presión estética generada por las redes sociales, sobre el deseo de parecerse a una imagen digital y sobre la necesidad de educar al paciente frente a promesas comerciales. En un tiempo donde la estética ocupa un lugar central en la vida pública y privada, El Dr. Cerqueiro reivindica un principio irrenunciable: primero, no dañar. Solo desde la formación rigurosa, la experiencia acreditada y el compromiso ético puede la cirugía convertirse en una herramienta legítima de alivio, reparación y mejora real.

José Nieto Prieto, reconocido en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026» por una cirugía capilar de excelencia basada en la precisión técnica y la responsabilidad médica

La cirugía capilar ocupa hoy un territorio donde la medicina, la imagen y la identidad personal se cruzan con una intensidad que excede la simple intervención estética. El cabello interviene como un rasgo identitario de la forma en que cada persona se reconoce, se presenta ante los demás y afirma su seguridad en la vida social. En ese punto de encuentro entre técnica quirúrgica, expectativa emocional y responsabilidad clínica se sitúa la trayectoria del Dr. José Nieto Prieto, cirujano capilar y miembro de la Sociedad Española de Medicina Estética —SEME— y de la Sociedad Española de Restauración Capilar —SERECAP—.
Su inclusión en la “Lista 15 Mejores Médicos Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica 2026” nos permite acercarnos a una especialidad transformada por la evolución de la técnica FUE, el perfeccionamiento de los procedimientos de extracción e implantación, los tratamientos complementarios y la incorporación de nuevas tecnologías. Pero, junto al avance técnico, emerge una cuestión decisiva: cómo sostener una práctica médica honesta en un sector atravesado por las redes sociales, las expectativas irreales y la banalización de la medicina estética.
En esta conversación, el Dr. Nieto Prieto defiende una medicina centrada en el paciente, basada en el diagnóstico preciso, la planificación rigurosa, la prudencia ética y la búsqueda de resultados armónicos. Su mirada no separa salud y belleza, pero tampoco confunde mejora con transformación ilimitada

La Dra. Esperanza García Fulgencio en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por devolver voz clínica a la salud íntima femenina

La Dra. Esperanza García Fulgencio ha sido incluida en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por una trayectoria dedicada a la salud íntima femenina desde una perspectiva funcional, regenerativa y profundamente humana. Su trabajo en ginecología estética y regenerativa, con especial atención al uso del láser vaginal, responde a una realidad todavía marcada por el pudor, el silencio y la normalización de problemas que afectan de forma directa a la calidad de vida de muchas mujeres: la incontinencia urinaria, la laxitud vaginal, las molestias íntimas o el dolor durante las relaciones sexuales. Desde la Clínica ESGAF, su propuesta médica combina innovación tecnológica, escucha clínica y acompañamiento emocional, entendiendo que el bienestar ginecológico no puede reducirse únicamente a una dimensión física. En esta conversación con Urban Beat, la doctora aborda el valor de este reconocimiento, la evolución de la medicina regenerativa, la necesidad de una divulgación responsable y el papel de una ginecología capaz de devolver seguridad, autoestima y plenitud a mujeres de distintas edades.

El Dr. Jesús Delgado Aboy en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026 » por su visión humanista de la otorrinolaringología funcional avanzada

La inclusión del Dr. Jesús Delgado Aboy en la «Lista 15 Mejores Médicos, Científicos y Proyectos de Investigación Biomédica Urban Beat 2026» responde a una trayectoria que desborda la mera excelencia asistencial para situarse en un territorio donde la medicina, la innovación técnica y la escucha clínica se integran en una misma ética profesional. Con más de tres décadas de recorrido en otorrinolaringología, su conversación con Urban Beat permite comprender el sentido profundo de una práctica médica orientada a recuperar la funcionalidad respiratoria, mejorar la calidad de vida del paciente y reducir, en la medida de lo posible, la agresividad de los procedimientos tradicionales.
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La Inteligencia Artificial se ha convertido en un desafío central para la abogacía contemporánea. En este artículo, la abogada Alba Rodríguez Úbeda, colaboradora de Grupo Médico Jurídico Durango, reflexiona sobre cómo la IA afecta a la diligencia profesional, el secreto abogado-cliente, la responsabilidad civil y la estrategia procesal. Su análisis advierte que la tecnología puede mejorar la eficiencia del despacho, pero no sustituye el criterio del letrado ni reduce sus obligaciones éticas. Al contrario, exige mayor vigilancia, control de los datos y protección de la seguridad jurídica del cliente.

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